A.デロイト トーマツ グループはIt starts with integrity. (誠実性のある行動を規範に)という「Code of Conduct（行動規範）」を定めていますが、その中でメンバーの共通の価値観として、誠実性、クライアントに対し価値あるサービスの提供、メンバー相互の信頼、個々人の多様性の尊重といったものを求めています。
プロフェッショナルとしてクライアントに誠実に向き合える人材か、クライアントに対し付加価値の高いサービスを提供するために皆で協力し、前向きに取り組む姿勢を持っている人材か、新たなことにも挑戦しようとする意欲のある人材かどうか、といった点を重視しています。

DTFAにはM&Aビジネス、クライシスマネジメントビジネス、イノベーションビジネスの3つのビジネスがあります。それぞれに求められる人材の要件は多少異なりますが、いずれのビジネスでもランク別に求める要件を設定しています。共通して言えるのは、アナリストとシニア アナリストについては、業務に対する経験を積んで、スキルや知見を高めてもらうことを重要視し、また、それにチャレンジしたいという意欲を求めています。また、ヴァイス プレジデントやシニア ヴァイス プレジデントではエンゲージメントのマネージができる人を求めており、クライアントとリレーションを構築して案件を獲得し、デリバリーの中心となってアナリストやシニア アナリストに指示しながらプロジェクトをマネージできるスキルが必要となります。
いずれの業務においても、クライアントからの複雑多岐にわたる要望にタイムリーに対応することが求められるので、非常にタイトでシビアな業務ではありますが、その中でも誠実に業務に取り組み、より良いサービス提供のために挑戦する意欲は重要な要素となってきます。

A.DTFAの評価軸は3つで、基本的要件、定量評価、定性評価からなっています。基本的要件は、社内のルールを遵守することや社会人としての通常のふるまいを求めるものであります。定量評価はランクによって評価指標は多少異なりますが、案件の契約金額や稼働率、効率性といったところを勘案しています。定性評価は、各ランク別に求められるスキルと要件に基づいて評価を行います。

事業会社では、直属の上司のみが評価することも珍しくありませんが、我々のような会社はプロジェクトごとにチームを編成するため、基本的に評価をする人が複数いることになります。全員が納得する評価を実現することは容易ではありませんが、可能な限り皆が評価に納得感を持って頂けるようプライオリティを高く設定して取り組んでいます。

給与面ではマーケット水準と同程度もしくは水準以上を意識しています。とくにハイパフォーマーの方たちには、活躍に応じた評価を行うことが非常に重要だと認識しています。

A.これまでDTFAの事業は、M&Aとクライシスマネジメントの2本を柱として成長してきましたが、市場のニーズは拡大しており、今後はさらなる成長を目指して、2つの柱とシナジーのある新しい分野にも広げていこうと考え、2018年6月にイノベーションビジネスを新設しています。それにより、業務の幅をさらに広げ、クライアントからの新たなニーズ、課題等にも対応していくことになります。今後の成長のためにそのような動きは加速していくことになると思いますが、さらなる成長を考えると、中途の即戦力だけでなく新卒採用で裾野を広げることも欠かせません。現在は社員数は約1,300人ですが、さらに成長を目指していくためには、若い人たちをいかに育成していくことが重要になると考えます。

そのために研修制度は充実したものを整えており、現時点でのスキルはもちろん、ポテンシャルも充分に考慮して、採用を続けています。

A.スポーツや勉強、課外活動等、なんでもいいと思うのですが、学生時代に自分が何かに夢中になり、やり切った等、胸を張って言えるような経験をしてもらいたいです。
プロフェッショナルファームに入るには財務や会計の知識が必要というイメージがあるかもしれませんが、必ずしも学生時代に専門知識を身につけておくことを強くは求めません。もちろん、そのような知識があるに越したことはないですが、それよりもむしろ学生時代にしかできないようなことに時間を費やし、その経験を通じて学んだことを大事にしてほしいと思います。