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Supply Chain Services
L’optimisation de la chaîne d’approvisionnement est un objectif fréquemment poursuivi par les sociétés, car elle représente habituellement 80 % des frais d’entreprise, tout en stimulant la performance du fonds de roulement. L’élaboration et l’implantation de systèmes et de processus capables d’améliorer les apports de la chaîne logistique aux bénéfices directs est donc une opération complexe qui, une fois mise en œuvre, crée un avantage commercial important.
Mener produits et services de la phase de conception jusqu’au consommateur demande une attention constante et une innovation continue. En offrant le bon produit au bon prix, une chaîne d’approvisionnement allégée et efficace dégagera une valeur constante.
En savoir plus
- Gestion du cycle de vie des produits
- Stratégie de chaîne d’approvisionnement
- Achats et approvisionnements
- Production et opérations
- Planification et optimisation
Gestion du cycle de vie des produits
La focalisation sur la gestion du cycle de vie des produits (PLM : Product Lifecycle Management) est un excellent moyen de répondre aux défis que présente l’environnement complexe actuel. Cette méthode intégrée et transparente de gestion de produits et de connaissances qui y sont liées permet de raccourcir le délai de mise sur le marché des produits, de garantir leur conformité transfonctionnelle et leur intégration de bout en bout, tout en stimulant de meilleurs rendements. La gestion du cycle de vie des produits garantit la transparence et la traçabilité en combinant données produits et processus et crée un lien entre l’environnement réglementaire et manufacturier.
Stratégie de chaîne d’approvisionnement
Il n’a jamais été plus important de synchroniser toutes les phases mobiles de la chaîne d’approvisionnement, du développement des produits et de l’acquisition jusqu’à la production et à la distribution. Un tel degré de précision nécessite une stratégie « top down » soutenue par tous les collaborateurs en contact avec la chaîne d’approvisionnement – autrement dit, par l’ensemble de l’effectif. Il demande aussi une réelle volonté de développer une structure de gouvernance, des processus intégrés, des compétences en chaîne d’approvisionnement et des paramètres de rendement, sans oublier les technologies de pointe qui permettent de concrétiser le concept de chaîne par son implantation en entreprise.
Achats et approvisionnements
Le rôle de la fonction approvisionnements a été fondamentalement transformé au cours des dernières années, et ce dans de nombreuses sociétés. Pourtant, les organisations peinent encore à dépasser le rôle transactionnel, car les activités d’approvisionnement sont souvent mal alignées sur la stratégie de l’entreprise. Par le passé, cette fonction était principalement considérée sous l’aspect « dépenses » et « limitation des dépenses » : il s’agissait de livrer les marchandises au bon moment et à bas prix. Aujourd’hui, le statut de l’approvisionnement s’est profondément transformé dans de nombreuses entreprises, endossant un rôle de leader stratégique et militant pour une meilleure efficacité opérationnelle.
Production et opérations
Même si de nombreux fabricants bénéficient d’une longue expérience des méthodes d’amélioration des opérations telles que Lean et Six Sigma, ils peuvent encore saisir l’opportunité de piloter des transformations rapides et intégrées à travers un système de production complexe. Cette capacité s’avère nécessaire dans le contexte de concurrence globale de la production, pour faire face à la hausse des attentes des clients et à la mutation des économies globalisées. Les sociétés capables de développer rapidement des systèmes de production très efficaces sont à même de développer, tout aussi rapidement, des avantages concurrentiels.
Planification et optimisation
Au premier abord, le processus d’approvisionnement de matières premières, destinées à une production qui sera distribuée aux clients, semble plutôt facile et simple à gérer. Pourtant, les exigences des clients, le renforcement des réglementations, l’importance de la vitesse de commercialisation, les canaux de distribution innovants et la concurrence des acteurs sur le marché augmentent le rôle et la complexité de la gestion de la chaîne d’approvisionnement.
Logistique et distribution
Le contexte de globalisation actuel contraint les entreprises à relever des défis de plus en plus complexes, qui les obligent à totalement revoir leur stratégie de logistique et distribution. Parmi les moyens de faire face à de telles pressions, citions la diversification de la gamme des produits et des canaux, ainsi que la capture d’une part des marchés émergents. Mais la croissance n’est qu’un aspect de la réponse. Il vous faut mieux. Une meilleure visibilité. Une meilleure flexibilité. Une meilleure différenciation. De nouvelles habitudes de consommation font fluctuer l’offre et la demande ; il est donc plus important que jamais d’obtenir ce qu’il faut, où il faut, au bon moment.
