服務項目

人才資本管理服務

協助企業創新、蛻變、領先!

人才資本管理服務

以策略為前導 以人才為根本

德勤全球擁有各個領域的人才資本專家,藉由大量企業輔導的實務經驗、結合來自內部如Bersin by Deloitte與Deloitte University等知名機構的研發與研究成果,同時藉助深入的資料分析,為企業客戶引進精闢的觀點、以及嚴謹、務實、客製化與可執行的輔導方法。我們可協助企業釐清人才資本的策略方向,並依此規劃展開組織與人才資本的關鍵環節,從組織與人才資本的評估診斷、到人力資源功能的提升與優化、到人力資源管理體系與系統工具的導入,進而協助組織轉型與策略性的變革,成為您達成策略目標的最佳助力與夥伴。

  • 人才、績效、獎酬激勵與發展學習
  • 策略變革與組織轉型 / 收併購後整合
  • 人力資源功能轉型與科技應用
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人才、績效、獎酬激勵與發展學習

以卓越人才為本 構築組織競爭力基石

在飛速變遷商業環境下,跨域擴張、營運模式革新、與不斷創新的要素不斷驅動企業提升競爭力,這對經營、創新、整合與跨界人才產生了新的規格、以及巨大的需求;及全球化的人才流動與競爭加速白熱化。企業要如何有效獲取並留下關鍵的人才、持續鼓勵人才表現、發展人才能力與績效、並確保企業在各關鍵環節的人才儲備?

【服務項目】

  • 人才管理/領導力發展

   ─ 人力規劃與分析

   ─ 留才策略與人才工程藍圖

   ─ 繼任者與人才儲備計劃

   ─ NextGen領導力發展方案

   ─ 員工滿意度、參與度之診斷與優化

  • 薪酬激勵與績效管理

   ─ 部門與個人績效管理體系建置

   ─ 策略導向的高區辨績效管理制度

   ─ 長短期多元組合的激勵制度規劃

   ─ 高階主管與員工薪酬激勵體系設計

   ─ 基於員工特性的薪酬激勵與福利策略轉型

  • 企業學習/發展

   ─ 人才與領導能力盤點與評估

   ─ 職能模型建置與職能發展體系

   ─ 教育訓練費用最適化與發展體系規劃建置

   ─ 員工績效發展體系優化

   ─ 學習活動成效評估與資源優化

   ─ 企業大學與學院設立可行性評估與規劃

策略變革與組織轉型 / 收併購後整合

以企業策略為前導 擁抱變革 重塑組織能力

能永續經營的企業組織有個必要的特質,就是他們隨時都在改變自己去適應變化的商業生態系統,無論是轉變競爭策略、進行併購拆分與重組、或到資源配置與結構調整等,都涉及動能方向、組織、流程、系統、人員層面的重大改變,這些改變必須清晰規劃、有效準備、協助過渡才能達到預期的效果,否則將對企業組織運作帶來巨大的沖擊、為各個層面帶來負面影響。

成功購併往往預期能為企業組織帶來超凡的效益,然而一個準備不足的購併、或購併後未能有效整合,不但可能大幅增加管理的複雜度,且常導致預期的價值與綜效大打折扣。

【服務項目】

  • 組織效能與組織策略

   ─ 組織效能診斷

   ─ 跨國企業組織架構與集團管控模式規劃設計

   ─ 企業營運模型與組織結構最適化

   ─ 基於策略的組織核心能力梳理與發展

   ─ 企業文化評估與建設

   ─ 跨部門團隊合作效能優化

  • 策略性變革與收併購整合

   ─ 領導團隊目標與行動校準

   ─ 企業變革管理策略與全面組織溝通

   ─ 企業組織轉型路線規劃與實施

   ─ 組織與業務架構調整過程管理

   ─ 購併前組織與人力盡職調查

   ─ 企業購併後業務整合規劃實施與綜效確保

   ─ 企業購併後人員轉型與關鍵人才留任激勵方案

   ─ 併購後第一日準備與員工體驗

   ─ 購併整合全面專案管理

人力資源功能轉型與科技應用

以事業為核心 以科技數據為工具

作為企業營運後端支持的人力資源功能,長期以來被行政型工作圍繞,缺乏真正協助策略執行、支持業務發展的功能,但企業面對外界的各種競爭、機會與挑戰時,人力資源議題已在企業重要議程中,人力資源功能必須提供高價值、高效率的支持服務、並且積極投入在提升組織競爭力的重要任務。

透過企業策略轉譯形成人力資源策略,設計有效的服務交付模式並且優化作業流程,能顯著的改善人力資源工作效率,並釋放資源使人力資源功能提升為核心人才資產維護者的策略地位,以效率與成本投資最適化的方式,有遠見且不間斷的對企業輸入優質的人力資源。

【服務項目】

  • 人力資源功能策略與服務交付模式

   ─ 人力資源功能成熟度評估

   ─ 人力資源策略校準與提升路線圖

   ─ 集團與跨國人資功能的治理與管控

   ─ 人資功能轉型規劃與人資組織設計

   ─ 人資服務交付模式規劃與實施

   ─ 人力資源制度建設與法規遵循

  • 人力資源營運流程最適化與科技運用

   ─ 人力資源共享服務評估與規劃

   ─ 人資作業流程改善與效能標準化

   ─ 人資政策與程序最適化

   ─ 人力資源資訊系統選項評估與解決方案選擇

   ─ 人力資源數據分析與預測應用

   ─ 人力資源雲端方案評估與規劃實施

負責人

李學澄 Scott Lee

李學澄 Scott Lee

執行副總經理

現任勤業眾信管理顧問股份有限公司執行副總經理。於1987年加入勤業審計及企業諮詢部門,擁有27年的專業經驗於審計、企業風險管理及管理顧問領域。曾經擔任勤業眾信企業風險服務部營運長11年,以及客戶與市場策略長3年。李先生專精於策略與營運管理以及企業風險管理等顧問諮詢,服務的客戶跨越各種產業,包含金融服務業、消費產業、高科技及製造業等。... 更多

鄭興 Benson Cheng

鄭興 Benson Cheng

營運長

現任勤業眾信管理顧問部門執行副總經理。具備超過17年的管理顧問經驗,專精於企業績效管理、成本與獲利管理、財會功能轉型、營運流程改善等顧問諮詢。服務的客戶涵蓋各產業的領導企業,包括高科技及製造業、金融服務業、消費產業等,提供客戶全面且具附加價值的服務以提升企業績效與永續經營的能力。... 更多

苗德荃 Alvain Miao

苗德荃 Alvain Miao

副總經理

苗先生現任勤業管理顧問公司副總經理,具有16年以上組織及人才資本管理顧問經驗,專長的領域在組織效能與發展、策略性轉型、變革管理、併購後整合等。在策略性人力資源管理方面,則專精於人才管理、績效管理、人力資源功能轉型、組織溝通與企業文化建設等。曾於大中華區服務多個知名跨國企業,包含消費品、醫藥、食品飲料、製造與金融服務產業。... 更多