Perspectives
Réinventer la gestion des risques liés aux tiers
Dans cette série, nous explorons comment les organisations au Canada peuvent optimiser leur approche à l’égard des risques en renforçant leur analyse de rentabilité en matière de gestion des risques liés aux tiers, en définissant clairement les responsabilités qui entourent les risques et en tirant parti des plateformes technologiques communes pour créer des entreprises étendues plus matures.
Dans un environnement d’affaires de plus en plus interconnecté à l’échelle mondiale, les organisations dotées des écosystèmes les plus solides et les plus sécurisés bénéficieront d’un avantage considérable. Selon le rapport de Deloitte intitulé Focusing on the climb ahead: Third-party governance and risk management (en anglais seulement), beaucoup de sociétés ont recours au risque pour stimuler le rendement en réinventant la fonction de gestion des risques liés aux tiers, et cela afin de réaliser des progrès en matière de concurrence.
Cette série de blogues fait le point sur le rôle essentiel de la gestion des risques liés aux tiers, laquelle est non seulement une exigence de conformité pour les secteurs réglementés, mais constitue aussi un moyen d’augmenter la valeur pour les organisations de tous les secteurs en améliorant l’efficience opérationnelle, en réduisant les coûts et en rehaussant la notoriété de la marque. Ici, nous examinons comment les sociétés peuvent améliorer leur approche à l’égard des risques en renforçant leur analyse de rentabilité en matière de gestion des risques liés aux tiers, en définissant clairement les responsabilités qui entourent les risques et en tirant parti des plateformes technologiques communes pour créer des entreprises étendues plus matures.
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Moment propice pour le Canada : comment l’évolution de la gestion des risques liés aux tiers suscite des occasions d’affaires
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Gestion des risques liés aux tiers : de préservation à création de valeur
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Gestion des risques – impératifs organisationnels
Partout dans le monde, les sociétés sont à la recherche de nouvelles façons de conserver une longueur d’avance sur la concurrence, au moyen, par exemple, de l’enrichissement de l’expérience client, de l’expansion des parts de marché ou encore d’une croissance durable.