CIO Programme

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CIO-Programm

Unser vielfältiges Angebot für IT-Führungskräfte in Zeiten der digitalen Transformation 

Das CIO-Programm von Deloitte unterstützt Sie, als leitende IT-Führungskraft, im Kontext komplexer Technologie-Landschaften und steigenden Geschäftsanforderungen immer einen Schritt voraus zu sein. Wir sorgen mit professionellen Entwicklungsprogrammen wie unserem Deloitte CIO Transition Lab, der gezielten Vernetzung von Führungskräften sowie ausgewählten Thought Leadership-Publikationen dafür, dass Sie durch den Einsatz innovativer Technologien und Ansätze einen Wertbeitrag für Ihr Unternehmen erzielen.

Aktuelle News & Insights

Studie: Deloitte Tech Leaders Survey 2020

Technologie definiert die Zukunft und macht jedes Unternehmen zu einem Technologieunternehmen. Unsere alle zwei Jahre stattfindende "Global Tech Leader Survey"  gibt Einblicke in die sich wandelnde Rolle der Technologie und die damit verbundenen Auswirkungen auf Unternehmen.
Die letzte globale Umfrage lief von Oktober bis Dezember 2019 - die finale Studie mit den Ergebnissen wird Mitte 2020 veröffentlicht. Bei Interesse an dieser Veröffentlichung nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf, wir senden Ihnen diese gerne zu.

 

Studie: Deloitte Tech Trends 2020 – Der Wandel geht weiter

Die Digitalisierung ist für Unternehmen 2020 längst zum Alltagsthema geworden. Aber das bedeutet nicht, dass sich die Intensität der Veränderung verringern würde. Im Gegenteil: kontinuierlich entstehen neue Tech-Ansätze, die transformative Prozesse, innovative Produkte und lukrative Geschäftsmodelle ermöglichen. Vorausgesetzt, Unternehmen adaptieren die Trends planvoll und mit Weitblick. Von Digital Twins bis Human Experience Platforms: Der Deloitte Tech Trends 2020 Report identifiziert die nächsten wichtigen Etappen der digitalen Transformation.

CIO & Executive Programm im Überblick

CIO Transition Lab

Das CIO Transition Lab ist ein eintägiges Event in unserem Deloitte Greenhouse, um CIOs bei der strukturierten Ausarbeitung ihrer persönlichen Strategie zu unterstützen.
Jedes Lab ist spezifisch auf den einzelnen Teilnehmer ausgerichtet. Das Konzept basiert auf theoretischer Forschung sowie praktischer Erfahrung aus Executive Labs mit hunderten von CIOs weltweit. Es soll ermöglichen, einen sechsmonatigen Erfolgsplan zu entwickeln, indem sich auf die drei wichtigsten Ressourcen konzentriert wird, die ein CIO verwalten sollte: Zeit, Talent und Stakeholder-Beziehungen.
Mehr zum CIO Transition Lab erfahren Sie hier.

 

EMEA Next Generation CIO Academy

Dieses Entwicklungs- und Vernetzungsprogramm richtet sich an Technologieprofis, die innerhalb der nächsten 2–3 Jahre für eine (Group) CIO-Position in Betracht gezogen werden könnten. Schwerpunkte sind effektive Führung, Talentmanagement, treibende Veränderung, Management der Vorstandsdynamik, Business Innovation und Deep-dives zu geschäftsrelevanten Themen.
Erfahren Sie hier mehr zum Programm der EMEA Next Generation CIO Academy.

 

CIO Roundtable – Networking Dinner

Unser jährliches Networking Dinner ermöglicht es führenden CIOs und Technologie-Experten sich branchenübergreifend zu vernetzen. Begleitet von inspirierenden Gastrednern schaffen wir mit diesen Veranstaltungen eine Plattform, um Ideen zu fördern und über aktuelle Schlüsselthemen zu diskutieren, die Wirtschaft und Industrie betreffen.
Den nächsten CIO Roundtable-Termin geben wir hier in Kürze bekannt.

CIO Roundtable

CIO Research & Publikationen

The new CIO: Business-savvy technologist

CEOs not only trust technology leaders to be a strategic business partner and to drive organizational change through technology—they are clamoring for tech executives to do so. The opportunities for forward-looking tech executives are vast, as are the perils for those who don’t answer the call to be agents of transformation. Read more in our CIO Insider Article "The new CIO: Business-savvy technologist".

 

 

CIO Insider-Artikel: "Reimagining the role of technology"

Wie kann die Verschmelzung von Geschäfts- und Technologiestrategien einen exponentiellen Wert für das Unternehmen schaffen? Erfahren Sie mehr dazu im CIO Insider-Artikel "Reimagining the role of technology".
 

