Afin de produire l’anticorps efficace que le monde entier attendait, une jeune société de biotechnologie devait vite adapter ses opérations à la demande.
L’entreprise avait été autorisée à participer à la réponse du gouvernement du Canada à la pandémie de COVID-19, une reconnaissance qui représentait un honneur immense, mais aussi un défi encore plus grand.
Le seul moyen de parvenir à une production de l’ordre de grandeur requis : un PAPE.
L’entreprise est une experte en biotechnologie, mais pour s’inscrire à la bourse sur le marché américain hautement réglementé, elle devra maîtriser tous les détails comptables, fiscaux et réglementaires de la Securities and Exchange Commission (SEC). Les experts font confiance à d’autres experts, cette entreprise s’est donc tournée vers les professionnels les plus agiles qu’elle pouvait trouver : elle a choisi les spécialistes de Deloitte.
Le processus du PAPE requiert des efforts et des ressources énormes. Certaines entreprises mettent parfois des années à rédiger simplement le prospectus initial. La Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis passe au peigne fin chaque document, une étape déterminante pour le succès ou l’échec de toute inscription à la cote.
« Nous sommes arrivés à un moment crucial. Et nous nous sommes tous affichés comme faisant partie d’une seule et même équipe Deloitte. »
Chez Deloitte, l’associé leader de la Certification, Shawn Lai, a réuni une équipe multidisciplinaire de spécialistes en vue d’un sprint de 12 semaines qui mènerait ce client au dépôt de son PAPE. Il a travaillé avec diligence et rapidité. Il le fallait. Dans l’univers des PAPE, 12 semaines ne représentent rien, rien du tout.
Shawn ainsi que le chef de la direction financière, vice-président des finances et contrôleur du client ont réussi à instaurer en un temps record un fort esprit d’équipe.
Chez Deloitte, la cote de popularité de quiconque connaissait bien le secteur de la biotechnologie a subitement grimpé. Une équipe de choc de dix personnes a été créée en puisant parmi les équipes d’Audit et Services-conseils en audit, des Services-conseils, des Conseils financiers, de Fiscalité et des Services juridiques. Au sein de Deloitte Canada, le mot s’est passé rapidement : si ces personnes vous appellent, répondez vite. Elles luttent contre la COVID.
« Deloitte a été notre bras droit tout au long de ce processus. Nous vouons une très grande reconnaissance à l’équipe qui s’est engagée avec nous et nous espérons compter sur son soutien continu au gré de notre odyssée. »
« Nous sommes arrivés à un moment crucial. Et nous nous sommes tous affichés comme faisant partie d’une seule et même équipe Deloitte », a dit Shawn Lai.
Douze semaines après le signal de départ du processus du PAPE, nos actions étaient offertes sur le marché et battaient des records.
Maintenant que ce « détail » était réglé, l’entreprise avait les coudées franches pour s’attaquer au véritable problème : le virus.