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About Deloitte

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El CFO Program, ayuda a los líderes financieros a aprovechar las experiencias y los conocimientos de sus pares, para romper las barreras personales, transformar el pensamiento y abordar los problemas más importantes con una nueva perspectiva. Reúne a un equipo multidisciplinario de líderes de Deloitte y especialistas en la materia para ayudar a los CFO a mantenerse a la vanguardia frente a los crecientes desafíos y demandas. Nuestra visión Deloitte es ser reconocidos como el asesor preminente del CFO.
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Oportunidades para clientes

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Tendencias de Industria
Acceso a información con visión de futuro.
Networking
Conectar con colegas y otros profesionales para nuevas oportunidades.
Empoderamiento
Como primera línea de defensa ante las crisis y disrupciones.
Formación Estratégica
Desarrollo de habilidades de liderazgo, estrategia y comunicación.

Nuestros programas

Next Gen CFO Academy
La Academia ofrece a los participantes la oportunidad de construir relaciones significativas con colegas de organizaciones de similar tamaño de todas las industrias y geografías. Los pilares de esta iniciativa son los siguientes:
Impulso
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Es una experiencia única que:

  • Impulsa la carrera profesional.
  • Desarrolla el potencial de liderazgo.
  • Ayuda a preparar a los futuros CFOs.

Preparación
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Para que los nuevos CFOs tomen las riendas con éxito desde el primer día, es esencial una preparación oportuna.

Éxito
+
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A lo largo de tres días, el plan de la Academy es intenso, exhaustivo, y ofrece a los ejecutivos la oportunidad de prepararse, reflexionar y planificar de forma práctica aspectos claves de la agenda de un CFO.

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CFO Transition Labs

El CFO Transition Lab está diseñado específicamente para ayudar a los CFO recién nombrados y aquellos con experiencia previa a realizar transiciones eficientes y efectivas a las crecientes demandas del CFO. Los laboratorios pueden ayudar a los directores financieros a crear un plan de trabajo tangible de 180 días con cuatro flujos de trabajo:

  • Definir y comunicar prioridades.
  • Evaluar y desarrollar una estrategia de talento.
  • Comprender e influir en las partes interesadas específicas.
  • Enmarcar acciones concretas para alcanzar las prioridades.
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Reuniones trimestrales

Se reunirán grupos pequeños para conversar asuntos importantes, brindando la oportunidad a CFOs actuales o futuros para conectar con pares, explorar temas desafiantes y estrechar relaciones.
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Publicaciones mensuales del programa

Contenido de investigaciones, resúmenes de temas, perspectivas, ideas y análisis técnicos; de acuerdo a un plan de publicación que va de la mano de los eventos periódicos estándar de toda compañía. Puede presentar:

Talento & Liderazgo

Guiar a los equipos de la organización en medio del cambio y la innovación

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Riesgo Empresarial y Regulación

Gestionar el riesgo para preservar valor para el accionista y mantenerse resiliente

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Creación de Valor

Crear valor para los accionistas y las partes interesadas

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Data & Tecnología

Aprovechar las tecnologías digitales para convertir la información en conocimiento

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Clima & Sustentabilidad

Navegar la incertidumbre del cambio climático

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Estrategia

Ser un aliado para el CEO, negocio y directorio

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Agilidad & Resiliencia

Anticiparse y adaptarse a los eventos inesperados para triunfar y no sólo para resistir

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Contáctanos

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Daniel Solorzano

Socio Modernización Financiera, Audit & Assurance en Deloitte Chile

Gloria Templeton

Socia Líder del Programa Deloitte & Touche LLP

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