Perspectives
Sociétés privées : enjeux et occasions pour 2020
Édition pour les entreprises familiales
Peu d’entreprises familiales survivent jusqu’à la troisième ou quatrième génération, souvent en raison de divergences entre les objectifs, les désirs et les besoins de l’entreprise et ceux de chaque membre de la famille.
Dynamique des entreprises familiales
Le mot « famille » est l’un des plus évocateurs, quelle que soit la langue. Il suggère l’amour, la force, le soutien et les liens spéciaux, mais aussi parfois les conflits, les tensions et les drames. Pour nourrir les aspects positifs de cette équation, il faut des efforts et de la détermination. Cela représente un défi pour toutes les familles, mais celles qui exploitent ensemble une entreprise doivent redoubler d’efforts pour que l’harmonie règne durablement.
Dans ce rapport, des articles rédigés par des professionnels de Deloitte qui travaillent auprès d’entreprises familiales offrent des perspectives utiles sur des sujets allant de la relève à la responsabilité sociale, en passant par la préservation du capital familial, l’évaluation de la santé de l’entreprise familiale, l’innovation et l’avenir du travail.
Dynamique des entreprises familiales
Pour approfondir les thèmes ci-dessous, lisez les articles de notre rapport.
Entreprise familiale et raison d’être
Toute entreprise familiale, quelle que soit sa situation géographique, s’est vraisemblablement dotée d’une...
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Évaluation de la santé des entreprises familiales
De nombreuses dimensions de l’exploitation d’une entreprise familiale étant interreliées, un problème qui nuit...
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L’approche macroscopique et microscopique
Il est difficile de comprendre la portée de changements exponentiels lorsqu’on se concentre uniquement...
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La gouvernance familiale
Une bonne gouvernance familiale repose sur une communication franche et transparente. Il est cependant assez...
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Harmonisation de la famille et de la stratégie d’affaires
Dans les entreprises familiales, les valeurs, la vision et la culture communes font partie des caractéristiques que...
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Accès à des ressources en capital
Comme toute organisation, les entreprises familiales ont souvent besoin de ressources en capital. Pour plusieurs...
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Responsabilité sociale
À un certain point du cycle de vie des entreprises familiales, de nombreux propriétaires se demandent comment ils pourraient aider leur collectivité, c’est-à-dire l’endroit avec lequel ils entretiennent des liens historiques, économiques et sociaux. Traditionnellement, certaines entreprises familiales faisaient des dons directement à des organismes de bienfaisance ou créaient une fondation qui soutenait les valeurs de l’entreprise.
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L’avenir du travail
Chaque entreprise familiale est unique et a sa propre culture. Cependant, toutes ont des défis...
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Écosystèmes et innovation
Une entreprise familiale qui se joint à un écosystème pour prospérer fera face à des difficultés, mais récoltera...
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Cyberrisques
Les entreprises familiales d’aujourd’hui évoluent dans un environnement hautement connecté où le volume...
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Préserver le capital familial
Les entreprises familiales créent de la richesse, ce qui les expose à de nombreuses demandes...
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Relève
Il est bien évident que la relève est influencée par la culture. Par exemple, le plan de relève d’une...
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