人力需求轉型下的人才荒

議題觀點

人力需求轉型下的人才荒

勤業眾信風險諮詢服務 / 周龍祺經理、陸怡安顧問

為了解人力市場需求與變動,勤業眾信針對全球各產業進行人力資本趨勢調查(2017 Deloitte Global Human Capital Trend)。該報告指出,現今市場不斷成長與變化,組織營運模式的改變,連帶影響企業對人力的需求,在人力市場供需關係轉移的情況下,「徵才」將是全球人力資本的一大議題。

2017勤業眾信人力資本趨勢發現,企業欲保有競爭優勢,首先可改變傳統的招募管道,雇主可藉由社群媒體或是網路平台作為宣傳管道,增加與求職者的接觸點,吸引更多認同企業理念的同好加入。同時依企業組織架構與業務內容,從下列三大流程為一循環,打造完善的人才管理制度,創造有規劃的就業環境,留住人才:

  • 定義人才(identify)與徵才(Attract):依企業主要作業內容,訂出關鍵職位與人才,規劃人員所需職能。未來也可參考必要職能招募關鍵人才,或是開發公司的潛在人才。
  • 育才(Develop)與用才(Deploy):檢視企業人員安排與人力配置現況,是否符合組織發展策略;且根據員工結構與組織架構,擬定人員發展策略、教育訓練、與接班人計劃。
  • 留才(Retain):檢視目前的人員發展機制,掌握人員發展狀態,針對表現良好或不足之人員做薪資與福利的調整,並擬定發展策略。

在大環境堪憂的情況下,良好的雇主品牌與完善的人才管理循環,將幫助企業由內而外塑造一個「珍才」的企業文化,成為企業招募的優勢,也可確保員工有良好的發展與成長,幫助企業達到永續經營的目標。

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