Generative KI: Ein Leitfaden für Rechtsabteilungen

Die Möglichkeiten generativer KI beflügeln die Fantasie – auch im Rechtswesen. Besonders da die Erstellung und Überprüfung von Texten, wie etwa Urteilen oder Gesetzen, zu den Kernaufgaben der juristischen Arbeit gehört, ist dieser Bereich besonders geeignet für den Einsatz von KI. Goldman Sachs schätzt, dass KI das Potenzial hat, bis zu 44% der juristischen Aufgaben zu automatisieren – ein höherer Anteil als in jedem anderen Berufszweig. GPT-4 hat bereits das US-amerikanische bar exam bestanden. Ein führender Anbieter generativer KI-Plattformen prognostiziert, dass generative KI innerhalb eines Jahres die Fähigkeiten eines „paralegals“ und innerhalb von fünf Jahren die Fähigkeiten eines „durchschnittlichen Anwalts“ erreichen wird.

Während die meisten Branchen und Unternehmensfunktionen bereits einen tiefgreifenden technologischen Wandel durchlaufen haben, ist die Rechtsbranche aufgrund der (aus technischer Sicht) unstrukturierten Natur juristischer Daten und aufgrund des Fokus auf die Expertise des individuellen Rechtsexperten von dieser Entwicklung relativ unberührt geblieben. Mit dem Aufkommen der large language models, die die Grundlage für viele generative KI-Anwendungen bilden, hat die Rechtsbranche sehr wahrscheinlich den lang erwarteten Wendepunkt hin zu einem transformativen Wandel erreicht.

Stellen Sie sich eine Zukunft vor, in der generative KI in der Lage ist, die meisten juristischen Routineanfragen zu beantworten, hochgradig maßgeschneiderte Verträge auf Knopfdruck zu erstellen, Vertragsverhandlungen zu erleichtern, Vertragsrisiken zu erkennen, Änderungen in Gesetzgebung und Rechtsprechung zusammenzufassen und sogar juristische Argumente zu formulieren. Schon heute kann generative KI viele dieser Aufgaben übernehmen – und wir sind überzeugt, dass sie in wenigen Jahren derartige Aufgaben standardmäßig ausführen wird.

Generative KI wird bis zum Kern dessen vordringen, was Rechtsdienstleistungen heute ausmacht. Wir glauben, dass sie nicht nur Aufgaben automatisieren, sondern die gesamte Grundlage des Rechtsmarktes verändern wird. Wir könnten eine Demokratisierung der Rechtsberatung erleben, eine Wende von primär menschlichen zu maschinellen rechtlichen Analysen und Beurteilungen, den universellen Zugang zum Recht, die Ablösung klassischer Vertragsverhandlungen zwischen zwei Parteien durch Marktpraktiken, KI-gestützte juristische Falllösungen und eine Transformation der Produktivitätserwartungen an Anwälte.

Fast jedes Gespräch, das Deloitte Legal in den letzten drei Monaten mit General Counsels, Senior Corporate Counsels und Legal COOs geführt hat, berührte generative KI. Der General Counsel wird sich zunehmend des bemerkenswerten Potenzials dieser Technologie bewusst. Nun stellt sich die naheliegende Frage, wo und wie die Rechtsabteilung sie einsetzen soll.

Lesen Sie mehr in unserem Generative AI Guide (in englischer Sprache) rechts.

_{Stand: Juli 2023}