服務項目
人才資本管理服務
協助企業創新、蛻變、領先！
人才資本管理服務
以策略為前導 以人才為根本
德勤全球擁有各個領域的人才資本專家，藉由大量企業輔導的實務經驗、結合來自內部如Bersin by Deloitte與Deloitte University等知名機構的研發與研究成果，同時藉助深入的資料分析，為企業客戶引進精闢的觀點、以及嚴謹、務實、客製化與可執行的輔導方法。我們可協助企業釐清人才資本的策略方向，並依此規劃展開組織與人才資本的關鍵環節，從組織與人才資本的評估診斷、到人力資源功能的提升與優化、到人力資源管理體系與系統工具的導入，進而協助組織轉型與策略性的變革，成為您達成策略目標的最佳助力與夥伴。
- 人才、績效、獎酬激勵與發展學習
- 策略變革與組織轉型 / 收併購後整合
- 人力資源功能轉型與科技應用
完整服務介紹請下載
人才、績效、獎酬激勵與發展學習
以卓越人才為本 構築組織競爭力基石
在飛速變遷商業環境下，跨域擴張、營運模式革新、與不斷創新的要素不斷驅動企業提升競爭力，這對經營、創新、整合與跨界人才產生了新的規格、以及巨大的需求；及全球化的人才流動與競爭加速白熱化。企業要如何有效獲取並留下關鍵的人才、持續鼓勵人才表現、發展人才能力與績效、並確保企業在各關鍵環節的人才儲備？
【服務項目】
- 人才管理/領導力發展
─ 人力規劃與分析
─ 留才策略與人才工程藍圖
─ 繼任者與人才儲備計劃
─ NextGen領導力發展方案
─ 員工滿意度、參與度之診斷與優化
- 薪酬激勵與績效管理
─ 部門與個人績效管理體系建置
─ 策略導向的高區辨績效管理制度
─ 長短期多元組合的激勵制度規劃
─ 高階主管與員工薪酬激勵體系設計
─ 基於員工特性的薪酬激勵與福利策略轉型
- 企業學習/發展
─ 人才與領導能力盤點與評估
─ 職能模型建置與職能發展體系
─ 教育訓練費用最適化與發展體系規劃建置
─ 員工績效發展體系優化
─ 學習活動成效評估與資源優化
─ 企業大學與學院設立可行性評估與規劃
策略變革與組織轉型 / 收併購後整合
以企業策略為前導 擁抱變革 重塑組織能力
能永續經營的企業組織有個必要的特質，就是他們隨時都在改變自己去適應變化的商業生態系統，無論是轉變競爭策略、進行併購拆分與重組、或到資源配置與結構調整等，都涉及動能方向、組織、流程、系統、人員層面的重大改變，這些改變必須清晰規劃、有效準備、協助過渡才能達到預期的效果，否則將對企業組織運作帶來巨大的沖擊、為各個層面帶來負面影響。
成功購併往往預期能為企業組織帶來超凡的效益，然而一個準備不足的購併、或購併後未能有效整合，不但可能大幅增加管理的複雜度，且常導致預期的價值與綜效大打折扣。
【服務項目】
- 組織效能與組織策略
─ 組織效能診斷
─ 跨國企業組織架構與集團管控模式規劃設計
─ 企業營運模型與組織結構最適化
─ 基於策略的組織核心能力梳理與發展
─ 企業文化評估與建設
─ 跨部門團隊合作效能優化
- 策略性變革與收併購整合
─ 領導團隊目標與行動校準
─ 企業變革管理策略與全面組織溝通
─ 企業組織轉型路線規劃與實施
─ 組織與業務架構調整過程管理
─ 購併前組織與人力盡職調查
─ 企業購併後業務整合規劃實施與綜效確保
─ 企業購併後人員轉型與關鍵人才留任激勵方案
─ 併購後第一日準備與員工體驗
─ 購併整合全面專案管理
人力資源功能轉型與科技應用
以事業為核心 以科技數據為工具
作為企業營運後端支持的人力資源功能，長期以來被行政型工作圍繞，缺乏真正協助策略執行、支持業務發展的功能，但企業面對外界的各種競爭、機會與挑戰時，人力資源議題已在企業重要議程中，人力資源功能必須提供高價值、高效率的支持服務、並且積極投入在提升組織競爭力的重要任務。
透過企業策略轉譯形成人力資源策略，設計有效的服務交付模式並且優化作業流程，能顯著的改善人力資源工作效率，並釋放資源使人力資源功能提升為核心人才資產維護者的策略地位，以效率與成本投資最適化的方式，有遠見且不間斷的對企業輸入優質的人力資源。
【服務項目】
- 人力資源功能策略與服務交付模式
─ 人力資源功能成熟度評估
─ 人力資源策略校準與提升路線圖
─ 集團與跨國人資功能的治理與管控
─ 人資功能轉型規劃與人資組織設計
─ 人資服務交付模式規劃與實施
─ 人力資源制度建設與法規遵循
- 人力資源營運流程最適化與科技運用
─ 人力資源共享服務評估與規劃
─ 人資作業流程改善與效能標準化
─ 人資政策與程序最適化
─ 人力資源資訊系統選項評估與解決方案選擇
─ 人力資源數據分析與預測應用
─ 人力資源雲端方案評估與規劃實施
