视角

生产地选择的决策框架

《德勤新视界》

2014年1月(第二辑)

文/Josh Timberlake, Mark Cotteleer, and David Uhryniak
图/Jon Krause

  相对于产品和工艺开发资源的所在地,如果在实际生产地点的选择上出现决策失误,将可能会严重影响企业长期的竞争优势。本文旨在探讨生产地决策、产品创造所需能力的性质以及企业开发新一代技术能力之间的关联。

设想你希望掌握的一项新能力:开车。

  假如你16 岁,平生第一次坐在方向盘后面。一直以来,你只是坐在后排,看父母开车。他们教你如何开车。现在,该你了。启动引擎。一只脚放在刹车上。挂前进档。慢慢加油--汽车开始行驶!你学会开车了。

现在做一个重要调整,再重新设想一下:

  假如你16 岁,平生第一次坐在方向盘后面。一直以来,你只是坐在后排,看父母开车。他们教你如何开车。现在,该你了。启动引擎。一只脚放在刹车上--另一只脚踩离合。右脚松开刹车,踩在油门上。放松离合,稍稍加油。汽车突然前冲,熄火。再试一次。

在数次成功尝试后,你可以开始考虑换二档了。

  对大多数人来讲,学习开自动档汽车与手动档汽车的区别很大。尽管目的相同(把汽车开起来),但任务在本质上的差异却导致不同的学习方法。在熟练驾驶手动档汽车之前,大多数司机需要经历数次尝试与失败。只有经过实战,你才能掌握开车技巧。

现在设想只有一个地方可以实战,且远在1.1 万英里之外。

  旁观者可能认为在后半部分例子中,几乎无人能够学会开手动档汽车。即便在最好的条件下,练车(培养能力)地点与真正开车(执行能力)地点之间的地理位置差异将大大降低学会开车的可能性。

  然而,当涉及培养企业重要能力时,许多高管正是做此决定--这种能力比掌握离合器更加关键,影响更加广泛。如何确定能力培养与执行(以下我们称之为能力“ 生产”)地点的相关决策将对企业的未来成功产生重大影响。

作者: Josh Timberlake, Mark Cotteleer, and David Uhryniak 
图: Jon Krause
原文刊登于Deloitte University Press 出版刊物Deloitte Review 第13 期, 感谢德勤中国翻译组潘菁

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