Uratarinani: Janne Gerdt

5.6.2019

Olen valmistunut tietoliikennetekniikan diplomi-insinööriksi vuosituhannen alussa. Teknologiaopintojen lisäksi tein Kauppakorkeakoulussa ja Taideteollisessa korkeakoulussa poikkitieteellisiä opintoja, joissa insinöörit, kauppatieteilijät ja taidealan opiskelijat pohtivat yhdessä uusia asiakaslähtöisiä konsepteja ja palveluja. Aloitin työurani koodaamisen ja tuotehallinnan parissa, jonka jälkeen uppouduin IT-palveluliiketoiminnan pystyttämiseen pariksi vuodeksi.

Nuoruuden haaveeni liikkeenjohdon konsultoinnista toteutui vuonna 2005, kun Deloittelle haettiin liiketoimintaa ymmärtäviä tietohallinnon asiantuntijoita - ”tietohallintotaikureita”. Ensimmäisten konsulttivuosieni aikana asiantuntemukseni kehittyi erilaisilla teknologianeuvonannon alueilla. Haastetta riitti, mutta työ oli erittäin palkitsevaa ja osaamiseni kasvoi huimasti. Nykyään keskityn yhä enemmän asiakassuhteiden hoitamiseen, muutosten johtamiseen sekä Deloitten oman liiketoiminnan ja kansainvälisen yhteistyön kehittämiseen. Monipuoliset uramahdollisuudet ovat pitäneet minut täällä lähes koko työurani – olen yksi harvoista Deloitten Suomen konsulteista, joka on kasvanut talon sisällä johtajaksi aloittaen nuorena asiantuntijana.

Tarinat auttavat ymmärtämään teknologiaa ja sen mahdollisuuksia myös toimialarajojen yli

Olen muutaman vuoden ajan vastannut teknologiastrategioihin ja arkkitehtuurien kehittämiseen liittyvistä palveluista Suomessa. Autan asiakkaitamme mm. suunnittelemaan uusia digitaalisia palveluita ja IT-toimintamalleja sekä johdan erilaisia hankkeita strategian luonnista kansainvälisiin transformaatio-ohjelmiin.

Tiedon ja kokemuksen ammentaminen erilaisilta toimialoilta on keskeinen osa toimintatapojamme Deloittella. Asiakkaamme ovat kiinnostuneita siitä, miten kilpailijat toimivat, mutta myös siitä, miten muut organisaatiot tekevät asioita muilla toimialoilla. Ensimmäisessä konsultointiprojektissani autoimme julkisen sektorin asiakastamme neljän vuoden ajan liiketoimintarakenteiden kehittämisessä. Asiakkaamme oli kiinnostunut siitä, miten asioita voidaan julkisella puolella tehdä liiketoimintalähtöisesti ja miten julkisen sektorin organisaatiossa voidaan yleisemminkin hyödyntää yksityisen puolen oppeja.

Monet uudet toimintatavat ovat helpommin ymmärrettävissä käytännön esimerkkien kautta. Uskonkin, että eläviä esimerkkejä sisältävät tarinat – myös muilta toimialoilta – auttavat asiakkaitamme ymmärtämään teknologiaa ja sen mahdollisuuksia paremmin. Viimeiset vuodet on puhuttu paljon esimerkiksi digitalisaatiosta, joka on käsitteenä moniulotteinen ja vaikeastikin hahmotettava. Tarinoiden avulla voimme lähteä paremmin pureskelemaan digitalisaation mahdollisuuksia ja vaikutuksia – esimerkiksi, miten asiakkaamme tietohallinto voi toimia, miten sitä pitäisi johtaa ja minkälaista osaamista tarvitaan.

Kansainvälistä työtä jolla on merkitys

Teen nykyisin työtä pääasiassa julkisen sektorin ja terveydenhuollon asiakkaiden parissa. Etsimme vastauksia asiakkaidemme haasteisiin sekä paikallisesti että globaalisti hyödyntäen laajaa asiantuntijaverkostoamme.

On ollut ilahduttavaa huomata, kuinka julkisen sektorin toimijat hakevat verrokkeja yhä enemmän ulkomailta. Reilu vuosi sitten työ vei minut Abu Dhabiin, jossa paikallinen julkinen hallinto oli kiinnostunut kuulemaan, mitä oppeja Arabiemiraatteihin voisi viedä Suomesta – meidät mielletään vahvaksi tietoyhteiskunnaksi ja Suomesta tunnetaan useita teknologia-alan menestystarinoita.

Olen ollut tekemisissä esimerkiksi monien teknologiavalintoihin ja -hankintoihin liittyvien projektien parissa. Yksi mielenkiintoisimmista projekteistani on ollut Apotti, jossa otetaan käyttöön alueellisesti yhtenäinen sote-tietojärjestelmä. Uusi järjestelmä mahdollistaa sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden kehittämisen kokonaisuutena ja sitä ovat olleet rakentamassa sote-alan ammattilaiset. Näin on voitu varmistaa, että järjestelmä vastaa aidosti käyttäjien tarpeisiin. Myös tässä projektissa on haettu asiakkaalle oppia ja esimerkkejä useista muista maista sekä muilta toimialoilta monimutkaisen hankkeen eri vaiheissa.

Organisaatioiden toimintaympäristö muuttuu vauhdilla ja laajojen muutosten läpiviennissä ja asiakkaiden kiperienkin ongelmien ratkaisussa tarvitaan laajaa osaamista, rohkeaa näkemystä ja kykyä hyödyntää niitä. Meillä Deloittella omaa osaamista pääsee jatkuvasti kehittämään kansainvälisesti eri toimialoilla sekä tekemään työtä, jolla on oikeasti merkitystä. Merkitykselliset ja mielenkiintoiset työtehtävät sekä projektien konkreettiset tulokset ovat tämän työn yksi parhaimmista asioista.

Mitä et tiennyt Jannesta?

Aiempi esimieheni totesi usein, että huippumyyjä on aina huippukunnossa. Olen samaa mieltä fyysisen kunnon merkityksestä. Pitää olla hyvässä kunnossa, että jaksaa esimerkiksi ratkoa asiakkaiden ongelmia, kehittää omaa liiketoimintaa ja ohjata tiimiläisiään. Pidän itse huolta siitä, että pysyn virkeänä mm. harrastamalla maastopyöräilyä ja laskemalla talvellakin mäkeä erilaisilla välineillä.