Nos offres
Nos solutions dédiées au secteur bancaire
Nos équipes sont composées de spécialistes capables de proposer des solutions sur mesure à nos clients dans tous les segments du secteur bancaire. Nous sommes au service de nos clients localement en nous appuyant sur les capacités et l’expertise de Deloitte dans le monde.
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- FATCA-in-the-box
- Private Banking Asset Disposal Programme
- Assetbox overview
- Redéfinition l’architecture opérationnelle
- Croissance dans le secteur bancaire
FATCA-in-the-Box
For the past year-and-a-half, Deloitte, along with a leading Swiss trust company developed FATCA-in-a-Box (FIAB), an unparalleled software solution for Trusts that operationalizes the interpretations and methodologies for the application of FATCA Regulations and Intergovernmental Agreements (IGAs) to Trusts, related fiduciary structures, and the companies that administer them.
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Private Banking Asset Disposal Programme
Dans l'environnement économique, réglementaire et de conformité que nous connaissons aujourd’hui, il devient à la fois complexe et risqué pour les gestionnaires de patrimoine et les banques privées de travailler au service de clients résidants dans différentes régions géographiques ainsi qu’avec certains segments de clientèle.
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Assetbox
Le marché de la gestion d’actifs connaît des changements continus : l’intensification de la concurrence et le lancement de plusieurs initiatives réglementaires européennes et suisses accentuent en effet la complexité des activités quotidiennes. Simultanément, les sorties d’actifs sous gestion et la multiplication des exigences réglementaires aggravent la pression sur les marges. Conséquence, de nombreux gestionnaires d‘actifs suisses ne vont plus pouvoir remplir tout seuls les exigences croissantes des investisseurs institutionnels et des régulateurs.
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Redéfinition l’architecture opérationnelle
Certaines organisations sont si anciennes qu’elles peuvent sembler immuables ; en revanche, leur architecture opérationnelle (c’est-à-dire la somme des choix stratégiques effectués par une banque pour mettre en pratique son modèle d’affaires) subit des changements plus fréquents. Les initiatives de redéfinition de l’architecture opérationnelle se divisent en deux grandes catégories : lorsqu’elles sont axées sur les performances, l’organisation opère un réalignement pour des raisons qui lui sont propres en suivant le calendrier qu’elle s’est fixée ; lorsqu’elles sont dictées par un événement extérieur, elles constituent une réaction nécessaire à une évolution imposant généralement des délais serrés.
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Croissance dans le secteur bancaire
L’industrie bancaire continue à évoluer dans des environnements économiques, réglementaires et sociaux complexes. Il est plus important que jamais pour les hauts dirigeants d’adopter une vision holistique permettant de comprendre leur organisation et de se positionner pour garantir la rentabilité et la croissance.
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La gestion des performances dans le secteur bancaire
La gestion active de la politique tarifaire et de la rentabilité doit être l’un des éléments clé de cette stratégie : Cette opportunité constitue un véritable levier de croissance, qui est souvent peu exploitée parfois négligée alors même qu’elle permet une amélioration substantielle et durable du chiffre d’affaires et des marges opérationnelles.
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