Trouvez la valeur qui vous permettra de concrétiser votre avenir.
Prenez le virage de l’action avec
Deloitte.
Que vous deviez économiser pour survivre ou pour prospérer, Virage par Deloitte peut vous aider à prendre des mesures délibérées pour renforcer votre confiance et vos capacités, réaliser rapidement des gains et vous positionner de manière plus concurrentielle face aux coûts. Il s’agit de notre approche de la transformation durable des coûts et de la reprise.
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Faites face à la volatilité et préparez-vous à tout
Les dirigeants doivent réagir aux fortes pressions financières, stratégiques et opérationnelles à long terme en prenant rapidement des mesures décisives. Confrontées à des défis qui ont une incidence sur la rentabilité, les flux de trésorerie, les bilans et les capacités organisationnelles, jusqu’à 80 % des organisations ne parviennent pas à réaliser, et encore moins à maintenir, des économies de coûts significatives. Souvent, leurs actions ne correspondent pas à leurs aspirations et les avantages liés à leurs initiatives ne sont pas durables. Nous aidons les organisations à se reconfigurer pour adapter leurs structures de coût à travers :
- Une discipline budgétaire et des dépenses productives à la lumière du resserrement des conditions de crédit et de la hausse de l’inflation;
- Des marges améliorées liées aux revenus et aux coûts, et une gestion des attentes des clients, la croissance, la résilience et l’agilité du réseau d’approvisionnement;
- La création de valeur fondée sur les investissements antérieurs et en cours, par exemple les F&A, les projets d’investissement et les transformations technologiques;
- Une communication fiable en réponse aux attentes croissantes et à l'activisme.
Regarder au-delà des coûts
Nous produisons continuellement des avantages durables; nous avons donc acquis d’excellentes connaissances sur les mesures à prendre pour effectuer une reprise ou une transformation de coûts durable :
- Comprendre votre trajectoire à travers le stress, les difficultés et les perturbations organisationnels;
- Générer des perspectives pratiques en se basant sur des analyses et des références afin de déterminer où concentrer votre attention;
- Prendre des mesures décisives et délibérées pour atteindre vos objectifs;
- Établir la discipline et les conditions requises pour favoriser la durabilité à long terme;
- Faciliter les économies de coûts sans compromettre vos engagements à l’égard de l’expérience client et de l’expérience employé, votre compétitivité globale, votre résilience et votre rapidité de mise en marché.
Pourquoi Deloitte?
Virage par Deloitte est notre promesse et notre approche de la reprise et de la transformation des coûts. À l’aide de notre esprit pragmatique, notre ensemble de solutions et notre expérience, nous visons à :
- Obtenir rapidement des informations significatives;
- Valoriser une stratégie d’action pour laquelle nous sommes réputés;
- Apporter des améliorations rapides, des capacités accrues et des changements structurels positifs;
- Intégrer des méthodes pour des bénéfices durables.
Nous ne faisons pas cela pour vous — nous sommes sur ce parcours avec vous. Que vous deviez économiser pour survivre ou pour prospérer, notre priorité est votre réussite.
Prenons le virage de l’action
Six façons d’entamer votre parcours
Faire face à l’incertitude grâce à la planification de scénarios
Découvrez la voie que le monde pourrait prendre en examinant différents scénarios pour un même défi. Cette technique est efficace pour aider les leaders à prendre de meilleures décisions.
COVID-19 : faire face à l’incertitude pendant et après la crise
Aucun pays, aucune entreprise, aucune équipe de direction, ni aucun leader ne sera à l’abri des répercussions à long terme de la COVID-19. Aucune stratégie ne sera épargnée. La conception de scénarios et les capacités de détection peuvent renforcer le courage et la conviction des dirigeants pour mener leurs entreprises à bon port dans des périodes sans précédent.
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rapport
Créer un portefeuille avantageux : au cœur de la stratégie d’entreprise
Les meilleurs portefeuilles ont trois caractéristiques : ils sont solides sur le plan stratégique, créent de la valeur et sont résilients. (en anglais)
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Être son propre activiste
Posez-vous des questions difficiles sur le rendement, la gouvernance, les décisions et la complexité afin de découvrir de nouvelles façons de créer de la valeur.
Investisseurs activistes : adopter une mentalité d’activiste
Adopter la mentalité et l’optique d’un activiste au sein de votre entreprise peut mettre en évidence les occasions et les lacunes dans votre stratégie actuelle. (en anglais)
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Comment les conseils d’administration peuvent-ils adopter une mentalité d’activiste pour créer une valeur sécurisée?
Dans ce rapport, nous démontrons comment les entreprises peuvent effectuer une autoévaluation pour tirer parti d’occasions de création de valeur, de dessaisissement et de F&A perturbatrices axées sur les petites entreprises et les technologies à croissance rapide afin de générer une croissance habilitée par l’innovation. (en anglais)
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Adopter une mentalité d’activiste
Dans ce rapport, nous démontrons que la prise de mesures préventives par la direction permet de démontrer qu’elle est à l’écoute des actionnaires et qu’elle prend les mesures nécessaires pour produire de meilleurs résultats. (en anglais)
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Constituer un bilan résilient
La force de votre bilan vous permet non seulement de poursuivre les activités de votre organisation (trésorerie), mais aussi de bénéficier d’options stratégiques.
