Die Zukunft der juristischen Arbeit?

Einführung einer Governance für den Einsatz von KI

Wenn es um generative KI geht, ist GC sowohl für die sichere Einführung in der gesamten Organisation als auch für die Nutzung der Technologie zur Verbesserung der Erbringung juristischer Dienstleistungen verantwortlich. Die Rechtsabteilung kann eine führende Rolle übernehmen, indem sie eng mit den Bereichen Risikomanagement, IT, Daten, Personal und anderen Unternehmensfunktionen zusammenarbeitet, um einen Governance- und Risikorahmen für die sichere und ethische Nutzung generativer KI zu schaffen. Dies ist eine Chance für die Rechtsabteilung, sowohl die strategischen Prioritätensetzung auf Vorstandsebene für das Unternehmen zu ermöglichen und das Unternehmenswachstum zu beschleunigen als auch das Vertrauen in die Einführung und Nutzung generativer KI innerhalb der Rechtsabteilung zu stärken.

Anwälte sollten zur Nutzung generativer KI angehalten werden

Nur wenn Anwälte die Technologie nutzen, können sie herausfinden, wie sie am besten eingesetzt werden kann, um die Bedürfnisse ihres Teams und des gesamten Unternehmens zu erfüllen. Rechtsabteilungen sollten Zugang zu generativen KI-Tools haben, um zu experimentieren und um durch gezielte Anwendungsfälle zu lernen. Um die gesamte Abteilung gemeinsam voranzubringen, ist ein kontinuierlicher Fokus auf Schulung, Feedback, Austausch über Best Practices und deren Übernahme erforderlich. Die juristischen Führungsteams sollten in diese Bemühungen einbezogen werden. Dies wird ihnen ein grundlegendes Verständnis der Technologie und ihrer Auswirkungen vermitteln, um eine positive Vision für die Zukunft zu vermitteln und die Teams bei den unvermeidlichen Veränderungen zu unterstützen.

Bewertung und Priorisierung von Anwendungsfällen und anschließende Entwicklung/Aktualisierung der digitalen Roadmap

Juristische Teams sollten damit beginnen, Anwendungsfälle zu identifizieren und zu bewerten, wobei die Governance nicht zu streng sein sollte. Sobald sich vorrangige Anwendungsfälle herauskristallisiert haben, sollten die Rechtsabteilungen ihre digitale Roadmap neu bewerten (oder entwickeln), um festzustellen, inwieweit die aktuellen Technologien die Anforderungen erfüllen können. Dies setzt voraus, dass die Rechtsabteilungen sowohl die Technologielandschaft der Organisation und die verfügbaren Unternehmenstools als auch den Markt für Rechtstechnologien kennen, um die Kunst des Möglichen zu verstehen. Nutzen Sie externe Partner, um diese Bemühungen zu fördern: Sie bringen wichtige externe Perspektiven und Methoden ein, die im Wettbewerb der Unternehmensfunktionen um Investitionen immer wichtiger werden.

Fokus auf Daten-Hygiene

Nutzen Sie generative KI, um die Datenbereinigung einfacher und kosteneffizienter zu gestalten. Identifizieren Sie die Daten, die für die Lösung Ihrer Geschäftsprobleme entscheidend sind. Dies können Daten aus Ihren Dokumentenbeständen, aus dem gesamten Geschäftsfeld, externe Marktdaten oder Daten von externen Anwaltskanzleien sein. Testen Sie die Fähigkeit generativer KI, aus diesen Daten Erkenntnisse zu gewinnen, ermitteln Sie, welche Datenverbesserungen notwendig sind, um generative KI in Zukunft vollumfänglich nutzen zu können, und beginnen Sie mit der Umsetzung.

Planung für die Zukunft

Angesichts der rasanten Entwicklung generativer KI kann langfristige Planung eine große Herausforderung sein. Für Führungskräfte ist es jedoch wichtig, die strategischen Auswirkungen der Technologie auf das gesamte Geschäftsfeld, die internen Prozesse Ihrer Rechtsabteilung und Ihre externen Partner zu berücksichtigen. Konzentrieren Sie sich zunächst auf diese drei Bereiche und planen Sie langfristig.