2018年勤業眾信領袖高峰論壇：傳承轉型 人才革命

【2018／08／30，台北訊】人工智慧、物聯網、區塊鏈等智慧科技時代下產物，近年來不僅翻轉我們的生活型態，也重新定義產業範疇、經濟發展及全球價值鏈。迎接數位化創新的同時，無縫接軌的經驗傳承與世代接續的人才培育，是企業邁向永續經營的關鍵。勤業眾信聯合會計師事務所今（30）舉辦「2018年勤業眾信領袖高峰論壇：傳承轉型˙人才革命」，邀集各界專家共同發掘企業轉型新契機，傳承人才革命新典範。

勤業眾信聯合會計師事務所總裁賴冠仲指出，近年來由於產業變化和科技發展快速，會計專業的知識同樣亦須與時俱進。會計師身為社會上的「準公共角色」，不僅需以最嚴謹的專業查核要求自己，同時也需要快速洞悉產業趨勢，因此，在轉型的路上，勤業眾信同樣以數位化和創新自我期許，不僅希望提升事務所的競爭力，傳承事務所的核心價值，更期許為社會盡一份責任與心力，成為推動台灣不斷前進的力量。

國家發展委員會副主任委員鄭貞茂致詞時表示，儘管國際經貿環境變化多端，台灣經濟面臨結構轉型問題，需更積極投入準備工作。政府除了透過產業分析推動因應策略，設立1,000億元的產業創新轉型基金外，也強調人才培育的重要，設計系列性AI、智慧科技趨勢等進修課程。鄭貞茂指出，未來的政府是數位化的政府，線上資訊取得將更加便利外，也將持續推動優化租稅環境與員工獎酬、建立外國專業人才延攬與僱用辦法之友善環境，也推動產業人才能力鑑定，期望協助人才維持全球化競爭力。

解構企業轉型之道 發掘升級新契機

解析企業轉型新契機時，特別以工具機產業、工業電腦產業和風險管理的角度作為切入點，探討面對工業 4.0 時代的來臨，台灣企業的創新轉型之路該如何與國際接軌，上銀科技創辦人暨董事長卓永財，分享上銀跨越歐美亞的全球蜘蛛網布局，及獨特的「4+N」的策略，因應製造業大遷徙的「短鏈革命」時代。研華科技共同創辦人暨執行董事何春盛，闡述全球化3.0時代下，企業將以全球利益均衡為基礎，走向製造與市場匹配之產業平衡發展，未來以推動整合型IoT解決方案為策略主軸，實踐「智能地球推手」之願景。

勤業眾信聯合會計師事務所風險諮詢服務營運長吳佳翰以「數位化的風險管理VS. 風險管理的數位化」為題，重新解構企業風險管理的成功藍圖。吳佳翰表示，企業推動數位化策略時，須注意「情境風險、導入風險和治理風險」三大面向之風險管理，落實選擇最適切的數位科技，確保最低之衝擊；導入合宜的數位思維文化，正確評估數位化工具之安全性；並有效監督數位化轉型過程，降低衍生風險，以正面迎戰瞬息萬變的風險環境。

吳佳翰進一步指出，通盤了解風險的本質即是管理風險的精髓，不過在風險持續變化之際，也應善用數位化工具，即時判斷風管缺口、重新評估風險策略與風險治理架構，同時強化客戶的使用者體驗旅程滿意度及隱私資料保護，全面性聚焦提升風險治理品質。

傳承人才革命新典範 延攬Deloitte DNA精隨

人才傳承之分享，則從電腦科技、智慧紡織廠、管理顧問業看當代智慧人才的培養和變革。微軟大中華區人工智慧負責人趙質忠，分享台灣微軟推動內部轉型、協助企業數位轉型，並整合資源成立AI研發中心，目標連結台灣在地人才、走向國際。運動、戶外服飾品牌的主要供應商宏遠興業總經理葉清來，則分享傳統紡織廠藉由「智慧工廠、智慧生產、智慧物流和智慧服務」完善整體產業價值鏈，一路發展出智慧衣、機能布，並打造台灣第一條紡織廠智慧化產線，成為國際知名運動品牌的重要供應商的經驗。

勤業眾信聯合會計師事務所管理顧問執行副總經理鄭興從有機體組織的角度，以 “Deloitte DNA”的思維詮釋臺灣企業的新核心競爭力。鄭興指出，隨著法規、勞動、市場、稅務等外在政經條件快速變化，以及工業4.0、機械產業等「第二類勞動力」之問世，企業轉型變革的需求有了相對應的增幅，並解構傳統的客戶應對、科技研發和製造成本控制等競爭力的定義。相反地，企業須具備能隨環境變化的DNA，才能適應變化的環境。

鄭興表示，”Deloitte 的進化DNA ”包括「失敗中快速學習（Fail early／Learn fast）、反覆（Iterative）、改變決策權與層級（Changing decision rights & hierarchy）、敏捷（Agility）」之概念，建議台灣企業融合Deloitte 的進化DNA，使組織往成為「有機體」的目標發展，以保有競爭優勢。