Inclusion Éducation Emploi Autonomisation économique

Notre progrès sur la voie commune pour la réconciliation

Bilan de la deuxième année | Juin 2022

Reconnaissance relative aux territoires traditionnels

Nous reconnaissons que nos bureaux sont situés sur des territoires traditionnels, des territoires couverts par des traités et des territoires non cédés sur le territoire qui est maintenant le Canada, mais qui est encore souvent désigné par certains peuples autochtones comme faisant partie de l’île de la Tortue. Nous reconnaissons que ces territoires sont toujours habités par de nombreux membres des Premières Nations, des Métis et des Inuits. Nous sommes tous des peuples visés par un traité.

Message du chef de la direction

Les actes sont plus éloquents que la parole. Mais lorsqu’il est question de notre voie commune pour la réconciliation, les progrès à long terme exigent que nos actes soient ancrés dans la responsabilisation et la transparence.

Aussi, je suis fier de vous présenter le rapport qui fait le bilan des deux premières années de notre Plan d’action pour la réconciliation, intitulé Notre progrès sur la voie commune pour la réconciliation. Depuis 2020, Deloitte a pris des mesures importantes afin de renforcer la confiance et de rétablir les relations entre les personnes autochtones et non autochtones, en restant fidèle à sa raison d’être, c’est-à-dire aider tous les Canadiens à s’épanouir et les inspirer à agir en ce sens par l’accès au savoir et à des possibilités, ainsi qu’à nos valeurs communes, soit de favoriser l’inclusion et de prendre soin les uns des autres.

Nous avons fait des avancées constantes depuis la publication du bilan de la première année, sous la direction de l’incroyable équipe des Services aux clients autochtones de Deloitte. Nous avons invité les clients et les collectivités à participer à la formation Les 4 saisons de la réconciliation. Nous avons développé des relations fructueuses avec des organisations autochtones, notamment au moyen de missions bénévoles et pro bono essentielles. En faisant avancer l’autonomisation économique grâce au portail des fournisseurs autochtones, nous donnons naissance à des occasions entre les entreprises autochtones et les parties prenantes de Deloitte.

Nous établissons toujours les assises et restons déterminés à innover dans nos modèles d’embauche afin d’attirer et de conserver plus de leaders autochtones, tout en continuant à bâtir un Cabinet réellement inclusif pour les Autochtones à tous les niveaux.

Nous vous remercions de lire ce rapport afin d’en apprendre davantage sur notre parcours vers la réconciliation. Nous espérons que notre progrès peut vous aider et vous inspirer – et nous inspirer, tout un chacun – à avoir une influence marquante.

Juin 2022 marque le deuxième anniversaire de la publication du Plan d’action pour la réconciliation (PAR) de Deloitte, le premier plan officiel présenté dans le milieu des affaires canadien en réponse à l’appel à l’action lancé par la Commission de vérité et de réconciliation du Canada (plus particulièrement, l’appel à l’action numéro 92). Au cours des deux dernières années, nous avons vu de nombreuses organisations prendre le virage vers la réconciliation; collectivement, nous constatons que dans l’ensemble, notre pays avance dans la bonne direction.

Chez Deloitte, nous continuons à progresser fermement dans le cadre des quatre piliers : l’éducation, l’inclusion, l’emploi et l’autonomisation économique. Nous nous sommes engagés à responsabiliser le Cabinet et sommes heureux de vous présenter notre rapport.

Alors que nous nous efforçons d’atteindre et de dépasser nos objectifs et d’avancer sur notre parcours vers la réconciliation, nous ferons évoluer ce plan en travaillant à la prochaine version. Nous vous remercions de prendre connaissance de ce bilan; nous espérons que la transparence dont nous faisons preuve à l’égard des défis auxquels nous avons dû faire face sera utile à ceux qui entreprendront leur propre parcours.

N’hésitez pas à nous faire part de vos réflexions en nous envoyant un courriel à l’adresse suivante : indigenous@deloitte.ca.

Énoncé de l’artiste

« Cette image est un saemauh, un plant de tabac. Il est dessiné dans le style pictographique Ojibwe, que nous utilisons pour transmettre notre héritage du conte de génération en génération. Les sept feuilles représentent les sept principes moraux que le peuple anishinaabe applique pour assurer un équilibre avec toute la création, soit l’amour, le courage, la vérité, le respect, l’humilité, la sagesse et l’honnêteté. Le Plan d’action pour la réconciliation de Deloitte repose sur quatre piliers, et ce plant de tabac les représente par quatre niveaux; il s’agit de l’inclusion, de l’éducation, de l’emploi et de l’autonomisation économique. »

– Nyle Miigizi Johnston

Nyle Miigizi Johnston est un artiste anishinaabe et un conteur visuel du territoire des Grands Lacs. Ayant grandi au sein de la Première Nation des Chippewas de Nawash, il s’inspire souvent de l’école d’art ojibwe des Woodlands pour combiner ses traditions culturelles avec des messages universels d’amour, de bienveillance, de justice et de protection de la Terre nourricière, de même que des thèmes plus personnels d’identité et de guérison.

Une voie à suivre continue

« Il existe une raison pour laquelle nous qualifions notre plan de parcours; même si nous continuons à réaliser d’importants progrès, il reste un long chemin à parcourir pour décoloniser notre Cabinet. Je suis déterminée à poursuivre sur cette voie en assurant l’autochtonisation de notre façon de penser, de parler et d’agir chez Deloitte Canada. »

« Chi-miigwetch aux inspirants leaders et alliés autochtones qui continuent de contribuer à éliminer les obstacles et à assurer que nous nous concentrons sur les objectifs ci-dessous. »

  • Mieux faire connaître l’histoire et les cultures autochtones en créant un climat propice à la découverte et à l’apprentissage continu.
  • Établir des relations fructueuses avec les communautés autochtones pour instaurer un climat de confiance et générer des occasions pour obtenir des résultats positifs ainsi que des alliances constructives.
  • Promouvoir et maintenir des occasions économiques pour les entreprises autochtones.
  • Inviter les professionnels de Deloitte à participer au parcours vers la réconciliation par des formations et de la sensibilisation ainsi que par la tenue d’événements culturels autochtones.
  • Créer un milieu de travail inclusif qui honore l’histoire des peuples autochtones, célèbre la culture et les traditions autochtones, et soutient nos collègues autochtones.
  • S'appliquer à attirer des professionnels et des clients autochtones chez Deloitte pour générer de futures occasions de collaboration, d’initiatives communautaires et d’emploi.