Lösungen

Banking Solutions

Deloitte vereint Fachleute mit weitreichenden Erfahrungen und viel Knowhow, um massgeschneiderte Lösungen für Kunden aus allen Bereichen des Banken-Sektors anbieten zu können. Wir betreuen unsere Kunden vor Ort, unter Einsatz globaler Ressourcen und ausgewiesener Branchenkompetenz.

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FATCA-in-the-Box

In den letzten anderthalb Jahren hat Deloitte zusammen mit einer führenden Schweizer Trust-Gesellschaft „FATCA-in-a-Box“ (FIAB) entwickelt, eine einzigartige Softwarelösung für Trust-Gesellschaften, die die Interpretationen und Methoden der Umsetzung der FATCA-Vorschriften und zwischenstaatlichen Abkommen (IGAs) für Trusts, verbundene treuhänderische Strukturen und Unternehmen, die diese verwalten, operationalisiert.

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Private Banking Asset Disposal Programme

Aufgrund der Komplexität des heutigen Wirtschafts-, Regulierungs- und Compliance-Umfeldes gehen Vermögensverwalter und Privatbanken bei der Betreuung von Kunden in unterschiedlichen Regionen und Segmenten immer ein gewisses Risiko ein.

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Private Banking Centre of Excellence

Der starke Schwerpunkt von Deloitte auf der Vermögensverwaltung hat es uns über die Jahre möglich gemacht, ein spezielles Private Banking Centre of Excellence zu schaffen. Diese beispiellose Fokussierung und Branchenexpertise bietet uns die spezielle Position, Sie bei der bestmöglichen Bewältigung der schwierigen Marktbedingungen zu unterstützen.

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Assetbox

Im Zuge der Veränderungen im regulatorischen Umfeld der Schweiz stehen viele Vermögensverwalter heute vor der Entscheidung, wie sie sich in Zukunft am besten positionieren. Bei der Assetbox handelt es sich um ein ebenso einzigartiges wie umfassendes Dienstleistungsangebot, mit dem sogar kleinere Vermögensverwalter eine Bewilligung der FINMA erhalten und die regulatorischen und institutionellen Anforderungen effektiv und kosteneffizient erfüllen können.

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Neugestaltung der Geschäftsarchitektur

Manche Organisationen gibt es so lange, dass sie unvergänglich erscheinen. Im Gegensatz dazu ist die Geschäftsarchitektur –die Summe der strategischen Entscheidungen, auf deren Basis eine Bank ihr Geschäftsmodell umsetzt- häufigen Veränderungen ausgesetzt. Initiativen zur Neugestaltung der Geschäftsarchitektur können in zwei übergeordnete Kategorien zugeordnet werden.

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Wachstum im Bankenbereich

Da sich die Bankenbranche auch weiterhin in einer komplexen wirtschaftlichen, regulatorischen und sozialen Transformationsphase befindet, ist es für Entscheidungsträger wichtiger denn je einen umfassenden Überblick über ihre Organisation zu haben und sie nachhaltig für zukünftiges profitables Wachstum zu positionieren.

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Leistungssteigerung in der Bankenbranche

Neue Marktteilnehmer, risikominimiertes Investitionsverhalten und eine aufgrund von steigender Regulierungs- und Compliancedichte wachsende Kostenbasis üben als Ganzes betrachtet einen nie dagewesenen Druck auf die Gewinnmarge aus. Für Bankorganisationen, die ihre Margen beibehalten –und steigern- möchten, ist daher eine Anpassung ihres Konzepts unerlässlich.

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