Článek
Directors’ Alert 2021
Nová éra podnikového řízení začíná nyní!
Management společností je v současné době vystaven neodkladným výzvám při hledání cesty k prosperitě v nejisté budoucnosti. Jak se budou regionální ekonomiky postupně vzpamatovávat z dopadů pandemie COVID-19, bude se měnit i agenda spojená se správou a řízením společností. Jak co nejlépe obstát ve světle nadcházejícího vývoje? Řešením se zabývá právě publikovaný Directors’ Alert 2021.
Directors’ Alert 2021 (část druhá)
V aktuálním Directors’ Alert 2021 naleznete rozhovory se dvěma řediteli společností ze Singapuru a Německa a názory globálních lídrů Deloitte na aktuální témata, mezi které se řadí zejména:
- Zotavení a návrat k „new normal“
- Podnikové řízení s důrazem na ochranu životního prostředí a udržitelnost
- Nové výzvy v podnikovém řízení a vedení společností
- Aktuální priority managementu
Directors' Alert 2021 (část druhá)
K budoucímu efektivnímu řízení společností bude třeba vytvořit a podporovat chytré, efektivní a kvalifikované vedení, doplněné o otevřenou komunikaci a odhodlání k transformaci.
Directors’ Alert 2021 (část první)
Řada společností se bude muset transformovat, aby překonaly nástrahy, které se objevily v souvislosti s pandemií COVID-19. Tyto změny budou vyžadovat odvážné kroky a nové dovednosti ze strany vedení společností. Tak, jak došlo k přesunu managementu ze zasedacích místností za monitory počítačů, došlo i ke změně tradičních témat, která management doposud řešil.
Pojmy jako růst, zisk či struktura nákladů společnosti uvolnily místo novým tématům vyvěrajícím z potřeby reagovat na novou realitu. Blíže se o aktuálních výzvách rozpovídaly v první části Directors’ Alert 2021 čtyři významné osobnosti z různých oblastí byznysu. A jakých oblastí se dotýkají?
- Potřeba akcelerace inovací a digitalizace ve společnostech
- Schopnost managementu rychle reagovat na hrozící rizika
- Péče o zaměstnance a ochrana jejich zdraví
- Klimatické změny a role managementu v této oblasti
Directors' Alert 2021 (část první)
Kontaktujte nás
