【可持续发展焦点专题】

一、可持续发展与联合国可持续发展目标（SDGs）

可持续发展这一概念早在20世纪80年代便被提出。1987年联合国世界环境与发展委员会发布“布伦特兰报告”时便呼吁全球各国将可持续发展纳入发展目标，并将可持续发展定义为“满足当前需要而又不削弱子孙后代满足其需要之能力的发展。”2015年，为了指导2015-2030年的全球发展工作，联合国193个成员国在联合国可持续发展峰会上正式通过了《2030年可持续发展议程》，提出了联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals，简称SDGs）。SDGs涵盖了社会、经济和环境三个维度的普遍性问题，包含 17 个大目标，169个具体目标，目标之间相互关联，无主次之分，提供了一个连贯、整体、整合的框架，用以应对世界上最紧迫的可持续发展挑战，为全人类创造更加美好的未来。

SDGs主旨与我国“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念高度吻合，17个目标的具体内容也与我国现阶段社会发展过程中所面临的重要挑战息息相关。中国政府自《2030年可持续发展议程》提出后，便积极推动SDGs在中国的落地与实现。2016年3月通过的“十三五”规划纲要,将可持续发展议程与中国国家中长期发展规划进行了有机结合。2016年9月,中国政府又及时发布了《中国落实2030年可持续发展议程国别方案》，详细阐述了中国未来15年落实17项SDGs目标和169个具体目标的细节和方案，致力于推动经济强劲、可持续、平衡、包容增长。

二、SDGs对企业的意义

尽管各国政府已经采取措施推进SDGs的落地实施，但这些目标能否实现依赖于包括企业在内的各方努力与协作。前联合国秘书长潘基文明确表示：“企业是实现联合国可持续发展目标的重要合作伙伴。企业可通过其核心业务为联合国可持续发展目标的实现做出自己的贡献”¹。

由于17个可持续发展目标具有全球性、普适性和互相关联性。因此，联合国认为，每个目标都具有商业含义。²例如“目标7：经济适用的清洁能源”引导企业更多地发展可再生能源服务，“目标14：水下生物”所关注的过度捕捞问题，如不加以解决，预计每年将对渔业行业产生500亿美元左右的经济损失。³

在过去的几年中，企业也越来越多地认识到，改变增长的速度和方式，在社会中发挥积极作用是企业、政府及社会各界的共同责任。更重要的是，企业意识到这种贡献应整合到公司的核心业务中，并将有助于企业在当今市场取得成功。

分析研究和实践经验表明，将SDGs融入企业核心业务及可持续发展战略制定，有助于企业在以下五个层面取得更优异的表现，从而创造财务价值。

三、如何将SDGs融入企业的可持续发展战略制定

为了指导全球企业行动，全球报告倡议组织（GRI）与联合国全球契约（UN Global Compact）、世界可持续发展工商理事会（WBCSD）共同编制推出了《SDGs（联合国可持续发展目标）企业行动指南》（简称《SDGs行动指南》）。《SDGs行动指南》阐述了联合国可持续发展目标对企业的影响，并为企业围绕可持续发展制定战略提供了框架基础。

在此框架下，我们建议企业通过6个具体步骤，了解企业发展整体愿景与SDGs的一致性，评估企业推动实现SDGs方面的机遇，制定可行的计划，并开展适合企业自身业务和市场的包容性商业模式，从而将SDGs融入企业的整体战略制定。

第一步：梳理现状

在战略制定的第一阶段，企业可根据其可持续发展框架、管理模式、可持续发展报告及外部评级等信息，对自身的可持续发展管理现状进行梳理和诊断。

企业的可持续发展管理成熟程度可划分为以下六个阶段: 旁观者、游客、负责任公民、探索者、构建者、领导者。

第二步：分析

在此阶段，企业可基于利益相关方诉求、同业最佳实践及当地政策三个方面，从外部视角对自身价值链各环节进行分析，评估企业各个业务环节对各项SDGs目标的现有及潜在影响以及影响程度。然后，根据可持续发展管理成熟程度，进一步识别出企业实现业务价值与SDGs保持一致的最佳途径，来帮助企业初步确定可持续发展内涵。

第三步：优先排序

通过进行优先排序，企业可将可持续发展战略变得更有针对性。首先，企业可根据自身可持续发展管理的成熟程度，综合考虑成本效益原则，对其最有价值、最相关的商业机会进行深入分析。然后，根据自身对开拓新兴市场或从现有市场中发掘新机遇的选择与倾向，对SDGs的17个目标进行排序、定位，从而制定出适合企业的优先目标清单。

