人、物、金、情報の回転と蓄積による「循環モデル」で、日本を成長させる

松江　私は、循環とは、回転と蓄積だ、と定義しています。回転し取引を増やす、さらには取引からの知見が蓄積されるからこそ価値が高まる。人口減少の日本における成長につながる考え方です。

企業でいうサブスクリプションサービスなどのリカーリングビジネスに例えるとわかりやすいですが、同じ人が継続的に何度も使ってくれるから回転して、その結果としてデータやノウハウが蓄積される。それに基づいてさらにサービスを改良し、価値を高め続けることができれば、単価を上げることができて、経済価値が高まっていく。

入山　回転と蓄積で価値を高める。とてもいいアイデアですね。

松江　そうですね。さらに次のステップとしては、そのうねりを国内だけでなく海外にも広げていく必要があります。いままでは人の移動も、財や資本の移動も、インバウンドかアウトバウンドか、輸出か輸入かの一方向で終わり、循環になっていませんでした。たとえば、観光におけるインバウンド需要も、帰国後のアウトバンド化需要も取り込むなど、循環させる工夫が重要です。

その価値循環を日本全体だけでなく海外にも広げることができれば、人口減少局面にあっても質と量の両面から日本の価値を高めていくことができるというのが、私の仮説です。

入山　よくわかります。言われてみれば私も回転と蓄積を重ねていまして、日本国内だと少なくとも3カ所を循環しています。そのうちの一つが京都で、2021年から京都市の都市経営戦略アドバイザーを委嘱されています。

京都は世界に冠たる観光都市で、コロナ禍前の2019年には886万人の外国人観光客が訪れていました。でも、観光客ですから一過性で、過半数は日帰りです。これでは、回転と蓄積で価値を高めることはできません。

回転と蓄積の原理で、日本を最強の長寿国家に

入山　私が京都の人たちに言っているのは、グローバルに開かれた都市にすること、そして、もっと多様性を高める必要があるということです。たとえば、観光客向けの短期滞在のホテルはたくさんあるのですが、ビジネスや研究のために長期滞在する人向けの宿泊施設が圧倒的に不足しています。長期滞在者は子ども連れで来る人もいますが、インターナショナルスクールも少ない。そういうハード面の整備を進めるとともに、映画祭やアートイベントの開催など、ソフト面の仕掛けをしていけば、回転と蓄積が生まれます。

多様性について言うと、京都の外の人たちを巻き込むだけでなく、内なる多様性を高める必要があります。京都は大学の街、神社仏閣の街でもありますが、大学、神社仏閣、ビジネスなどそれぞれの世界に閉じていて、領域をまたいだつながりが弱いのです。

私も少しかかわっている企業がかなり面白いことを最近やりました。その企業が京都の名刹の厨房に有名なシェフを連れてきて、その寺の庭園の見える一室で料理を味わうというイベントを仕掛けたのですが、これがかなり評判だったんです。東京の高級レストランでフルコースを食べるよりはるかに高い値段だったのにもかかわらず、参加者は大満足してくれたようです。領域をまたいでつながり、新たなコンテンツをつくり出せば、松江さんがおっしゃるように質と量の両面で付加価値を高めていくことができる、その一つの例だと思います。

松江　そうなんです。回転と蓄積の原理は、いろいろなところに当てはめられるのです。都市だけでなく、森林や海洋とか、あるいは宇宙。さらには、リアルとバーチャル。異なる領域をつないで、回転と蓄積を生み出していけば、日本の伸び代はまだまだ大きいと思います。

そこで、私が日本のアドバンテージだと考えている機会があります。それが、「時間の蓄積」です。京都に象徴される歴史的な遺産、文化の蓄積がありますし、また、長寿社会ですから一人ひとりのシニアに知識や情報、資産の蓄積がある。そういう意味で他国に比べて発射台が高いわけですから、そのアドバンテージをうまく活かして、人、物、金、情報（データ）の4つをかけ合わせながら、回転と蓄積を加速させていくべきです。

