Perspectives

Tendances relatives au capital humain en 2017

Un nouvel avenir pour les organisations canadiennes

Les nouveautés technologiques transforment en profondeur la main-d’œuvre, les lieux de travail et la nature du travail. Les règles du travail changent. Presque tous les services de capital humain sont touchés, et notre plus récente étude indique que les entreprises canadiennes ne sentent pas prêtes.

Les entreprises canadiennes font face à un afflux toujours plus rapide de nouveautés technologiques qui transforme en profondeur la main-d’œuvre, les lieux de travail et la nature même du travail. Les services de capital humain sont affectés par ces nouveautés, que ce soit au chapitre de l’apprentissage, du leadership ou de la gestion du rendement. Les règles du travail changent, et les résultats du sondage Tendances mondiales relatives au capital humain de 2017 de Deloitte indiquent que les entreprises canadiennes ne se sentent pas prêtes.

Le sondage de 2017, le plus vaste et le plus complet que nous ayons réalisé jusqu’ici, a été mené auprès de plus de 10 000 chefs d’entreprise et leaders des RH dans 140 pays, dont plus de 300 au Canada.

Les tendances technologiques : une grande priorité pour un nombre croissant d’entreprises canadiennes
Bâtir l’entreprise de demain, offrir une expérience employé stimulante et former des leaders aptes à assurer l’avenir figurent encore parmi les principales préoccupations des chefs d’entreprise et des leaders des RH canadiens. Toutefois, de nouvelles priorités émergent. Pour un nombre croissant d’entreprises, les RH en mode numérique, la main-d’œuvre augmentée et les enjeux de robotique, d’informatique cognitive et d’intelligence artificielle seront les grandes priorités de demain.

Mesures à prendre par les entreprises canadiennes qui se préparent aux changements technologiques et aux nouvelles façons de travailler
Tout en cherchant un équilibre entre leurs priorités actuelles et leurs exigences futures, les entreprises canadiennes devront s’adapter à un monde du travail en constante évolution. Pour ce faire, elles se concentreront sur la préparation optimale de l’ensemble de l’organisation pour soutenir sa transformation durant une période intense de perturbations et d’évolution.

Il est grand temps de passer à l’action
Les leaders canadiens revoient leurs priorités et estiment que les tendances technologiques formeront une plus grande priorité à l’avenir. Cependant, bon nombre d’entre eux ne se sentent pas prêts à relever ce défi. Cet appel à l’action ne s’adresse pas seulement aux leaders des RH. Il enjoint aussi tous les dirigeants à prendre les devants afin d’aider leur entreprise à relever ce défi et à ne pas prendre de retard à l’échelle mondiale. Il est vital qu’ils passent à l’action maintenant, car le train de l’avenir est déjà en marche.

Tendances relatives au capital humain en 2017

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