Unternehmensführung 4.0

Tag für Tag sehen sich Vorstandsmitglieder mit einer vermehrt volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt konfrontiert. Um die manchmal dramatischen wirtschaftlichen Veränderungen und Krisen zu bewältigen, muss ein Vorstand belastbar und zukunftsorientiert sein.

Dieser Leitfaden wird vom Swiss Board Institute und Deloitte präsentiert und legt Grundprinzipien für Vorstände dar. Schwerpunkt ist die Rolle des zukunftsorientierten Vorstands, des Vorsitzenden und des CEO. Auch wird über den Wirtschaftsprüfer der Zukunft und die Bedeutung der Wirtschaftsprüfung für den Vorstand gesprochen.

Die wichtigsten Erfolgsfaktoren in Krisenzeiten

Zu Krisenzeiten stehen der Vorsitzende, der Vorstand und der CEO rollenspezifischen Herausforderungen gegenüber. Um Krisen erfolgreich zu meistern, sind die Zusammenarbeit und klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten sowie andere Faktoren ausschlaggebend. Von Prof. Gilbert Probst und Prof. Achim Schmitt:

1. Eine Vertrauensbeziehung zwischen dem Vorsitzenden und dem Vorstand definieren
2. Das Hauptziel des Unternehmens im Auge behalten
3. Aktiv Verständnis unter den Vorstandsmitgliedern und gegenüber dem Vorsitzenden und CEO ausdrücken
4. Den Ton der Unternehmensreaktion festlegen und sicherstellen, dass Aktivität und Kommunikation der Geschäftsleitung effektvoll sind
5. Die aus der Krise gelernten Lektionen assimilieren, um die Überprüfung eines zukünftigen Notfallplans sicherzustellen

Der Wirtschaftsprüfer der Zukunft

Der Prüfer sollte sich der Themen und Bereiche bewusst sein, die in Zukunft relevant sein werden, und als Diskutant für den Vorsitzenden des Prüfungsausschusses fungieren. Erfolgreiche Prüfer ermöglichen Unternehmen Einsichten und Benchmarking und helfen ihnen, den bevorstehenden Herausforderungen einen Schritt voraus zu sein. Digitalisierung und Innovation sind für die Rolle des Prüfers und für seine Interaktion mit dem Vorstand grundlegend. Von Lisa Watson, Sophie Morin, Fabien Bryois und Alexandre Buga.