Trent Gall

Trent Gall est le leader national des Conseils en gestion des risques liés à la trésorerie de Deloitte et il a occupé des postes dans le domaine de la consultation à l’échelle mondiale pendant plus de 30 ans. Ayant de l’expérience dans plusieurs secteurs, il privilégie la collaboration avec les leaders d’affaires afin de favoriser, de transformer et de gérer plus efficacement leurs activités grâce à une utilisation appropriée de la technologie. Avec un sens aigu des affaires dans les domaines de la trésorerie d’entreprise et du commerce de l’énergie et du marketing de marchandises, M. Gall travaille avec ces dirigeants sur les stratégies d’affaires et des TI, les évaluations des capacités, les feuilles de route de la transformation, l’habilitation des processus et des contrôles d’affaires, la sélection et la mise en œuvre de technologies, la veille stratégique et les F&A (contrôle diligent/intégration après fusion). En ce qui concerne la numérisation, M. Gall a récemment concentré ses efforts sur la façon dont ces technologies (soit la chaîne de blocs, l’IA, l’apprentissage machine, les paiements numériques, la modernisation des paiements canadiens, les monnaies numériques et la robotisation des processus) auront une incidence sur la transformation des processus Trent Gall est le leader national des Conseils en gestion des risques liés à la trésorerie de Deloitte et il a occupé des postes dans le domaine de la consultation à l’échelle mondiale pendant plus de 30 ans. Ayant de l’expérience dans plusieurs secteurs, il privilégie la collaboration avec les leaders d’affaires afin de favoriser, de transformer et de gérer plus efficacement leurs activités grâce à une utilisation appropriée de la technologie. Avec un sens aigu des affaires dans les domaines de la trésorerie d’entreprise et du commerce de l’énergie et du marketing de marchandises, M. Gall travaille avec ces dirigeants sur les stratégies d’affaires et des TI, les évaluations des capacités, les feuilles de route de la transformation, l’habilitation des processus et des contrôles d’affaires, la sélection et la mise en œuvre de technologies, la veille stratégique et les F&A (contrôle diligent/intégration après fusion). En ce qui concerne la numérisation, M. Gall a récemment concentré ses efforts sur la façon dont ces technologies (soit la chaîne de blocs, l’IA, l’apprentissage machine, les paiements numériques, la modernisation des paiements canadiens, les monnaies numériques et la robotisation des processus) auront une incidence sur la transformation des processus et les nouveaux contrôles de gouvernance des risques, et les stimuleront.