Cruciale momenten voor familiebedrijven

Article

Cruciale momenten voor familiebedrijven

Kijk vooruit naar de mogelijkheden van de toekomst

Net als een goed kunstwerk zijn familiebedrijven uniek, ze hebben zich in de loop der jaren ontwikkeld. Hoewel geen twee familiebedrijven hetzelfde zijn, zijn ze verenigd door een reeks cruciale momenten - kansen om te groeien, evolueren of transformeren – die essentieel zijn om mogelijke kansen volledig te benutten.

De nieuwe 8-delige serie van Deloitte Private - Pivotal Moments for Family Enterprises - helpt u zich voor te bereiden op die kansen. Van het beoordelen van kapitaalbehoeften en het bouwen van een technologische infrastructuur tot het plannen van incentives en leiderschapstransities. Deze serie behandelt enkele van de fundamentele stappen die familiebedrijven moeten overwegen om voorbereid te zijn op toekomstige kansen.

Artikel 1: The Art of Governance

Het eerste artikel in de serie, The Art of Governance, bespreekt waarom een goed bestuur de basis is van een goed gerund familiebedrijf. Het onderzoek vertelt hoe u de erfenis van uw gezin kunt versterken met degelijke communicatie, besluitvorming en bestuursstructuur.

The Pivotal moments for Family Enterprises – The art of Governance 

Lees het artikel

Artikel 2: Assessing capital needs

Het opzetten en laten groeien van uw familiebedrijf vereist focus. Maar wanneer u uw visie werkelijkheid maakt, is het belangrijk om een stap terug te doen en het grote geheel te zien.

In het tweede artikel van Deloitte's 8-delige serie, duiken we het thema kapitaalfinanciering. U leert de vragen die u moet stellen om uw kapitaalbehoeften op korte en lange termijn te beoordelen. Ontdek welke nieuwe, niet-traditionele financieringsopties uw familiebedrijf kunnen helpen een frisse kijk te krijgen op wat mogelijk is.

The Pivotal moments for family enterprises- Assessing Capital needs

Lees het artikel

Artikel 3: The Art of Family Business Technology

Net als een groot kunstwerk zijn familiebedrijven uniek, in de loop van de tijd gemaakt en zeer gewaardeerd. Hoewel geen twee familiebedrijven hetzelfde zijn, zijn ze verenigd door een reeks cruciale momenten, kansen om te groeien, evolueren of transformeren. Om die kansen ten volle te benutten, is voorbereiding dus essentieel.

Deel 3, The Art of Family Business Technology, bespreekt de waarde van het moderniseren van de technologie-infrastructuur van een familiebedrijf en welke technologieën het meest geschikt zijn voor het bloeiende familiebedrijf.

Pivotal moments for family enterprises - The Art of family business technology

Lees het artikel

Artikel 4: Long-term incentive planning

Uw familiebedrijf is uw levenswerk. Dus uitzoomen van de dagelijkse gang van zaken en nadenken over de langetermijnstrategieën kan u helpen een aantal doelen te bereiken.

In dit 4e artikel onderzoeken we lange termijn incentive plannen als een effectieve strategie voor het aantrekken en behouden van talent, het vergroten van de aandeelhouderswaarde, het afstemmen van interne functies op gedeelde bedrijfsdoelen en het stimuleren van prestatie. We bespreken de verschillende soorten incentive plannen voor de lange termijn en hoe u deze kunt structureren om uw specifieke bedrijfsdoelen te ondersteunen.

Pivotal moments for family enterprises - Long-term incentive planning

Lees het artikel

Artikel 5: Preparing for the loss of an owner

Het 5e artikel kijkt naar kansen bij estate planning. Hoe kun je je als familie voorbereiden als de eigenaar komt te overlijden? Lees meer over hoe een legacy assessment kan worden gebruikt ter voorbereiding. Denk hierbij aan het identificeren van gaten in de documentatie en liquiditeitsbehoeften, en het documenteren van de wensen van de eigenaar voor de toekomst van het bedrijf.

Pivotal moments for family enterprises - Preparing for the loss of an owner

Lees het artikel

Artikel 6: Leadership transition and the next generation

Het eigendomsovergangsproces van de ene eigenaar naar de volgende kan een tijd van onrust en onzekerheid zijn, maar ook van opwinding en optimisme. In de meeste gevallen wordt het lot van de overgang bepaald door hoe goed het bedrijf, bestuur en de familie zich hebben voorbereid op de transitie.

In het 6e artikel wordt leiderschapstransitie en de opvolging
van de volgende generatie binnen familiebedrijven besproken, inclusief de stappen die oprichters kunnen nemen om de volgende generatie te identificeren en voor te bereiden. 

Pivotal moments for family enterprises - Leadership transition and the next generation

Lees het artikel

Artikel 7: The future of the business: How to prepare for a sale and other exit strategy options

Het is een raadsel dat bekend is bij veel oprichters van familiebedrijven, die zo hard hebben gewerkt om hun visie te realiseren en zich deze niet kunnen voorstellen in de handen van iemand buiten de familie. In de Global Family Business Survey zag slechts een van de tien respondenten de verkoop kans naar aan een derde partij of een beursgang als voorkeursoptie voor de exit uit het familiebedrijf.

In het 7e  artikel wordt besproken of familiekandidaten bereid zijn om het bedrijf te leiden, en of er rekening moet worden gehouden met externe kandidaten om een soepele overgang van leiderschap te bewerkstelligen.

Pivotal moments for family enterprises - The future of the business

Lees het artikel
Did you find this useful?