 

 

 

CIO Insider-Artikel: “Beyond innovation by shotgun”

Viele CIOs stehen vor einer erheblichen Lücke zwischen dem aktuellen und dem gewünschten Zustand ihrer Innovationsfähigkeiten. Wie Technologieführer Innovationen vorantreiben, unterstützen und realisieren können, erfahren Sie im CIO Insider-Artikel “Beyond innovation by shotgun”.

 

 

 

CIO Insider-Artikel: "Wer ist hier der Boss? – Aktuelle Trends für das CIO-Reporting"

Die Rolle der IT in Unternehmen hat sich grundlegend gewandelt: Für CIOs gilt es deshalb, kritische Geschäfts- und IT-Prozesse mit innovativen Infrastrukturen und Anwendungen in Einklang zu bringen, die disruptive neue Geschäftsmodelle ermöglichen, Mehrwert generieren und Wettbewerbsvorteile schaffen. Dazu bedarf es der umfassenden Unterstützung durch die Führungsebene – doch welche Reporting-Struktur eignet sich dafür am besten? Erfahren Sie hier mehr.
 

CIO Insider-Artikel: "Investitionsstrategien im Technologiebereich: Von Werterhalt zu Wertschöpfung"

Technologie prägt alle Geschäftsbereiche maßgeblich und hat das Potenzial, jeden Bereich einer Industrie zu durchdringen. Dennoch schwankt der Grad an Technologie-Investitionen signifikant; sowohl zwischen als auch innerhalb von Industrien. Wie können IT-Führungskräfte in diesem Umfeld sinnvoll investieren und ihre Budgets zielgerichtet für eine Wertschöpfung im Unternehmen einsetzen? Wie CIOs ihre Investitionsstrategie auf die Förderung von Wachstum ausrichten und gleichzeitig operative Effizienz sicherstellen, erfahren Sie hier im Artikel.
 

CIO Insider-Artikel: "The CIO as digital leader"

Ihre Expertise im Technologiebereich ist für CIOs die ideale Basis dafür, im digitalen Wandel eine führende Rolle einzunehmen und diesen im Unternehmen voranzutreiben. Eine zwingende Voraussetzung dafür ist jedoch, dass CIOs aktiv zur Entwicklung der Unternehmensstrategie beitragen, Ökosysteme etablieren und ausbauen, Talente fördern und eine Kultur schaffen, die den Status Quo grundlegend verändert. Begleitend hierzu sollte die Nutzung von Technologien im Fokus stehen, die das Potenzial haben, langjährige Erlösmodelle und operative Strukturen über alle Unternehmensfunktionen hinweg zu verändern. Erfahren Sie hier mehr.
 

CIO Insider-Artikel: "Bridging the technology gap"

Vor dem Hintergrund der zunehmenden digitalen Ausrichtung der eigenen Geschäftsmodelle, identifizieren Vorstände daher verstärkt Technologieaffinität und -expertise auf oberster Führungsebene als ein zentrales Instrument für den zukünftigen Unternehmenserfolg. Zeichnet sich ein Teil der Geschäftsführung durch eine solche Kompetenz aus, kann dies das Unternehmenswachstum stärken, Geschäftsrisiken minimieren und Wettbewerbsvorteile sichern.
Erfahren Sie hier mehr.

Video: Der CIO – eine sich ändernden Rolle in der digitalen Transformation

Der technologische Wandel schreitet mit einer noch nie dagewesenen Geschwindigkeit voran. Erfahren Sie, wie CIOs in diesem Kontext eine Gesamtstrategie vorantreiben, zum Umsatz beitragen und Mitarbeiter adäquat fördern können.

Deloitte greift in der Beratung von IT-Führungskräften auf weltweit etablierte Methoden kombiniert mit tiefgreifender Erfahrung aus einer Vielzahl an Projekten zurück. Gerne unterstützen wir auch Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft und Business Partner darin, Ihre Organisation im Wandel der digitalen Transformation zu begleiten und zu führen – nehmen Sie gerne direkt mit uns Kontakt auf.

Ihre Ansprechpartner

Peter Ratzer

Peter Ratzer

Leiter | Technology

Peter Ratzer ist Partner im Bereich Consulting. Er ist seit 1998 bei Deloitte tätig und hat die Technology Advisory Practice in Deutschland zu einer der größten und erfolgreichsten CIO-Service-Abteilu... Mehr

Jochen Fauser

Jochen Fauser

Leiter Technology Strategy & Architecture

Jochen Fauser ist Partner im Bereich Consulting mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der IT Management-Beratung. Seine Branchenschwerpunkte liegen bei Financial Services und Manufacturing. Er ist veran... Mehr

Andreas Klein

Andreas Klein

Director | Technology Strategy & CIO Programme

Andreas Klein ist Director im Bereich Technology Strategy & Architecture und verantwortet dort Technology Strategy Services sowie das CIO-Programm. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung, insbesondere... Mehr