CFO-programmet

CFO Transition Lab – Effektiv onboarding af ny CFO

CFO Transition Lab er et unikt Deloitte-koncept udviklet til effektiv onboarding og job-transition for CFO'er. Det er velegnet både for den nye og erfarne CFO – interne og eksterne hire. Konceptet er testet gennem global anvendelse i over 10 år, hvor mere end 10.000 CFO'er har været igennem det.

Formål
Hvad kan man forvente?
Hvorfor Deloitte?

Formål med CFO Transition Lab

Har du planen klar for dine første 180 dage som nyudnævnt CFO?

Formålet med CFO Transition Lab er at sikre succesfuld onboarding af ny CFO for virksomheden samt transition fra tidligere til nyt job for CFO'en.

Hvad kan man forvente?

CFO Transition Lab forberedes gennem interviews af centrale stakeholders i virksomheden (direktion, bestyrelse mv.). CFO Transition Lab afvikles som et heldagsevent af erfarne facilitorer i et unikt udviklet Lab Space.

Hvad kan du forvente af programmet?

  1. Indledning

    Gennemgang af mønstre ift. succesfulde transitioner.

  2. Aspirationer

    Skitsering af fremtidige håb, udfordringer og langsigtede aspirationer, samt afstemning af aspirationer ift. forventninger hos centrale stakeholders.

  3. Allokering af tid ift. ansvarsområder

    Definere og kommunikere prioriteter.

  4. Prioriteter

    Gennemgang af nøgleprioriteter set fra stakeholders og eget perspektiv. Identifikation af nøgleprioriteter.

  5. Team

    Vurdering af egen organisation og team ud fra nøgleprioriteter, performance, succession mv. Identifikation af handlinger ift. team.

  6. Stakeholders & Handlingsplan

    Gennemgang af stakeholders, herunder relationsstyrke og hvorledes stakeholders skal inddrages ift. nøgleprioriteter og identificere handlinger iht. stakeholders.

    Slutteligt udvikles en handlingsplan for, hvorledes tiltag ift. nøgleprioriteter gennemføres.

  1. Indledning
  2. Aspirationer
  3. Allokering af tid ift. ansvarsområder
  4. Prioriteter
  5. Team
  6. Stakeholders & Handlingsplan

Gennemgang af mønstre ift. succesfulde transitioner.

Skitsering af fremtidige håb, udfordringer og langsigtede aspirationer, samt afstemning af aspirationer ift. forventninger hos centrale stakeholders.

Definere og kommunikere prioriteter.

Gennemgang af nøgleprioriteter set fra stakeholders og eget perspektiv. Identifikation af nøgleprioriteter.

Vurdering af egen organisation og team ud fra nøgleprioriteter, performance, succession mv. Identifikation af handlinger ift. team.

Gennemgang af stakeholders, herunder relationsstyrke og hvorledes stakeholders skal inddrages ift. nøgleprioriteter og identificere handlinger iht. stakeholders.

Slutteligt udvikles en handlingsplan for, hvorledes tiltag ift. nøgleprioriteter gennemføres.

Hvorfor Deloitte?

Global markedsleder

Deloitte er anerkendt som global markedsleder inden for transformation af CFO'ens ansvarsområder. Vi er i Danmark ledende inden for alle aspekter af CFO Services.

Dedikerede specialister

Vi har dyb funktionel ekspertise inden for CFO'ens forskellige ansvarsområder og de relevante sektorer. Vi har en betydelig indsigt i, hvilke løsninger der med succes er gennemført hos sammenlignelige virksomheder og kan derfor hurtigt komme frem til de rigtige løsninger for netop jer.

Vi arbejder globalt

I Deloitte arbejder vi integreret på tværs af landegrænser som udgangspunkt. Vi mobiliserer medarbejdere over hele verden alt afhængigt af, hvilke kompetencer der er relevante, og hvilken geografi der er behov for at afdække.

Digital front runner

Vores medarbejdere er førende inden for de seneste teknologiske løsninger. Vi anvender de nyeste teknologiske muligheder i vores løsningsdesign og er erfarne med at implementere teknologier inden for CFO'ens ansvarsområde.

Vores eksperter

Vil du vide mere om vores 1-dags CFO-kursus? Har du behov for rådgivning eller blot et uforpligtende inspirationsmøde, er du velkommen til at kontakte en af vores rådgivere.

Kim Hendil Tegner

Partner

Lars Siggaard Hansen

Partner