Finance Strategy

Finance Lab

Kickstart målrettet udvikling af finansfunktionen gennem et fælles målbillede

Formål
Vores tilgang
Hvorfor Deloitte?

Formål med Finance Lab

Finance Lab er et unikt Deloitte-koncept designet til at understøtte CFO'en og finansfunktionens ledelsesteam med at definere et klart fælles målbillede, identificere nøgleprioriteter og mobilisere transformationen af finansfunktionen. Gennem et dynamisk og innovativt 1-dags forløb med høj engagering af CFO'en og ledelsesteamet, sikres en fællesfølelse og buy-in i forhold til fremtidige målbillede og den overordnede vej derhen.

Kim Hendil Tegner
Partner | Leder af Deloittes CFO Program
ktegner@deloitte.dk

Vores tilgang

Finance Lab engagerer CFO'en og ledelsesteamet gennem tre overordnede temaer: ”Explore. Prioritize. Mobilize”, som udgøres af involverende øvelser for fokuseret dialog og udbytte. Finance Lab afvikles som et heldagsevent af erfarne facilitorer i et unikt udviklet Lab Space.

Hvad kan du forvente af et Finance Lab?

  1. Målbillede

    Skitser et fælles målbillede og ambitioner for den fremtidige finansfunktion

  2. Rolle og tidsallokering

    Estimer nuværende og fremtidig tidsallokering for finansfunktionens kerneroller

  3. Forventninger

    Identificering af nøgleprioriteter – fra eget perspektiv og nøgleinteressenter

  4. Kompetencer

    Gennemgang af nuværende kompetencer og identificering af kompetence gaps

  5. Indsatsområder, prioriteter og initiativer

    Identificering og prioritering af de væsentligste indsatsområder for realisering af målbilledet, samt skitsering af hypoteser og løsningsinitiativer under hvert af indsatsområderne.

  6. Mobilisering

    Udvikling af en handlingsplan for, hvorledes tiltag ift. nøgleprioriteter gennemføres

  1. Målbillede
  2. Rolle og tidsallokering
  3. Forventninger
  4. Kompetencer
  5. Indsatsområder, prioriteter og initiativer
  6. Mobilisering

Skitser et fælles målbillede og ambitioner for den fremtidige finansfunktion

Estimer nuværende og fremtidig tidsallokering for finansfunktionens kerneroller

Identificering af nøgleprioriteter – fra eget perspektiv og nøgleinteressenter

Gennemgang af nuværende kompetencer og identificering af kompetence gaps

Identificering og prioritering af de væsentligste indsatsområder for realisering af målbilledet, samt skitsering af hypoteser og løsningsinitiativer under hvert af indsatsområderne.

Udvikling af en handlingsplan for, hvorledes tiltag ift. nøgleprioriteter gennemføres

Hvorfor Deloitte?

Global markedsleder

Deloitte er anerkendt som global markedsleder inden for transformation af CFO'ens ansvarsområder. Vi er i Danmark ledende inden for alle aspekter af CFO Services.

Dedikerede specialister

Vi har dyb funktionel ekspertise inden for CFO'ens forskellige ansvarsområder og de relevante sektorer. Vi har en betydelig indsigt i, hvilke løsninger der med succes er gennemført hos sammenlignelige virksomheder og kan derfor hurtigt komme frem til de rigtige løsninger for netop jer.

Vi arbejder globalt

I Deloitte arbejder vi integreret på tværs af landegrænser som udgangspunkt. Vi mobiliserer medarbejdere over hele verden alt afhængigt af, hvilke kompetencer der er relevante, og hvilken geografi der er behov for at afdække.

Digital front runner

Vores medarbejdere er førende inden for de seneste teknologiske løsninger. Vi anvender de nyeste teknologiske muligheder i vores løsningsdesign og er erfarne med at implementere teknologier inden for CFO'ens ansvarsområde.

Kontakt vores eksperter

Vil du vide mere om Finance Lab? Har du behov for rådgivning eller blot et uforpligtende inspirationsmøde, er du velkommen til at kontakte en af vores rådgivere.

Kim Hendil Tegner

Partner

Daniel Bjerre Nielsen

Manager