Reconnaître les signes précurseurs : savoir quand un redressement d’entreprise est nécessaire
L’un des moyens les plus efficaces d’enrayer un cycle descendant est d’examiner les signes précurseurs et d’intervenir. Lisez notre dernier article pour de mieux identifier les problèmes potentiels et prendre des mesures nécessaires pour les résoudre.
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Affectation de capitaux et portefeuilles résilients
L’affectation de capitaux est un enjeu crucial pour les grandes entreprises. La capacité des conseils d’administration à affecter des capitaux judicieusement est une compétence très recherchée par les investisseurs institutionnels. Cette discipline difficile à maîtriser permet de créer de la valeur ou la détruire si elle n’est pas exécutée correctement. (en anglais)
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Services-conseils liquidités et fonds de roulement
Créer et accélérer une valeur durable grâce à l’amélioration du fonds de roulement et à une culture axée sur la trésorerie.
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Protéger vos marges bénéficiaires
Résistez aux pressions inflationnistes et aux scénarios de faible croissance en réduisant vos coûts et en gérant vos revenus.
Comment une transformation durable des coûts peut favoriser la réussite à long terme de votre entreprise
Si la réduction des dépenses peut permettre aux entreprises de se sortir d’une situation critique, il s’agit par définition d’une solution à court terme. Elle ne leur permet pas de transformer leurs activités de la manière dont elles ont besoin pour prospérer. Découvrez-en davantage sur la transformation durable des coûts.
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Sondage MarginPLUS 2023 : une transformation habilitée par les perturbations
L’inflation, la hausse des taux d’intérêt et les pénuries d’approvisionnement amènent les chefs d'entreprise à se poser la même question : comment tirer parti de l’amélioration des marges dans l’économie actuelle? Notre sondage MarginPLUS 2023 démontre comment près de 300 dirigeants relèvent ces défis, se concentrent sur les stratégies de transformation habilitée par la technologie et demeurent agiles pour favoriser la croissance. (en anglais)
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Économiser pour prospérer : transformation des entreprises et stratégies d’amélioration du rendement pendant la pandémie de COVID-19
Certaines entreprises réduisent leurs coûts pour poursuivre leurs activités, alors que d’autres ont reconnu le besoin de transformer leurs activités et leurs capacités en mettant davantage l’accent sur l’habilitation des technologies et du numérique afin de se positionner pour prospérer dans la nouvelle normalité. Ces entreprises adoptent une mentalité qui consiste à « économiser pour prospérer ». (en anglais)
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Services gérés de nouvelle génération : passer du coût à la valeur
Le rapport examine les occasions et les défis des organisations alors qu'elles développent des relations dynamiques avec les fournisseurs de services gérés de la prochaine génération, également connus sous le nom de fournisseurs de Services d’exécution. (en anglais)
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Bâtir une chaîne d’approvisionnement agile, résiliente et efficace
La capacité de reconfigurer rapidement des réseaux d’approvisionnement en établissant des relations intégrées qui sont axées sur la collaboration de la source au client tout en maintenant les stocks et les coûts bas peut favoriser la création d’une chaîne d’approvisionnement plus flexible et durable.
Comment relever les défis liés à la chaîne d’approvisionnement et prospérer
La volatilité de la chaîne d’approvisionnement est un défi constant pour les entreprises à l’échelle mondiale. Qu’il s’agisse d’un problème à court terme ou d’une tendance à long terme, pour atténuer des répercussions à grande échelle, les organisations doivent adopter de nouvelles approches et méthodes si elles veulent prospérer dans ce nouvel environnement. (en anglais)
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Le nouvel équilibre de la chaîne d’approvisionnement
Dans le contexte de la COVID-19 et des risques géopolitiques croissants, les entreprises du monde entier optimisent leur chaîne d’approvisionnement. Pour prospérer, elles doivent également se concentrer sur l’agilité. (en anglais)
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Stratégies de la chaîne d’approvisionnement : pour de nombreuses entreprises, l’équilibre traditionnel évolue
Au sein de nombreuses organisations, l’étendue et l’envergure des perturbations au cours des dernières années ont généré de nouvelles discussions afin de déterminer si les stratégies de chaîne d’approvisionnement devraient davantage tenir compte des risques et de la résilience. (en anglais)
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La voie à suivre pour générer une valeur continue
Il est temps de voir au-delà de la réduction des coûts et de commencer à accélérer les opérations de la chaîne d’approvisionnement, des finances et des RH afin de générer une valeur continue. (en anglais)
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Aider votre organisation à résister aux chocs
Comment non seulement anticiper les chocs et y résister, mais aussi en tirer des leçons et accroître vos activités dans un contexte de changements continus.
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