入山　時間の蓄積というのは、いい発想の転換ですね。日本人は人生の時間軸を会社に規定されていて、60歳の定年まであと何年だからとか、役員の任期があと2年だから大過なく過ごそうという発想になってしまう。

私は少なくとも85歳までは現役で働くつもりなので、あと35年あると考えれば、まだまだ新しいことを始められますし、やりたいことはいっぱいある。最近はテニスを始めました。外から規定された時間軸を取っ払って、自分で決めたほうが人生を楽しめます。

松江　定年まであと何年と引き算するのではなく、これまで何年かけてスキルとノウハウを蓄積してきたかという足し算の発想に転換して、それを付加価値として活かすことを考えれば、あれもできる、これもできると未来が広がります。

そして、シニアは自分の人生経験から得た時間の蓄積を若い人たちにどんどん移植していって、知の循環を図る。若い世代との交流が増え、元気に長く働くシニアが増えれば、日本は最強の長寿国家になれます。

人類の発展は、移動と循環の歴史

入山　内と外の循環という点で言うと、日本の最大の課題は外国人人材をまったく活かせていないことだと思います。早稲田大学ビジネススクールには、海外から優秀な学生が集まっていて、3カ国語、4カ国語を話せる学生が何人もいます。しかも、みんな日本が大好き。

ですから、留学生たちは卒業したら日本の企業で働きたいと思っているのですが、大企業はほとんど採用してくれません。そもそも採用担当者が英語を満足に話せないし、逆に外国人留学生に対しては完璧な日本語を要求する。「うちはグローバル人材がほしいんです」と言っていても、受け入れる体制も能力もない。

だから、私は留学生たちに「ベンチャーに行きなさい」と勧めています。ベンチャー企業なら、片言の日本語でも気にしない。

外国人留学生は日本の企業に就職しても、何年かするとその会社を辞めて帰国することがあります。それも大企業が採用をためらう理由のようですが、辞めた人とつながりを保っていれば、そこから新たなビジネスが生まれるかもしれないし、辞めた本人が戻ってくる可能性もある。日本のことをよくわかっていて、本国でのネットワークも活かせる出戻り人材は、最強のグローバル人材です。

松江　人の還流は大いに歓迎すべきです。一度外に出た人が戻って来てくれれば、その人が築いた人的ネットワークが、新たに関係人口として加わります。そうすれば、そのつながりで、日本にやってくる人が増えたり、逆に日本からそちらの国に行く人が増えたりして、グローバルな循環が活性化されます。そうした関係人口を世界中に広げていきたいですね。

入山　データ駆動型経済の時代になって、データ活用の必要性が盛んにいわれていますけれども、データだけ循環させてもだめなんですよね。人と情報、金が循環しないと。

私が最近よく言うのは、デジタル社会だからこそ人のつながりが勝負を決めるということです。ビジネスで本当に重要な情報は、デジタルデータとしては絶対に出て来ませんから。

松江　データの循環はシステムとして実装されつつあります。ですから、そこに人、物、金、情報をかけ合わせて、実体経済の価値を上げていくことが重要です。

入山　今日の対談で、「循環」が重要なキーワードだということをあらためて認識しました。人類の歴史を振り返ってみれば、7万年前にホモサピエンスがアフリカを出たことから始まって、古代文明の交流や伝播など、その発展は移動と循環がもたらしたといえます。

そう考えると、居場所を変えず、ずっと同じところに留まっているというのは、発展の法則に反しています。恒常的に移動し、循環するからこそ人類も経済も発展する。その移動と循環が、この数十年の日本ではぴたりと止まっていた。だからこそ、私たちはそれを取り戻す必要があります。

松江　おっしゃる通りだと思います。人口減少という新たなステージをいち早く経験している日本は、世界に先駆けて「循環による新たな成長モデル」を構築することで、22世紀に向けて再び発展の歴史を刻むことができると、私はそう信じています。

※当記事は2023年1月19日にDIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー.netにて掲載された記事を、株式会社ダイヤモンド社の許諾を得て転載しております。

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