Søsterånden, der spreder sig over hele verden
Mikkel og Cresten er den anden generation af Grene-familien, der leder Søstrene Grene, som deres forældre etablerede i 1973. At være en familieejet virksomhed er noget meget specielt for de to brødre, da det giver dem mulighed for at skabe langsigtede strategier og fokusere på, hvad de mener er bedst for Søstrene Grene. Det betyder også, at de kan forme kulturen i Søstrene Grene - en kultur, de har kaldt 'søsterånden'.
'Søsterånden' er kernen i Søstrene Grene og er blevet endnu vigtigere, med virksomhedens galloperende vækst i de senere år. I løbet af de sidste syv år har Søstrene Grene udviklet sig fra at være et firma primært med base i Skandinavien til at have 240 butikker i 16 forskellige lande. Alene i løbet af de sidste tre år har virksomheden fordoblet sit antal medarbejdere.
Søstrene Grenes internationale ambitioner og Deloittes ekspertise i at hjælpe danske familieejede virksomheder med at vokse har resulteret i et tæt partnerskab fra starten. Vi har været en del af Søstrene Grene's internationale rejse og hjalp dem med at lykkes med deres mission om at internationalisere virksomheden ved at støtte med international erfaring og viden for at sikre, at de følte sig trygge og sikre under processen og i situationer, hvor hårde beslutninger var nødvendige for at kunne komme videre.
