/content/dam/shared/global/primary/circular/circular-black/2020/gettyimages-489007601.jpg

Løsninger

Family Offices

En familievirksomhed er en kompleks størrelse. Det er et livsværk bygget på passion, drømme og hårdt arbejde – med et håb om en dag at kunne give virksomheden videre til næste generation i en endnu bedre stand. I Deloitte definerer vi en familievirksomhed som en virksomhed, hvor mindst én generation har eller vil overtage ejerskabet af virksomheden.

”Med skabelsen af en markant formue åbnes der ofte en ny verden for velhavende personer og deres familier. I takt med at formuen vokser og kompleksiteten øges, skaber det ofte spændende muligheder, nye udfordringer og væsentlige spørgsmål, der skal tages stilling til. 

En af de vigtige beslutninger for velhavende familier kan være beslutningen om at oprette et familiekontor til at professionalisere håndteringen af formuen og varetage familiens økonomiske forhold. Det er et stort skridt, der involverer mange logistiske, driftsmæssige og endda følelsesmæssige overvejelser. 

At balancere generationernes ønsker
En af de udfordringer der går igen hos de fleste familier er at finde den rette balance mellem ønsket om at bevare formuen til de næste generationer, med de ønsker og behov der måtte være for indkomst og udbytte for den nuværende generation. 

Disse konkurrerende – og nogle gange modstridende – ønsker, danner grundlaget for vigtige beslutninger. At finde den rigtige balance kræver en langsigtet vision, en klar forståelse af familiens behov og prioriteter, samt den rette ekspertise og erfaring til at udvikle og implementere en investeringsstrategi, der opfylder familiens målsætninger. 

Vores tilgang
Hos Deloitte arbejder vi tæt sammen med de danske familier og familiekontorer. Vi rådgiver om bl.a. investeringsstrategi og -styring, ejerskabsrollen og generationsskifte med udgangspunkt i familiens vision og værdier. Vi hjælper med at etablere en fremtidssikret struktur og definere en klar strategi, der bevarer og vækster familiens formue og eftermæle mange år frem.

Som familiens betroede rådgiver er vi involveret i de centrale beslutninger om ledelse og ejerskab. Vi tager dette ansvar alvorligt og forstår, at tillid er grundlaget for vores tilgang.”

Udfordringer for familievirksomheder
Meget få familieejet virksomheder når til tredje eller fjerde generation, og ofte skyldes det manglende alignment mellem virksomhedens og de enkelte familiemedlemmers vision og ønsker.
Find rapporten her

Ønsker du og familien at høre mere?

I er altid velkomne til at række ud til en af vores eksperter i familierådgivning. 

Deloittes Family Business specialister

Søren Marquart Alsen

Søren Marquart Alsen

Partner og Family Business Leder

Søren er leder af den nationale fokusering på familieejede virksomheder og har selv erfaring med betjening og rådgivning af familierne bag virksomhederne. Det kan være alt fra generationsskifte, etabl... Mere

Nikolaj Thomsen

Nikolaj Thomsen

Partner

Spørg mig om: Generationsskifte, familieejede virksomheder, mellemstore virksomheder Nikolaj er partner i Deloitte og har mange års erfaring med at revidere og rådgive danske og internationale mellems... Mere

Thomas Rosquist Andersen

Thomas Rosquist Andersen

Partner

Thomas har fokus på rådgivning af større familieejede virksomheder i Danmark samt familierne bag omkring forhold fra etablering og tilrettelæggelse af Family Offices, formueallokering, generationsskif... Mere

$(document.head).append(''); $(document.head).append('