L’entreprise sociale dans un monde déstabilisé : de la survie à la prospérité

Dans un contexte de perturbations continues, les organisations doivent faire la transition d’une mentalité permettant de survivre à une mentalité permettant de prospérer. Pour réaliser cette transition, l’organisation doit être (et rester) humaine à la base, car dans un contexte de dynamisme extrême, elle aura besoin de courage, de jugement et de souplesse, des qualités propres aux êtres humains.

Le monde a changé, tout comme nos recherches à l’égard des Tendances mondiales en capital humain de Deloitte. Notre rapport de 2021 vous permettra de comprendre les caractéristiques qui aident les organisations à effectuer leur transition d’une mentalité de survie à une mentalité de prospérité en faisant de nouveau le point sur un sous-ensemble de tendances clés liées à nos recherches réalisées en 2020, ainsi que les stratégies essentielles pour aider les leaders à faire face aux perturbations futures et à prospérer malgré celles-ci. Notre sondage, réalisé auprès de 6 000 répondants — y compris plus de 3 600 dirigeants dans 96 pays —, englobe les réponses de plus de 1 200 hauts dirigeants et administrateurs, de 233 chefs de la direction ainsi que de représentants d’autres fonctions de gestion. Pour la première fois depuis la création du rapport il y a 11 ans, les chefs de l’exploitation (59 %) ont été plus nombreux à répondre que les dirigeants des RH (41 %), ce qui démontre l’importance croissante du capital humain dans le processus décisionnel des organisations.

Si vous souhaitez en apprendre davantage ou si vous avez des questions concernant le rapport, veuillez communiquer avec les leaders mentionnés ci-dessous.