Perspectives

Sondage mondial 2016-2017 auprès des chefs de l’information

Gérer son héritage

Le rapport de cette année porte essentiellement sur la manière dont les chefs de l’information peuvent tracer leur parcours pour créer leur héritage — et une valeur durable pour leur entreprise — malgré les défis de la transformation numérique rapide. À l’échelle mondiale, 1 217 leaders des technologies travaillant dans 23 secteurs ont participé à cette recherche. Passez en revue les constatations du sondage mondial 2016-2017 auprès des chefs de l’information.

Dans notre sondage mondial de 2015 auprès des chefs de l’information, nous avons présenté une feuille de route pour la création de l’héritage du chef de l’information — c’est-à-dire la manière dont les leaders des technologies peuvent créer une valeur durable pour leur organisation. Parmi nos principales constatations, nous avons établi que les chefs de l’information efficaces créent de la valeur en adoptant trois profils distincts, selon les besoins de l’entreprise. Les opérateurs de confiance veillent à l’excellence opérationnelle, les instigateurs du changement aident leur entreprise à effectuer des transformations complexes et les cocréateurs d’entreprise se concentrent sur les revenus et la croissance. Cette année, nous traçons la voie à suivre. Le thème du rapport du sondage mondial de cette année auprès des chefs de l’information, gérer son héritage, est axé sur la manière dont les chefs de l’information peuvent définir leur parcours de transition entre les différents types de profils pour créer leur propre héritage.

  • Nature ou culture : Dans quelle mesure les chefs de l’information ont-ils le contrôle sur la création d’un héritage durable? Selon nos recherches, ils en ont beaucoup. En fait, les compétences et les traits inhérents aux chefs de l’information semblent beaucoup moins importants que les capacités qu’ils inculquent au sein de leurs services de TI – peu importe leur type de personnalité.
  • Les besoins de l’entreprise : L’héritage du chef de l’information dépend grandement de la valeur qu’il crée pour son entreprise. Mais comment le chef de l’information crée-t-il cette valeur, au juste? Le sondage de cette année a démontré qu’il existe des écarts importants entre la perception des chefs de l’information en ce qui a trait à la création de valeur et les priorités et attentes de l’entreprise. Nous expliquons comment un chef de l’information qui fait preuve de prévoyance peut se préparer efficacement et aider son service des TI à répondre aux besoins de l’entreprise et même à influencer l’orientation générale de cette dernière.
  • Fixer le cap : Comment gérerez-vous les attentes inconnues de votre entreprise? Les chefs de l’information éclairés ne se concentrent pas uniquement sur les priorités et les besoins actuels de l’entreprise; ils tiennent également compte de son orientation future — et ils fixent le cap en conséquence. En fin de compte, le changement est la seule constante. Le rapport de cette année permettra aux chefs de l’information d’évaluer leur profil actuel, mais surtout, il les aidera à déterminer quel profil leur permettra de créer plus de valeur à l’avenir afin de prévoir leur transition entre différents profils.

En bref, les chefs de l’information peuvent façonner l’avenir. L’ère numérique présente un défi stimulant pour les chefs de l’information qui doivent gérer les besoins de leur entreprise en fonction des technologies numériques. Étant donné leurs compétences uniques pour réaliser le potentiel exhaustif des services numériques dans l’ensemble de l’organisation, ils peuvent faire plus que prévoir les changements : ils peuvent également en déterminer l’orientation. Lisez le rapport intégral sur le site des Presses de l’Université Deloitte pour en apprendre davantage sur la manière dont les chefs de l’information peuvent créer leur héritage.

Gérer son héritage - Constatations

Déterminez votre type de profil

Évaluez rapidement votre type de profil actuel. Lisez le rapport pour acquérir d’autres perspectives sur les conditions qui pourraient justifier une transition entre différents types de profil, les principaux éléments dont vous devez tenir compte et les mesures à prendre pour effectuer cette transition. Cliquez ici pour participer à l'évaluation de votre type de profil.

À propos du Programme pour les chefs de l’information

Les chefs de l’information mènent des vies uniques et complexes. Ils travaillent à la jonction de l’entreprise et des TI afin de créer de la valeur pour leur organisation. Afin d’aider les chefs de l’information à relever leurs défis et à gérer leurs problèmes, Deloitte a créé le Programme pour les chefs de l’information, qui offre des services uniques afin de soutenir le cycle de vie de leur carrière grâce à des programmes de perfectionnement du leadership, des expériences de laboratoire immersives, des perspectives sur des sujets percutants et du soutien en matière de transition de carrière pour compléter les services et solutions technologiques que nous offrons à nos clients.

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