Přehled režimů ESOP ve střední Evropě

Srovnávací analýza v 16 jurisdikcích

Hledáte nové způsoby, jak zvýšit motivaci zaměstnanců? Zvažujete zavedení zaměstnaneckého akciového programu, ale váháte, zda je pro vás vhodný?

V posledních letech je stále běžnější, že zaměstnavatelé propojují odměňování zaměstnanců s obchodními cíli prostřednictvím programů zaměstnaneckého vlastnictví akcií (ESOP). Jaké jsou tedy výhody ESOP a proč je stále více společností považuje za atraktivní?

Stáhněte si náš přehled zahrnující režimy ESOP v 16 evropských jurisdikcích, včetně Albánie, Rakouska, Bosny a Hercegoviny, Bulharska, Chorvatska, České republiky, Maďarska, Kosova, Lotyšska, Litvy, Polska, Rumunska, Srbska, Slovenska, Slovinska a Ukrajiny.

Doufáme, že pro vás bude tento přehled zajímavý a bude vám přínosem pro vaši práci.

Co je to ESOP?

Zaměstnavatelé používají dvě hlavní kategorie motivačních programů:

• Motivační programy, které poskytují zaměstnancům skutečné akcie společnosti nebo jiné společnosti ve stejné skupině (např. ESOP nebo Restricted Stock Units).
• Peněžní bonusy spojené s virtuálními akciemi při splnění určitých podmínek (Phantom Plans nebo Stock Appreciation Rights).

Pod pojmem ESOP se skrývají různé typy programů vlastnictví zaměstnaneckých akcií, které se na středoevropských trzích těší určité oblibě. Osvědčily se jako účinný motivační mechanismus jak pro start-upy (které mnohdy nemohou zaměstnancům nabídnout konkurenceschopné platy), tak pro zavedené společnosti (k odměňování zaměstnanců za jejich loajalitu a přínos pro společnost).

Každá kategorie ESOP má však odlišnou právní strukturu s různými dopady na způsob zdanění příjmů zaměstnanců a s různou mírou vhodnosti pro zaměstnavatele.

Zavádění ESOP – klíčové aspekty

Pokud uvažujete o zavedení ESOP, pravděpodobně si kladete některé z následujících otázek:

• Jak příznivá je legislativa v jednotlivých zemích střední Evropy?
• Kterým zaměstnancům bychom měli tento benefit nabídnout? Chceme, aby zaměstnanci měli rozhodovací práva?
• Jaký druh vlastnického podílu bychom měli zaměstnancům nabídnout? Měli bychom jim ho poskytnout zdarma?
• Jak vypracovat dokumentaci a začlenit tento benefit do našich interních směrnic?
• Jaké budou daňové důsledky pro zaměstnance a společnost?

Zkušenosti z trhu střední Evropy

Naše analýzy ukazují, že ve většině zemí střední Evropy závisí životaschopnost programů zaměstnaneckého vlastnictví akcií na právním a daňovém režimu tohoto benefitu.

Zatímco některé země, například Rakousko, jsou v tomto směru již o několik kroků napřed, většina ostatních zemí stále pracuje na vytvoření příznivého daňového režimu nebo v mnoha případech na úpravě práva obchodních společností.

Z naší analýzy také jasně vyplývá, že tato pobídka, – která dává zaměstnancům přímý podíl na úspěchu jejich zaměstnavatele a která byla v jiných částech světa přijata ve větší míře, je v několika zemích považována za klíčovou legislativní prioritu.

Některá klíčová zjištění:

• 10 zemí má příznivý daňový režim pro akcie ESOP.
• 13 zemí má právní rámec upravující ESOP.
• Ve 15 zemích existují právní a daňové důsledky při zavádění ESOP ze zahraniční centrály.
• Ve 15 zemích neexistuje žádný zvláštní režim pro programy fantomových akcií.
• V 8 zemích existuje specifický režim práva obchodních společností pro akcie ESOP.

Podrobnější informace naleznete v našem přehledu po jednotlivých zemích!