Family Enterprise

L’entreprise familiale prospère

Nous imposer grâce à notre raison d’être

Deloitte Sociétés privées met à profit les 175 années d’expérience qu’elle a acquises dans plus de 140 pays pour offrir aux entreprises familiales des perspectives multidimensionnelles – une vision globale – des possibles défis et occasions à venir.

Le quoi

Quelles sont les mesures à prendre pour assurer
la pérennité d’une entreprise familiale?

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Le pourquoi

Pourquoi choisir
Deloitte?

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Le comment

Comment Deloitte peut-il
vous aider?

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Dirigez-vous de façon résolue?

Axée sur une vision globale, notre approche envers les entreprises familiales traite de vos enjeux les plus impérieux

Cliquez sur les liens ci-dessous pour en savoir plus.

Family enterprise frame work
governance
multigenerational
risk
competitiveness
growth
capital
wealth
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Responsables de la gouvernance

Q: Comment assurer l’harmonie familiale et un rendement positif de l’entreprise?
A: Structure et pratiques de gouvernance de la famille et de l’entreprise, conseil de famille


Q: Avons-nous une vision clairement formulée et bien comprise pour notre entreprise familiale?
A: Vision, constitution familiale et entente.


Q: Comment structurer l’entreprise pour atteindre les objectifs de la famille et de l’entreprise?
A: Structure de propriété, rémunération incitative de la direction et planification de sortie.


Q: Comment faire preuve de transparence et de responsabilité afin de gérer la dynamique familiale, même dans les temps difficiles?
A: Responsabilités et autorités décisionnelles, communication et règlement des différends

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Entreprises multigénérationnelles

Q: Comment assurer la transition fructueuse de l’entreprise et de la propriété à la fois pour les membres et les non-membres de la famille d’une génération à l’autre?
A: Planification de la continuité, planification de la relève, gestion des conflits


Q: Comment former et soutenir la génération montante afin qu’elle obtienne du succès dans ce qu’elle entreprend?
A: Formation et éducation de la prochaine génération


Q: Comment mobiliser et habiliter la prochaine génération d’employés faisant et ne faisant pas partie de la famille?
A: Structure de gestion future

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Risques

Q: Comment bâtir et protéger la réputation de l’entreprise et de la famille?
A: Gestion de la réputation


Q: Comment nous préparer aux difficultés inattendues et composer avec celles-ci?
A: Gestion de crise, sécurité physique


Q: Comment utiliser la technologie en toute sécurité?
A: Cyberrisques


Q: Comment pouvons-nous respecter les exigences de chaque pays dans lequel nous résidons, investissons ou possédons des propriétés?
A: Conformité réglementaire

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Compétitivité

Q: Comment réinventer notre entreprise pour exploiter le pouvoir des technologies?
A: Transformation numérique


Q: Comment maintenir une organisation allégée, en faire plus avec moins et accroître la productivité?
A: Transformation organisationnelle, excellence opérationnelle, réduction des coûts et croissance interne


Q: Comment pouvons-nous obtenir de l’information pertinente et opportune afin de prendre des décisions éclairées?
A: Analytique des données


Q: Comment pouvons-nous attirer et retenir les gens de talent, qu’ils soient membres ou non de la famille?
A: Capital humain et conception organisationnelle, culture, main d’œuvre de demain, incitatifs et récompenses

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Croissance

Q: Comment anticiper et planifier les perturbations et la concurrence découlant de la croissance?
A: Innovation et écosystème


Q: Comment nous assurer que la famille et l’entreprise sont en position favorable pour réussir et pour incarner notre vision?
A: Planification stratégique de la famille et de l’entreprise


Q: Comment faire les bons choix de croissance non organique?
A: Cycle de vie des F&A, acquisitions et désinvestissements, transactions et planification de la sortie


Q: Comment repérer et saisir des occasions à l’échelle mondiale?
A: Expansion, investissements à l’étranger


Q: Comment continuer à combler les besoins des clients?
A: Expérience client, analyse du marché

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Capital

Q: Que seront les besoins en capital de notre famille et de notre entreprise à court terme et à long terme?
A: Accès à des ressources en capital


Q: Comment gérer la trésorerie ou accéder au crédit pour résister aux ralentissements sur le marché et saisir des occasions?
A: Gestion de la trésorerie, planification des liquidités


Q: Comment structurer et gérer efficacement nos obligations légales?
A: Structuration fiscale, opérations comptables, juricomptabilité

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Gestion de patrimoine

Q: Comment créer de la richesse à l’extérieur de l’entreprise?
A: Structure et direction du bureau de gestion du patrimoine, gestion du patrimoine et éducation


Q: Comment servir notre collectivité et faire progresser ce qui est important pour notre famille?
A: Philanthropie, incidence sociale


Q: Comment aligner la stratégie d’investissement des membres de la famille en fonction de nos valeurs familiales essentielles afin de constituer un portefeuille résilient?
A: Stratégie d’investissement, diversification des actifs


Q: Comment optimiser notre position fiscale dans divers territoires?
A: Efficacité fiscale


Q: Comment protéger et structurer notre patrimoine de façon à atteindre nos objectifs et à atténuer l’incertitude?
A: Planification successorale, ententes juridiques

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Le quoi

Les entreprises familiales représentent les intérêts indissociables de la famille, de la propriété et de l’entreprise. Celles qui tirent leur épingle du jeu ont adopté une approche délibérée, en haussant la barre pour assurer leur réussite financière et atteindre leurs objectifs personnels, sociaux et patrimoniaux. À quel point êtes-vous prêts à affronter les futurs défis?

