Fem spørgsmål til Ismaeel Rasul

Hvordan er det at være coach?

Jeg blev coach i mit andet år, og det har været en interessant udfordring, der passer mig godt. At hjælpe andre og dele mine erfaringer er noget, der virkelig motiverer mig. Men det gav mig også et nyt rationale.

At kunne føle tilknytning til en persons udvikling, følge den og skabe tillid har været både spændende og udfordrende. Det var nødvendigt for mig at overveje både personlige og faglige kvaliteter, og lære at forstå, hvad der driver motivation, og reaktionsmønstrene for at blive en god mentor. Det har lært mig en hel masse – også om mig selv.

Hvad har været den største milepæl i din karriere?

Det var, da jeg blev forfremmet til senior, et år før, hvad der er almindelig standard, og det er jeg meget stolt over. Min motivation har været min daglige udvikling. Jeg kunne hver dag gøre min præstation lidt bedre pga. den tillid, min manager viste mig. Han vidste, at jeg gerne ville præstere. Det lod han mig så gøre, fordi han vidste, at jeg kunne. Der er enormt mange rigtig dygtige mennesker i Deloitte, så forfremmelsen fik mig til at føle, at jeg virkelig havde gjort noget rigtigt.

Men jeg har også lagt mange timer og en stor indsats i mit job. Det er min førsteprioritet. Det betyder ikke, at mine venner og min familie ikke er vigtige, og at der ikke er tid til at have det sjovt. Det betyder, at jeg skal være åben om min arbejdsbyrde, prioritere og omstille mig fra at være professionel til at være ung sammen med mine venner. Heldigvis gør vores fleksible kultur det nemmere at få arbejde og privatliv til at balancere, så jeg kan have ambitioner og være ung på samme tid.

Hvordan vil du beskrive kulturen i Corporate Audit?

Uformel og ambitiøs. Det åbne kontormiljø skaber en uformel atmosfære, som gør det lettere at videndele og hjælpe hinanden. Og ind imellem flyver der en joke igennem kontoret, og det er også vigtigt.

Desuden har vi et helt særligt sammenhold både på og uden for kontoret. Jeg har fået nogle rigtig gode venner.

Jeg vil beskrive os som vidensøgere, omsorgsfulde og hjælpsomme. Uanset hvilket problem jeg har, så kan jeg finde svaret hos mine kollegaer. Vi passer på hinanden, og hvis jeg kommer meget træt på kontoret en søndag i vores travle periode, er der altid nogen, der spørger interesseret til, hvordan jeg har det.

Hvornår føler du, at du gør den største forskel?

Når jeg mærker tilliden fra en kunde, der spørger om vores mening, inden der træffes en beslutning. Den slags anerkendelse får mig til at føle, at jeg gør en forskel.

På kontoret kan jeg godt lide at hjælpe og være tilgængelig for mine kollegaer. Det er meget vigtigt for mig at være det samme sikkerhedsnet for mine kollegaer, som de er for mig, fordi det er sådan, vi præsterer bedst og finder de bedste løsninger.

Hvad var din drøm, da du startede i Deloitte?

Min drøm var at blive autoriseret revisor og måske på længere sigt en dag CFO i en stor virksomhed. Lige nu er min drøm på den korte bane at arbejde for Deloitte i London, fordi jeg synes, det er en fantastisk by med gode muligheder for at opbygge ny viden.

Nikolaj Thomsens brev til et ungt talent

Kære unge talent,

At håndtere kapitalfondes op- og nedture

Mette Bredal kan lide at rådgive sine kunder. Hun føler det, som om hun udvikler sig og vokser med dem.

Du har specialiseret dig i kapitalfonde og forsikring. Hvorfor?

Det var egentlig ikke et specifikt karrierevalg til at begynde med. Rent faktisk overtog jeg i starten af min karriere en blandet portefølje, som spændte fra produktionsvirksomheder helt over til finansielle institutioner. Men det gik dog hurtigt op for mig, at kapitalfonde og forsikring er de to områder, hvor min største passion ligger. Fra et revisionsmæssigt synspunkt er de begge udfordrende og spændende.

Hvad er det, der er så specielt ved at revidere en kapitalfond?

Det er først og fremmest værdiansættelsen af deres kapitalandele. Som uafhængige revisorer skal vi være helt sikre på, at deres værdiansættelser er realistiske. For at være det er det nødvendigt, at vi kontrollerer deres værdiansættelsesmodel og identificerer betydelige risici i porteføljen. Det kan være en ret vanskelig proces. Mine kollegaer og jeg vil som regel skulle udfordre den øverste ledelse på nogle af deres værdiansættelser, inden vi kan endeligt kan underskrive revisorpåtegningen.

Hvad ville du sige har været højdepunktet i din karriere indtil videre?

Jeg ville nok sige den meget stejle læringskurve, jeg har haft. Derudover så gør de komplicerede juridiske strukturer hos nogle af kapitalfondene helt klart, at revisionens kompleksitet øges. Den udfordring kan jeg godt lide, og jeg kan også godt lide at være del af en branche, der hele tiden udvikler sig. Jeg trives rigtigt godt med at være betroet rådgiver for mine kunder. Jeg føler, at vi ligesom udvikler os og vokser sammen.

Du er også coach for nogle af dine yngre kollegaer her i Deloitte. Hvorfor er du det?

Firmaets succes afhænger i bund og grund af, at vores medarbejdere har succes, og derfor synes jeg, at det er virkelig vigtigt at hjælpe mine yngre kollegaer med at nå deres karrieremål. Jeg holder meget af at coache. Det skaber også en god modvægt til de dage, hvor jeg bare er begravet i kæmpestore regneark eller kompliceret lovgivning. I kan godt lide, at jeg kan veksle mellem de to ting.

Det lyder som om, at du er meget ambitiøs i forhold til din karriere. Hvordan håndterer du balancen mellem arbejds- og privatliv?

Jeg er lige begyndt på studiet henimod at blive statsautoriseret revisor, hvilket i sig selv kræver meget tid og arbejde. Omvendt er jeg så glad for, at Deloitte har udtrykt sig om det at kunne arbejde mere eller mindre, efterhånden som man går igennem de forskellige faser af livet. Det er stadig en rejse, vores firma er på, men jeg ved, at vores øverste ledelse har engageret sig fuldt i at sikre, at man kan prioritere de dele, der er vigtige i ens liv. Det er i hvert fald det, jeg har planer om at gøre.