Services d’analytique

Analytique financière

Le secteur de la finance ouvre la voie pour ce qui est de l’expansion des activités d’analytique aux domaines permettant la croissance des revenus et des profits dans leur organisation. En plus des activités d’analytique de base comme la gestion des revenus, l’analyse fiscale et les relations avec les investisseurs, le secteur de la finance a démontré la possibilité pour l’information multifonctionnelle de créer de la valeur pour d’autres fonctions d’affaires comme les ventes, le marketing, l’approvisionnement et même les TI. De plus, la fonction finance peut apporter une valeur et un potentiel de croissance à l’organisation par le biais d’activités d’analytique spécifiques comme les prévisions fondées sur des modèles, la détection avancée de cas de fraude et l’optimisation du porte-folio lié aux capitaux.

Certaines organisations comprennent la gestion financière; d’autres, l’analytique. Chez Deloitte, nous les avons combinées dans notre pratique d’analytique financière pour aider nos clients à gérer leurs ressources financières, à constamment protéger leur réputation et à maintenir – et accroître – la valeur pour les actionnaires. Nous répondons aux besoins de nos clients par une approche résolument sectorielle pour répondre aux besoins de nos clients et nous sommes en mesure de puiser dans l’expérience entière de notre organisation pour fournir de la valeur en analytique financière à laquelle les clients s’attendent.

Analyse prévisionnelle de projet

es recherches indiquent que plus de 60 % des entreprises ont déjà connu l'échec d'un projet. L'analyse prévisionnelle de projet vous aide à éviter les obstacles en tirant profit de notre algorithme unique afin de déterminer la probabilité de réussite du projet. Peu importe où vous en êtes dans le cycle de vie du projet, l'analyse prévisionnelle peut améliorer l'efficacité des capitaux, limiter les coûts relatifs au projet et vous fournir des indices relativement à la capacité actuelle de votre entreprise à gérer la complexité et le risque.

Saviez-vous?

• 60 % des entreprises ont connu l'échec d'un projet
• 44 % des entreprises ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs en matière de temps, de budget ou de qualité
• 15 % des entreprises ne parviennent pas à atteindre tous ces objectifs ou mettent carrément un terme au projet
• 71 % des projets prennent du retard, dépassent les budgets ou ne respectent pas les spécifications établies
• 21 % des projets sont annulés ou ne sont pas déployés
• En moyenne, les projets de développement de systèmes dépassent le budget de 46 %.

Comment nous pouvons vous aider
Notre approche permet de renforcer le lien entre les risques et les facteurs de réussite clés afin de donner une perspective globale et approfondie du projet.

• Évaluation de la complexité et des risques inhérents
• Entrevues et examens structurés des documents
• Évaluation par analytique prévisionnelle des projects
• Analyse et synthése
• Rapports

Analyse comparative des résultats
Notre base de données contient plus de 2 000 projets réussis de tailles et complexité diverses auxquels comparer votre projet.

L'analytique prédictive de projets à l’œuvre
Découvrez comment l'analyse prévisionnelle de projet a aidé une grande société d'investissement à compléter un projet neuf mois avant son échéance et avec un budget 15 % plus modeste que prévu.

Analytique des risques

L’analytique des risques est un outil efficace aux organisations qui cherche à mieux définir, comprendre et gérer le profil organisationnel lié aux risques de manière à hausser ce que nous appelons « La sensibilisation aux risques ». L’analytique des risques peut donner aux entreprises une compréhension rehaussée de plusieurs types de risques systémiques, du risque lié au crédit à celui lié au marché en passant par le risque lié aux activités, à la réputation et à l’univers cybernétique. Elle peut aider les leaders à mettre en œuvre du capital et à gérer leur chaîne d’approvisionnement selon leur niveau de tolérance au risque. Pour les entreprises faisant face à des risques réglementaires importants, l’analytique des risques peut se révéler un outil essentiel pour faciliter la conformité. Et ce n’est là que le début.

Certaines entreprises excellent dans la gestion des risques; d’autres, dans l’analytique d’affaires. Chez Deloitte, nous sommes reconnus leaders mondiaux dans les deux domaines – et nous les avons combinés dans notre pratique de l’analytique des risques de façon à aider les entreprises à planifier, contrôler et modeler leurs risques d’entreprises.

Analytique de la chaîne d’approvisionnement

L’analytique avancée peut-elle vous aider à tirer une valeur additionnelle de votre chaîne d’approvisionnement ou si les approches fondées sur l’analytique traditionnelle sont celles qui fournissent le meilleur RSI? Toute entreprise dotée d’une chaîne d’approvisionnement consacre suffisamment de temps pour s’assurer que l’analytique utilisée crée de la valeur. Toutefois, de nouveaux outils et de nouvelles disciplines permettent aujourd’hui de puiser plus profondément dans les données de la chaîne d’approvisionnement pour dégager des économies; l’expérience nous révèle que les entreprises peuvent réaliser une marge d’amélioration de 2 % à 4 % au moyen d’une analyse additionnelle des données qu’elles possèdent déjà. Laissez-nous vous aider à accroître vos chances d’amélioration et à répondre aux questions d’affaires complexes.

Analytique de la main-d’œuvre

Vu l’importance des talents et des gens en affaires aujourd’hui, il est temps d’aller au-delà de l’instinct, du sentiment et de la sagesse habituelle pour les décisions liées à la main-d’œuvre. Si vous n’utilisez pas les données et l’analytique pour guider vos décisions relatives aux talents, vous pourriez accuser un retard sur l’évolution des tendances – au risque de perdre votre avantage concurrentiel. Comme les RH travaillent directement avec les leaders d’affaires, l’analytique devient essentielle pour prendre des décisions plus efficaces en planification et recrutement de la main-d’œuvre, gestion des risques, rémunération, programmes de formation et déploiement de talents critiques.

Les Services d’analytique de Deloitte peuvent vous aider à identifier les modèles analytiques de main-d’œuvre à utiliser pour l’intégration des données – internes et externes – de manière à prédire des comportements et événements liés à la main-d’œuvre. Nous pouvons également aider les entreprises à concentrer leurs ressources limitées aux décisions liées aux talents. Par exemple, des modèles ont démontré qu’on pouvait établir la probabilité qu’un employé quitte l’entreprise au cours des six prochains mois — et fournir aussi des raisons probables appuyant cette prédiction.