バリュエーションは、M&AのプロセスにおけるM&A取引の準備段階、交渉段階でのアドバイスが主ですが、最近ではM&Aに習熟したクライアントの増加、M&Aを実施した際の適切な会計処理に対する意識の向上等に伴い、意思決定段階でのモデリングや、M&A完了後のPPA業務（取得した企業の資産・負債の時価評価および、買収金額と時価純資産との差額であるのれんの配分業務）へのニーズが一層高まっており、サービスの幅が広がってきています。より付加価値の高いサービスの実現を求め、他社との差別化を図り、競争力を高めています。

バリュエーションに加えクライアントからの依頼で増えているものの一つとして、モデリングがあります。モデリングとは、ビジネスの特性やKPIを考慮したうえでクライアントが求める感度分析を的確に算出することを目的とし、堅牢かつ柔軟な財務モデルを構築・提供するサービスです。近年では、従来のM&A等、投資採算のシミュレーションシーンに限らず、M&A後の管理・モニタリング、経営戦略・事業計画の策定等クライアントが分析・意思決定を行う様々な場面で活用される機会が増えており、今後はデータアナリティクス分野とのシナジーを含めいっそうニーズが広がっていく領域です。

バリュエーションは、クライアントが意思決定を行うに際し、その合理性を担保するための情報を提供することが目的です。したがって、バリュエーションの前提条件や評価結果については合理的に説明のつくものでなければなりません。また、バリュエーションはM&Aのみならずクライシスの分野でもニーズがあります。
DTFAのバリュエーション＆モデリングは、クライアントがその戦略を実行する過程で生じるニーズやリスク、規制対応等、あらゆるニーズに対応しなければなりません。すなわち、DTFAのメンバーは新しい課題の解決に常に遭遇し、その解決を図るなかで、自らの市場価値を向上させていくチャンスに恵まれています。