Engagé Uni Accéléré Présenté Immunisé

Un premier appel public à l’épargne peut prendre des années. Nous ne disposions que de quelques semaines.

Afin de produire l’anticorps efficace que le monde entier attendait, une jeune société de biotechnologie devait vite adapter ses opérations à la demande.

L’entreprise avait été autorisée à participer à la réponse du gouvernement du Canada à la pandémie de COVID-19, une reconnaissance qui représentait un honneur immense, mais aussi un défi encore plus grand.

Le seul moyen de parvenir à une production de l’ordre de grandeur requis : un PAPE.

L’entreprise est une experte en biotechnologie, mais pour s’inscrire à la bourse sur le marché américain hautement réglementé, elle devra maîtriser tous les détails comptables, fiscaux et réglementaires de la Securities and Exchange Commission (SEC). Les experts font confiance à d’autres experts, cette entreprise s’est donc tournée vers les professionnels les plus agiles qu’elle pouvait trouver : elle a choisi les spécialistes de Deloitte.

Le processus du PAPE requiert des efforts et des ressources énormes. Certaines entreprises mettent parfois des années à rédiger simplement le prospectus initial. La Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis passe au peigne fin chaque document, une étape déterminante pour le succès ou l’échec de toute inscription à la cote.

« Nous sommes arrivés à un moment crucial. Et nous nous sommes tous affichés comme faisant partie d’une seule et même équipe Deloitte. »

Chez Deloitte, l’associé leader de la Certification, Shawn Lai, a réuni une équipe multidisciplinaire de spécialistes en vue d’un sprint de 12 semaines qui mènerait ce client au dépôt de son PAPE. Il a travaillé avec diligence et rapidité. Il le fallait. Dans l’univers des PAPE, 12 semaines ne représentent rien, rien du tout.

Shawn ainsi que le chef de la direction financière, vice-président des finances et contrôleur du client ont réussi à instaurer en un temps record un fort esprit d’équipe.

Chez Deloitte, la cote de popularité de quiconque connaissait bien le secteur de la biotechnologie a subitement grimpé. Une équipe de choc de dix personnes a été créée en puisant parmi les équipes d’Audit et Services-conseils en audit, des Services-conseils, des Conseils financiers, de Fiscalité et des Services juridiques. Au sein de Deloitte Canada, le mot s’est passé rapidement : si ces personnes vous appellent, répondez vite. Elles luttent contre la COVID.

« Deloitte a été notre bras droit tout au long de ce processus. Nous vouons une très grande reconnaissance à l’équipe qui s’est engagée avec nous et nous espérons compter sur son soutien continu au gré de notre odyssée. »

« Nous sommes arrivés à un moment crucial. Et nous nous sommes tous affichés comme faisant partie d’une seule et même équipe Deloitte », a dit Shawn Lai.

Douze semaines après le signal de départ du processus du PAPE, nos actions étaient offertes sur le marché et battaient des records.

Maintenant que ce « détail » était réglé, l’entreprise avait les coudées franches pour s’attaquer au véritable problème : le virus.