Quatre erreurs de gestion du rendement

Dans les organisations du secteur public qui doivent composer avec de plus grandes contraintes fiscales, une réduction des ressources et l’évolution des attentes du personnel, il est essentiel que les leaders adoptent des pratiques de gestion du rendement qui favorisent la croissance et le perfectionnement des employés et leur permettent de contribuer aux objectifs organisationnels globaux.

S’ils font face à des contraintes, ils peuvent modifier leurs techniques de gestion du rendement afin d’accroître l’engagement des employés, d’atteindre plus efficacement les objectifs stratégiques et de fournir aux employés les aptitudes et les compétences nécessaires pour soutenir l’organisation.

Le point de vue propose aux leaders du secteur public des pratiques de gestion du rendement concrètes qui peuvent être instaurées à court terme pour créer une main-d’œuvre très performante. S’inspirant des points de vue de leaders du secteur public et d’experts en la matière, il recense les principaux défis auxquels font face les leaders qui gèrent le rendement dans le secteur public et propose un certain nombre de pratiques exemplaires permettant de les relever.