第四步：设计与创新

企业在明确自身可持续发展管理成熟程度的前提下，通过进行市场机会的开发，从而更好的开展价值增值及创新工作。寻找市场机会时，可依据优先目标清单进行分析，在参考已有历史做法的同时融入创新思路，或者专注于新的外部机会。

第五步：项目开发

项目开发阶段中，企业将设立的可持续发展目标制定实施方案进行层层落实与细化，实现从概念到现实的转换。首先，将企业层面的总体目标拆分为部门层面和岗位层面的目标；然后，根据拆分后的目标制定具体行动计划。

第六步：评估

最后，企业应针对已设立的可持续发展目标，建立目标进度监测及风险预警机制，实时监测与检视可持续发展目标进度与成本控制情况。企业可利用进度监测与风险预警工具，对目标实施情况进行年度评估，针对各个目标延误情况及可能造成的影响，制定应对方法或针对性补充和修订，以加速目标实施，从而实现可持续发展战略的不断改进。

四、优秀实践参考

乐天化学作为“全球化工前50强”的企业，搭建了完善的可持续发展管理体系，成立了可持续发展管理委员会，致力于成为最安全的环境友好型公司。基于自身特色、管理战略和公司愿景，乐天化学评估了其各业务环节对各项SDGs目标的现有影响、潜在影响以及影响程度，在充分考虑主营业务的基础上，将SDGs中气候行动等六大目标引入自身可持续发展战略。随后，根据其可持续发展管理体系进一步制定了关键任务和详细计划，以更好地促进可持续发展战略的实施。

以缓解气候变化为例，乐天化学将SDGs气候行动目标作为企业环保管理的行为指南，通过加强基础设施建设、加大研发投入、积极开发新产品等手段，切实减少温室气体排放，主要措施包括：设立温室气体减排目标，建立温室气体清单系统；采用基于SAP的温室气体和能源管理计划（GEMS）；引入了聚碳酸酯先进制造工艺，以二氧化碳作为基础材料等。

基于德勤在可持续服务方面积累的丰富经验，我们可通过以下几个途径助力企业提升可持续/ESG管理水平与信息披露质量及公信力。

（一）ESG管治及战略规划

德勤协助企业搭建ESG管理架构，包括董事会参与ESG决策及管理、建立ESG工作组机制等。我们亦协助企业梳理ESG风险与机遇，协助董事会评估与厘定ESG风险并建立ESG风险管理及内部监控系统，建立ESG相关制度及管理办法。在此基础上，我们协助客户制定可持续发展战略，亦可提供专项领域 (如环保领域、社会公益领域) 可持续发展目标和规划的梳理、建设以及实施指导服务。

（二）ESG指标级信息管理系统

德勤基于企业管理、绩效考核及信息披露需要，协助公司制定基于政策法规、企业战略方向一致的指标体系，系统梳理企业在经济、管治、环境、社会方面的具体指标。德勤依据国际最佳实践开发了ESG信息系统，有效支撑公司信息披露、日常管理以及利益相关方沟通工作，助力企业日常ESG管理、高效完成信息披露及沟通。

（三）ESG评级诊断与提升

德勤针对国际主流ESG评级如：明晟指数（MSCI）、道琼斯可持续发展指数（DJSI）、富时罗素（FTSE Russell）ESG系列指标、Sustainalytics等进行深入研究，协助客户针对评级结果进行优劣势分析与同业对标，得出诊断结果及提升建议，赋能客户提升资本市场ESG表现。

（四）信息披露咨询

德勤参照国际主流标准和原则，依据德勤全球可持续发展先进经验，为客户提供专业的信息披露报告编制服务，帮助客户满足监管要求及利益相关方对信息透明度的诉求，如：

• 资本市场ESG信息披露报告
• 碳披露项目(CDP)报告
• 企业社会责任报告

（五）报告鉴证

德勤根据ISAE 3000针对非财务信息及数据执行鉴证审计程序，并出具独立第三方出鉴证报告。外部鉴证不仅可以增强企业可持续发展报告的可信程度、有效降低发布风险，同时可以通过第三方的验发现企业可持续发展管理体系以及报告编制方面存在的不足，还可以针对发现的缺陷以及不足提出有效的改进建议，协助提升企业可持续发展管理水平。

注：
1.《SDGs（联合国可持续发展目标）企业行动指南》
2.《可持续发展目标企业报告——目标和具体目标分析》
3. 数据来源：https://www.un.org/sustainabledevelopment/zh/wp-content/uploads/sites/6/2016/10/Chinese_Why_it_Matters_14.pdf