Cruciale momenten voor familiebedrijven

De nieuwe 8-delige serie van Deloitte Private - Pivotal Moments for Family Enterprises - helpt u zich voor te bereiden op die kansen. Van het beoordelen van kapitaalbehoeften en het bouwen van een technologische infrastructuur tot het plannen van incentives en leiderschapstransities. Deze serie behandelt enkele van de fundamentele stappen die familiebedrijven moeten overwegen om voorbereid te zijn op toekomstige kansen.

Artikel 1: The art of governance

Dit is het eerste artikel in een serie over de acht basiselementen die familiebedrijven kunnen helpen de kansen die zich voordoen te maximaliseren. Want met het juiste canvas, kunnen familiebedrijven een bedrijf maken dat de veranderende visie, belangen, behoeften en waarden voor de komende generaties ondersteund. 

Het artikel bespreekt waarom een goed bestuur de basis is van een goed gerund familiebedrijf. Het onderzoek vertelt hoe u de erfenis van uw gezin kunt versterken met degelijke communicatie, besluitvorming en bestuursstructuur.

Artikel 2: Assessing capital needs

Het opzetten en laten groeien van uw familiebedrijf vereist focus. Maar wanneer u uw visie werkelijkheid maakt, is het belangrijk om een stap terug te doen en het grote geheel te zien.

In het tweede artikel van Deloitte's 8-delige serie, duiken we het thema kapitaalfinanciering. U leert de vragen die u moet stellen om uw kapitaalbehoeften op korte en lange termijn te beoordelen. Ontdek welke nieuwe, niet-traditionele financieringsopties uw familiebedrijf kunnen helpen een frisse kijk te krijgen op wat mogelijk is.

Artikel 3: The art of family business technology

Naarmate technologie een belangrijkere rol speelt bij het stimuleren van groei, het verhogen van de productiviteit en het benutten van nieuwe marktkansen, is het essentieel om te begrijpen dat het creëren van een sterk technologie-infrastructuur langdurige investeringen, sterke steun van het management, betrokkenheid met werknemers en diepgaande relaties met leveranciers vereist.

Het derde deel uit deze serie bespreekt de waarde van het moderniseren van de technologie-infrastructuur van een familiebedrijf en welke technologieën het meest geschikt zijn voor het bloeiende familiebedrijf.

Artikel 4: Long-term incentive planning

Uw familiebedrijf is uw levenswerk. Dus uitzoomen van de dagelijkse gang van zaken en nadenken over de langetermijnstrategieën kan u helpen een aantal doelen te bereiken.

In dit 4e artikel onderzoeken we lange termijn incentive plannen als een effectieve strategie voor het aantrekken en behouden van talent, het vergroten van de aandeelhouderswaarde, het afstemmen van interne functies op gedeelde bedrijfsdoelen en het stimuleren van prestatie. We bespreken de verschillende soorten incentive plannen voor de lange termijn en hoe u deze kunt structureren om uw specifieke bedrijfsdoelen te ondersteunen.

Artikel 5: Preparing for the loss of an owner

Het 5e artikel kijkt naar kansen bij estate planning. Hoe kun je je als familie voorbereiden als de eigenaar komt te overlijden? Lees meer over hoe een legacy assessment kan worden gebruikt ter voorbereiding. Denk hierbij aan het identificeren van gaten in de documentatie en liquiditeitsbehoeften, en het documenteren van de wensen van de eigenaar voor de toekomst van het bedrijf.

Artikel 6: Leadership transition and the next generation

Het eigendomsovergangsproces van de ene eigenaar naar de volgende kan een tijd van onrust en onzekerheid zijn, maar ook van opwinding en optimisme. In de meeste gevallen wordt het lot van de overgang bepaald door hoe goed het bedrijf, bestuur en de familie zich hebben voorbereid op de transitie.

In het 6e artikel wordt leiderschapstransitie en de opvolging
van de volgende generatie binnen familiebedrijven besproken, inclusief de stappen die oprichters kunnen nemen om de volgende generatie te identificeren en voor te bereiden. 

Artikel 7: The future of the business: How to prepare for a sale and other exit strategy options

Het is een raadsel dat bekend is bij veel oprichters van familiebedrijven, die zo hard hebben gewerkt om hun visie te realiseren en zich deze niet kunnen voorstellen in de handen van iemand buiten de familie. In de Global Family Business Survey zag slechts een van de tien respondenten de verkoop kans naar aan een derde partij of een beursgang als voorkeursoptie voor de exit uit het familiebedrijf.

In het 7e  artikel wordt besproken of familiekandidaten bereid zijn om het bedrijf te leiden, en of er rekening moet worden gehouden met externe kandidaten om een soepele overgang van leiderschap te bewerkstelligen.

Artikel 8: The Art of Family Office Creation - forming a family office

Wanneer familiebedrijven grote mijlpalen bereiken, besluiten velen dat ze hulp nodig hebben bij het sturen van de steeds complexere aspecten van
een bloeiende onderneming.

In het laatste artikel van deze serie wordt besproken hoe een family office het mechanisme kan zijn om de toekomstige structuur van de familie te formaliseren. Hoewel vertrouwen essentieel is bij het identificeren van mensen om aan te nemen in de family office, is het ook belangrijk om de waarde te overwegen die professionals met ervaring in de family office industrie aan de organisatie kunnen toevoegen.