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Gestion de la chaîne d’approvisionnement

Les problèmes liés à la chaîne d’approvisionnement peuvent être une source constante de frustration, mais entreprendre un projet pour chaque problème ne réglera rien. Les systèmes de gestion de la chaîne d’approvisionnement sont trop complexes pour qu’une approche désorganisée et non ciblée produise des résultats constants et durables. Il faut commencer par établir une stratégie exhaustive qui harmonise les efforts à l’échelle de l’organisation et génère des solutions complètes.

Services : gestion de l’approvisionnement

Que ce soit pour élaborer une stratégie globale de gestion de la chaîne d’approvisionnement, mettre en œuvre une gamme de services de gestion intégrés, ou planifier et exécuter un projet unique, nous avons la solution à votre défi.

  • Services de planification de la chaîne d’approvisionnement : une chaîne d’approvisionnement intégrée axée sur la demande permet de donner le bon niveau de service à la clientèle tout en optimisant les coûts, les actifs et la flexibilité.
  • Service d’approvisionnement et d’achats : il est impossible d’obtenir un rendement économique élevé de la chaîne d’approvisionnement si l’on ne possède pas une structure mondiale d’approvisionnement fiable et solide.
  • Services de production : combinez des principes Lean de fabrication et les outils Six Sigma pour améliorer l’efficacité et la fiabilité de tous les processus d’affaires essentiels, incluant la chaîne d’approvisionnement.
  • Services de distribution et de logistique : il est essentiel que les activités de distribution et de logistique améliorent le flux des produits et d’information afin de respecter les commandes clients et de réaliser une « commande parfaite ».

Deloitte comprend les enjeux du rendement et nous avons à cœur de vous aider à obtenir tous les avantages promis. Une chaîne d’approvisionnement intégrée et efficace procure un avantage concurrentiel déterminant pour les sociétés prévoyantes.

Grâce à plus de 100 spécialistes canadiens en gestion de la chaîne d’approvisionnement qui font partie d’un réseau mondial de plus de 2 000 professionnels, Deloitte met à profit des connaissances de plusieurs secteurs et une expérience dans tous les aspects de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, de la stratégie jusqu’à la mise en œuvre.

Nous servons des milliers de clients dans le monde, des entreprises du marché intermédiaire aux sociétés du palmarès Global 1,000 en les aidant à améliorer le rendement de leur chaîne d’approvisionnement et à augmenter la valeur actionnariale.

Pour apprendre davantage sur comment lancer la création d’une stratégie de chaîne d’approvisionnement, téléchargez la brochure ci-dessous ou communiquez avec nous.

Excellence des opérations

À une période où les marchés évoluent, les budgets rétrécissent et les attentes des clients augmentent, les organisations de tous les secteurs ont de la difficulté à améliorer la prestation de produits et services tout en respectant leurs budgets. Des améliorations au niveau du service et des opérations peuvent résoudre ces problèmes. En plus d’offrir un avantage concurrentiel, l’excellence des opérations peut aider les organisations à améliorer l’efficacité de leurs processus, à réduire les coûts, à rehausser le service à la clientèle, à accélérer le temps de réponse et à augmenter le rendement de leur actif.

Que vous ayez besoin d’améliorer le rendement de votre service à la clientèle ou de vos services administratifs, nos spécialistes peuvent vous aider. À l’aide de diagnostics éprouvés, des disciplines Six Sigma et Lean, des pratiques exemplaires du secteur et de nos modèles IndustryPrintMC exclusifs, nous pouvons vous conseiller sur tous les aspects de vos opérations pour vous aider à améliorer vos processus, à étendre vos capacités organisationnelles et à renforcer vos compétences de gestion du rendement.

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