Jak může prolomení bariér v týmech pomoci dosáhnout sdíleného cíle růstu firmy?

Modernizace systému ERP za účelem inovace pro více než 700 zákazníků z 24 zemí

Skupina SLOVARM a. s. dokazuje, že její osvědčené výrobní postupy a kvalifikované tymy dokáží přizpůsobit výrobu speciálních armatur, potrubních systémů a komponentů plastových výrobků na míru potřebám zákazníků. Kvůli zastaralému systému ERP však společnost postrádala pružnost, která je s měnícími se trhy nezbytná. Plánování materiálových požadavků bylo krkolomné a plánování výroby založené na výpočtech v různých tabulkách vedlo k velkému množství rozpracované práce a vysokým skladovým zásobám. Skupina SLOVARM chtěla také harmonizovat manažerský reporting a získat informace o finančních a logistických procesech v reálném čase. Společnost potřebovala řešení zavedení ERP systému s minimálním dopadem na své již tak omezené IT zdroje.

Rychlé uspokojení potřeb zákazníků skrze transparentnost a agilní přístup

Zavedením SAP S/4HANA® Cloud s partnerem Deloitte Advisory s. r. o. dosáhla SLOVARM a. s. významného zvýšení efektivity, umožnila inovace a zahájila dlouhodobý proces digitalizace v rámci celé svá skupiny. Její zaměstnanci lépe rozumí tomu, jak jsou jednotlivé procesy vzájemně provázané a jak jejich práce ovlivňuje ostatní oblasti. Zatímco dříve byly procesy výroby, obchodu, nákupu a financí oddělené, nyní jsou tyto klíčové procesy plně integrované. 

Tým plánování výroby vyměnil procesy založené na tabulkách za komplexní plánování požadavků na konkrétní materiál a celý proces propojil s dalšími odvětvími. Zásoby se snížily, výroba je rychlejší a zlepšily se také služby zákazníkům.

Společnost SLOVARM nyní plánuje zlepšení logistiky zavedením mobilních terminálů, a to právě za pomoci rozšiřujících funkcí v SAP S/4HANA Cloud® a vybudování nového systému pro realizaci výroby.Systém rovněž zavede do svých sesterských závodů a umožní sdílené služby back-office, díky kterým bude možný společný reporting a větší přehled v rámci celé skupiny.