Le Canada à 175 ans

Caractéristiques

• Une infographie interactive et des vidéos animent le contenu.
• Une fois téléchargés, les rapports peuvent être consultés hors ligne.
• Le rapport garde en mémoire où vous étiez rendu; vous pouvez donc lire à votre rythme.
• Ne manquez pas un rapport! Des avis automatiques vous indiqueront lorsque de nouveaux rapports, des blogues ou d’autres informations seront disponibles.
  

Le Canada à 175 ans constitue la vision de Deloitte quant à l’avenir de la prospérité de notre pays d’ici le 1er juillet 2042. Comme le 150e anniversaire de la Confédération approche à grands pas, il est temps pour le Canada de redéfinir sa notion de leader mondial. Notre ambition en tant que nation doit être plus audacieuse; nous devons non seulement viser la prospérité économique, mais aussi rehausser la qualité de vie de notre population vaste et diversifiée.

Les rapports ci-dessous, disponibles dans l’application, analysent différents angles du parcours qui nous attend.

L’avenir appartient aux plus audacieux. Le Canada a besoin de plus de courage

Avec le 150e anniversaire de la Confédération qui approche, nous devons faire preuve d’audace pour surmonter l’instabilité de la conjoncture économique et assurer la prospérité à long terme de notre pays.

La solution au marasme économique au Canada réside dans le courage.

Le courage consiste à faire ce qu’il faut – ce qui n’est pas toujours facile – pour le bien commun, même lorsqu’on est envahi par la crainte, le doute ou l’incertitude. Le courage, c’est de prendre position même lorsque c’est difficile, pas seulement quand c’est facile.

Nous avons sondé 1 200 chefs d’entreprise dans l’ensemble du pays afin de mieux comprendre le niveau de courage des organisations canadiennes. Notre analyse fait état d’une dure réalité : alors que le Canada a besoin que ses entreprises soient plus audacieuses que jamais, seule une entreprise canadienne sur dix est réellement courageuse. Pourtant, étonnamment, 44 % des entreprises croient qu’elles le sont.

Changer de regard : Repenser le travail et le déplacement dans le Grand Toronto

La façon dont les gens vivent et travaillent dans le Grand Toronto évolue à un rythme exponentiel. Le nouveau monde du travail, caractérisé par l’autonomisation des gens, exigera des entreprises qu’elles abandonnent les modèles de travail traditionnels pour se tourner vers des activités flexibles qui peuvent être personnalisées pour répondre aux besoins divers des personnes. Toutefois, nos systèmes de transport actuels sont conçus de manière à desservir les flux de navetteurs qui correspondent aux modèles de travail standards. Bien que nous ne connaissions pas les répercussions précises du monde du travail futur sur le navettage, nous savons que la diversité des besoins dans l’écosystème des navetteurs augmentera.

Le Canada de nouveau à la croisée des chemins : 25 ans plus tard

Ce qu’il faut, c’est engager de nouvelles conversations courageuses à propos des choix qui se présentent à nous et des compromis que nous devons faire, pour donner au pays les meilleures chances de connaître un avenir prospère à compter d’aujourd’hui. Le présent document de travail vise à stimuler de telles conversations partout au pays. À cette fin, nous examinons notre situation actuelle par rapport à certaines des recommandations formulées dans le rapport initial Le Canada à la croisée des chemins, rédigé par Roger Martin, John Armstrong et Michael Porter en 1991. Nous nous penchons ensuite sur les tendances et les incertitudes qui façonneront notre avenir, mais, surtout, nous avançons quatre scénarios différents qui pourraient avoir une incidence sur la santé économique et le bien-être du pays.