Confiance dans les services de cyberadministration
Étude Deloitte 2023 sur le gouvernement numérique en SuissePrincipaux résultats et recommandations
Les citoyennes et citoyens suisses et les employés du secteur public utilisent les services de cyberadministration mis à leur disposition. Néanmoins, l’offre de services administratifs numériques doit être élargie.
Recommendation
Il existe plusieurs façons de développer les services de cyberadministration. L’une des approches consiste à élargir le portefeuille numérique, voire à remplacer les services administratifs au guichet. Une autre préconise de compléter l’offre existante en proposant une nouvelle manière de proposer les services de cyberadministration, où les services sont centrées sur le client.
La protection des données et l’infrastructure informatique, ont tendance à être perçus comme sûrs, mais présentent néanmoins un déficit qu’il convient de combler si l’on veut que l’administration numérique conserve sa résilience face aux crises, pour rester opérationnel en cas de cyberattaques.
Recommendation
Cette résilience passe notamment par le comblement des lacunes juridiques au moyen de nouvelles bases légales et par la sauvegarde des démarches administratives physiques et/ou la conservation physique des données, conditions nécessaires pour rester opérationnel en cas de cyberattaques.
Bien que les personnes interrogées se montrent favorables à l’extension de l’offre existante de services de cyberadministration, ce qui permettrait notamment de faire avancer la transformation numérique, une majorité d’entre elles refuse que cela soit financé par une hausse des impôts ou des émoluments à leur charge.
Recommendation
Différentes mesures sont envisageables pour surmonter ces défis, par exemple :
- Prise en compte de l’avis des utilisateurs dans l’allocation des budgets
- Collaboration entre les unités administratives
- Écosystèmes financiers
Le manque d’investissement dans les compétences professionnelles des employés administratifs en poste est également perçu comme un problème. Selon les personnes interrogées, le facteur le plus important pour la transformation numérique repose sur des collaborateurs bien formés.
Recommendation
Sur fond de pénurie de main-d’œuvre qualifiée et face à la nécessité pour les employeurs de défendre leur attractivité sur le marché du travail, des modèles de travail plus flexibles sont possibles. Les pistes de solution incluent non seulement l’assouplissement des horaires de travail et les possibilités télétravail à domicile, mais aussi des modèles de travail qui font la part belle à la mobilité, par example la mobilité interne et la mobilité entre le secteur public et le secteur privé.
Les citoyennes et citoyens suisses et les employés du secteur public utilisent les services de cyberadministration mis à leur disposition. Néanmoins, l’offre de services administratifs numériques doit être élargie.
Recommendation
Il existe plusieurs façons de développer les services de cyberadministration. L’une des approches consiste à élargir le portefeuille numérique, voire à remplacer les services administratifs au guichet. Une autre préconise de compléter l’offre existante en proposant une nouvelle manière de proposer les services de cyberadministration, où les services sont centrées sur le client.
La protection des données et l’infrastructure informatique, ont tendance à être perçus comme sûrs, mais présentent néanmoins un déficit qu’il convient de combler si l’on veut que l’administration numérique conserve sa résilience face aux crises, pour rester opérationnel en cas de cyberattaques.
Recommendation
Cette résilience passe notamment par le comblement des lacunes juridiques au moyen de nouvelles bases légales et par la sauvegarde des démarches administratives physiques et/ou la conservation physique des données, conditions nécessaires pour rester opérationnel en cas de cyberattaques.
Bien que les personnes interrogées se montrent favorables à l’extension de l’offre existante de services de cyberadministration, ce qui permettrait notamment de faire avancer la transformation numérique, une majorité d’entre elles refuse que cela soit financé par une hausse des impôts ou des émoluments à leur charge.
Recommendation
Différentes mesures sont envisageables pour surmonter ces défis, par exemple :
- Prise en compte de l’avis des utilisateurs dans l’allocation des budgets
- Collaboration entre les unités administratives
- Écosystèmes financiers
Le manque d’investissement dans les compétences professionnelles des employés administratifs en poste est également perçu comme un problème. Selon les personnes interrogées, le facteur le plus important pour la transformation numérique repose sur des collaborateurs bien formés.
Recommendation
Sur fond de pénurie de main-d’œuvre qualifiée et face à la nécessité pour les employeurs de défendre leur attractivité sur le marché du travail, des modèles de travail plus flexibles sont possibles. Les pistes de solution incluent non seulement l’assouplissement des horaires de travail et les possibilités télétravail à domicile, mais aussi des modèles de travail qui font la part belle à la mobilité, par example la mobilité interne et la mobilité entre le secteur public et le secteur privé.
Plus de confiance dans les services de cyberadministration en ligne grâce à une organisation centrée sur le client et à une expertise technique accrue
Les enseignements de l’étude Deloitte 2023 s’articulent en quatre parties, dont les trois premières se situent principalement au niveau des citoyens, et la dernière au niveau de l’administration.
Méthodologie
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Analyses & Perspectives
Contacts et auteurs
Rolf Brügger
Associé Responsable Gouvernement et Secteur public
Pablo Mandelz
Directeur Gouvernement et Secteur public
Isidora Mihajlovic
Consultant Gouvernement et Secteur public