Plus que jamais, la confiance – au sein de la famille, de l’entreprise et de la société – fait partie intégrante des entreprises familiales et des valeurs qu’elles incarnent. Votre héritage est lié à la vision d’avenir de votre entreprise familiale, et votre réussite dépend de votre capacité à gérer la dynamique unique entre la famille et l’entreprise.

De la gouvernance à la planification multigénérationnelle, de la gestion des risques à l’exploitation de votre avantage concurrentiel, le moment est venu d’accélérer votre potentiel de croissance, de capital et de richesse.

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Le pourquoi

Deloitte Sociétés privées amène les entreprises familiales à prospérer d’une génération à l’autre, en gérant les aspects indissociables que sont la famille, la propriété et l’entreprise. Nous comprenons que votre raison d’être est au cœur de tout ce que vous faites, et qu’elle s’appuie sur la confiance, sur une vision solide, sur votre héritage et sur vos valeurs fondamentales. Nous savons que vous misez sur la croissance et que vous souhaitez protéger votre entreprise familiale à long terme.

Nous sommes là pour vous aider à chaque étape de votre parcours : de la croissance et de l’évolution de l’entreprise à la vente ou à la relève, et de l’élaboration des structures de gouvernance de la famille et de l’entreprise à la création et à la gestion d’un bureau de gestion du patrimoine.

Notre réseau mondial de professionnels met à profit toute l’étendue de l’expérience de Deloitte pour vous aider à composer avec la complexité croissante de votre entreprise familiale avec les occasions qui se présentent à vous. Ensemble, nous pouvons définir les résultats que vous visez, puis élaborer des solutions personnalisées pour vous aider à atteindre les objectifs de la famille et de l’entreprise en vue d’assurer un succès durable.

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Le comment

Cumulant 175 années d’expérience au service des entreprises familiales dans plus de 140 pays, Deloitte Sociétés privées offre des perspectives multidimensionnelles – une vision globale – sur la multitude de défis et d’occasions qui peuvent survenir au fil de votre propre démarche patrimoniale.

Guidée par notre raison d’être, notre approche multidisciplinaire nous permet de vous proposer les bonnes solutions au bon moment, dans l’optique globale des enjeux et de la dynamique propres à votre entreprise familiale.

Grâce à notre centre d’excellence mondial en entreprises familiales, nous pouvons compter sur un réseau international de conseillers de confiance, de meilleures pratiques, de connaissances sectorielles et d’outils numériques pour élaborer des solutions sur mesure de calibre mondial et des perspectives fondées sur des données.

Domaines de pratique spécialisés

Family Office Consulting

Services-conseils aux bureaux de gestion de patrimoine

Bâtir l’avenir de votre famille en toute confiance.
Quand une personne acquiert ou accumule un patrimoine important, le gérer et le préserver peut créer à la fois des occasions remarquables et des défis inattendus pour elle et sa famille. Il peut être difficile de s’adapter aux complexités et de tenir compte du grand nombre de décisions importantes qui doivent être prises. Toutefois, la création d’un bureau de gestion de patrimoine pour superviser les affaires financières de la famille constitue une première étape judicieuse.

Apprenez-en plus

Family Enterprise Consulting

Services-conseils aux entreprises familiales

Assurer la pérennité d’une entreprise familiale au fil des générations. un défi que peu de familles réussissent à relever. Il arrive souvent que les familles ne soient pas bien préparées à l’inévitable passage de l’entreprise familiale aux mains de la génération suivante. Elles négligent de consacrer investissements et efforts aux compétences, principes et pratiques nécessaires à l’harmonie familiale et à la réussite en affaires.

Apprenez-en plus

Expériences de laboratoire pour les entreprises familiales

Combiner les objectifs de la famille et de l’entreprise

Laboratoire sur la stratégie et
la gouvernancedes entreprises familiales

Quels sont les ingrédients clés d’une entreprise familiale harmonieuse et prospère?



Les entreprises familiales prospères se distinguent par leur approche ciblée, relevant les standards pour atteindre la réussite financière et les objectifs commerciaux, sociaux et patrimoniaux.

Le Laboratoire sur la stratégie et la gouvernance des entreprises familiales de Deloitte est un atelier axé sur la famille qui vous conseillera et vous préparera, vous, votre famille et votre entreprise, à mieux atteindre vos objectifs individuels et communs.

Trousse d’évaluation de l’héritage
 

Dans une entreprise familiale, votre héritage est primordial. Comment obtiendrez-vous un succès durable?



Les entreprises familiales prospères se distinguent par leur approche ciblée, qui place la barre plus haute pour permettre d’atteindre la réussite financière et les objectifs commerciaux, sociaux et patrimoniaux.

La trousse d’évaluation de l’héritage de Deloitte vous aidera à établir une feuille de route qui répond à vos objectifs de transfert de votre patrimoine et de votre entreprise, et ciblera les différentes possibilités – y compris les économies d’impôt – tout au long du processus.

Perspectives en vedette

Personnes-ressources

Mohamed Sheibani
Mohamed Sheibani

Associé, leader national, Services-conseils aux entreprises familiales

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Michelle Osry
Michelle Osry

Associée, Leader des Services-conseils aux entreprises familiales

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