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Transformation des modes de travail
Sécurisez votre transformation
Tendance de fond révélée par la crise actuelle, la transformation des modes de travail est devenue plus que jamais un enjeu crucial pour les entreprises. Initier la réflexion sur les nouveaux modes de travail est un premier pas nécessaire à votre transformation. Elle permet non seulement de vous adapter aux évolutions actuelles mais également d’en tirer des bénéfices à plus long terme.
*Sources : Deloitte HR Trends (avril 2020), enquête Ifop pour la Fondation Jean Jaurès (avril 2020), enquête Deskeo (mars 2020)
Nous sommes convaincus qu’il n’y a pas de transformation des modes de travail sans s’intéresser à 3 leviers essentiels :
Environnement de travail
Proposer une palette d’espaces adaptés aux besoins des salariés et à l’activité de l’entreprise
- De quoi sera composé le « bureau de demain » ?
- Comment définir et équilibrer l’expérience collaborateur en présentiel et en distanciel ?
- Quels sont les espaces qui permettraient de maintenir le lien social au sein de l’entreprise et d’assurer un haut niveau de performance ?
- Quels sont les modes d’occupation à privilégier (flex, bureaux individuels, bureaux à partager, etc.) pour permettre aux organisations de rester agiles et performantes ?
Digitalisation
Faciliter le partage en temps réel de l’information et la communication entre les collaborateurs.
- Quelles sont les solutions digitales pour favoriser l'expérience collaborateur : intelligence artificielle, data analytics, outils collaboratifs, réseaux sociaux d'entreprise ?
- Quelle expérience digitale créer autour de ces outils (parcours utilisateur, etc.) ?
- Comment former les collaborateurs aux nouveaux outils de nomadisme ?
Pratiques
Changer de regard et faire évoluer la culture en faisant davantage confiance aux collaborateurs, en les responsabilisant et en redéfinissant leur niveau d’autonomie.
- Comment améliorer la collaboration et l’esprit d’innovation à travers des modes de travail adaptés ?
- Comment faire évoluer la culture de l’organisation et les pratiques managériales afin de développer la confiance et la performance ?
- Quels impacts sur la gestion des talents (GPEC, rétention des talents, marque employeur, etc.) ?
Notre accompagnement
Nous vous accompagnons dans votre réflexion afin de vous permettre d’identifier les enjeux clés pour votre entreprise. Nous vous aidons à établir une feuille de route RH concrète et cadencée qui permettra d’agir durablement sur l’environnement de travail, la digitalisation et les pratiques.
Pour ce faire, nous mettons à votre disposition toutes les compétences nécessaires à votre projet d’entreprise, tout en respectant le cadre législatif : gestion du capital humain, empreinte immobilière au travers des espaces de
travail, impact du digital et du développement durable sur les solutions retenues.
Nous vous aidons dans votre transformation dans la durée, afin d’accroître la performance de votre organisation à tous les niveaux :
- Organisationnelle, grâce au développement de l'agilité de l’organisation et à la maîtrise et l'optimisation des coûts immobiliers
- Humaine, en améliorant l’expérience collaborateur (outils digitaux, équilibre vie professionnelle/personnelle, etc), en renforçant la marque employeur et enfin en attirant, fidélisant et suscitant l’engagement des talents
- Sociale et sociétale par le renforcement du lien social en entreprise et au-delà, et par la réduction de l’empreinte carbone liée au travail (trajets domicile-travail, bâtiments)
Des questions sur notre offre ?
Nos experts
Florent Frontela
Associé, Transformation organisations et talents
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