Audit

Expertise

Commissariat aux comptes

Notre métier est le commissariat aux comptes, l’accompagnement à la communication financière ou la réalisation de due diligence dans le cadre de fusions acquisitions.

Le cabinet s’est forgé une expérience reconnue en matière de grands audits internationaux.

 

Avec près de 8 000 associés et collaborateurs en France, la signature de Deloitte est associée aux comptes de plus de 200 sociétés faisant appel public à l’épargne et de plus de 9 000 entreprises non cotées.

 

Nous sommes Commissaires aux comptes de 19 sociétés de l’indice CAC 40 ; 43 sociétés de l’indice SBF 120 et 15 des 38 groupes français appartenant au classement mondial Fortune des 500 plus grands groupes mondiaux.

La force de notre réseau, présent dans 142 pays avec plus de 150 000 collaborateurs et associés, nous permet de choisir des ressources adaptées à nos clients et de les accompagner sur leurs marchés partout dans le monde.

L’autorité pleine et entière de l’associé responsable de l’audit (« Lead Client Service Partner » LCSP dans la terminologie Deloitte) qui agit sans barrière géographique sur l’ensemble de nos équipes en France et dans le monde permet d’assurer que l’ensemble des décisions finales concernant l’audit sont prises à Paris.

Les expertises industrielles et techniques incomparables dont dispose Deloitte en France permettent aux équipes d’audit d’être éclairées par les spécialistes nécessaires dans le traitement des questions sensibles ou transverses qui relèvent de leur compétence.

Par ailleurs, nos équipes d’audit développent des relations de conseil auprès d’entreprises non auditées par Deloitte.

En effet, porté par ses qualités techniques, méthodologiques, son esprit de rigueur et son indépendance, l’auditeur est un « CFO Advisor ».

Fort des compétences développées dans le cadre des missions d’audit et en appui des compétences pluridisciplinaires de la firme, l’auditeur intervient également auprès des CFO des entreprises non auditées par Deloitte :

    - support dans la prise de décision opérationnelle.

    - appui dans l’évaluation et l’analyse des risques et des performances.

    - renfort dans les phases de transformation et dans l’exécution de projets complexes.