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今治.夢スポーツが生み出す社会的インパクトの可視化

サッカーを通じて社会創りに取り組む今治.夢スポーツのSROI分析レポート

近年、スポーツへの投資は社会的課題解決においても大きな意味を持つようになっています。本レポートでは、サッカーを通じて社会創りに取り組む株式会社今治.夢スポーツの事例を通じ、社会的投資収益率(”Social Return on Investment” 以下、「SROI」という。)を分析することで、社会的価値の可視化・定量化を行いました。

スポーツでの社会的価値を可視化する意義

従来、スポーツビジネスの効果は、企業認知度向上や入場料収入など直接的なものに限られて認識されていたことから、スポーツビジネスへの投資効果は過少に評価されていた。しかし、実際にはスポーツの周縁部分での活動が社会課題の解決につながるケースが多くあり、これらがスポーツビジネスの効果であるとの認識が芽生えてきている。パートナーシップやスポーツビジネスへの取り組みの在り方への意識が変容しつつある中で、広告露出による価値だけでなく社会的価値をも可視化することは、より多くのスポーツビジネス市場の潜在的価値を最大化することに貢献することができる。人口減少で先行きが厳しい日本の経済において、数少ない成長産業の一つであるスポーツビジネス市場の拡大に寄与できることが、スポーツでの社会的価値を可視化することの最大の意義であるといえる。

SROI(社会的投資収益率)分析とは

SROI分析とは、ステークホルダー参加型の評価手法であり、事業実施により生じる社会的・経済的・環境的変化を、市場価値に当てはめて変化の価値を定量的に可視化するものである。分析結果は、ステークホルダーへの事業成果の説明や、リソース配分や事業内容の見直し、外部からの寄付や投資の要請のための活動効果のアピールとして使用するなど、幅広い目的に利用することができ、これまで政策評価や非営利事業におけるプログラム評価として開発や実践が進んできた。

 

SROI分析結果サマリー

今治.夢スポーツは「次世代のため、物の豊かさより心の豊かさを大切にする社会創りに貢献する」ことを企業理念として掲げ、サッカークラブ運営事業、育成・普及事業、ホームタウン活動、アースランド・野外教育・その他の活動を実施している。

今回のSROI分析では、各事業のロジックモデルを作成し、事業活動による社会への効果を体系的に整理し、定量化した。

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サッカークラブ運営事業に関しては、現時点では分析に必要なデータが取得できていないなどの理由から、本分析において一部の活動を評価対象から除外している。加えて、新型コロナの影響により2021年の試合来場者数が大幅に減少しているにもかかわらず、SROIは1.0倍を上回る結果となっている。今後、分析の対象となる活動を拡大し、また試合来場者数が回復した際には、更なるインパクトが期待できるのではないかと想定される。

育成・普及事業は、巡回サッカー教室やアカデミー生・スクール生との活動を評価対象としており、受益者の数も多いことから、SROIは1.8倍とホームタウン活動に次いで高い結果となった。

ホームタウン活動においては、予算規模が小さいものの、他事業よりも社会的投資効率が高く、SROIは2.6倍と分析された。今後予算規模を拡大することで、さらなる社会的インパクトを見込めることが判明した。

アースランド・野外教育などに関しては、新型コロナの影響に加え、現時点では分析に必要なデータが取得できていないなどの理由から、一部の活動を分析対象外としたことから、SROIは1.0倍と分析された。今後事業が進むにつれて関与者が増えれば、SROIの向上が期待される。

本分析では、今治.夢スポーツの活動によるアウトカムの直接的な受益者を対象に分析を実施した。今後の展望として、アウトカムの直接的な効果に留まらない間接的、波及的な効果についての検討や、分析対象とする活動の拡大、発展途上の事業の成長によって、スポーツビジネスの持つ潜在的・顕在的価値をさらに見出すことができると考えられる。

留意事項

新型コロナウイルスの影響に加え、現時点では分析に必要なデータを取得できていないなどの理由から、事業活動の一部を評価対象から除外している。また、時間的な制約やコロナウイルスの影響により、本件ではアンケート調査を実施していないことから、各アウトカムについて公開情報や今治. 夢スポーツから提供された情報などを基に一部の項目について、寄与率や反事実を仮設定している。アンケート結果によっては結果が異なる可能性がある点につき留意されたい。

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