Transports, production d’hydrogène, sidérurgie, chauffage… la demande d’électricité croît à un rythme tel qu’il ne sera bientôt plus économique d’y répondre en misant uniquement sur l’augmentation des capacités, la solution traditionnelle. En effet, les travaux d’infrastructure nécessaires à une pareille augmentation nécessiteraient des investissements aussi colossaux qu’inefficaces d’un point de vue économique. Le secteur de l’énergie, des services publics et des énergies renouvelables n’a d’autre choix que d’adopter des solutions de production et de stockage décentralisés, et de gestion autonome.

La transition énergétique sera complètement nouvelle pour l’industrie. Il faudra repenser de façon novatrice la structure du secteur de l’énergie, des services publics et de l’énergie renouvelable. Les modèles d’affaires devront changer.

Les fournisseurs d’électricité ne peuvent opérer seuls la transition énergétique. Tout l’écosystème – pouvoirs publics, secteur de l’énergie et des ressources, investisseurs et consommateurs – devra se mobiliser pour éviter un effondrement systémique. Grâce au soutien d’organismes de réglementation, le secteur peut mieux s’adapter et rehausser son efficacité afin de favoriser les investissements des billions de dollars qui seront nécessaires à l’échelle mondiale afin de mettre en œuvre cette transition¹ .

Nous devons parallèlement établir des relations plus solides, transparentes et sincères avec les communautés autochtones. Grâce à la collaboration, nous pouvons étudier et concevoir des solutions conciliant les besoins de toutes les parties prenantes.

Pour les leaders de l’écosystème de l’énergie, des services publics et de l’énergie renouvelable, c’est le moment ou jamais d’exercer une influence réelle et durable. Cela dit, le fardeau est lourd : planifier et prendre des décisions judicieuses face à l’incertitude. Néanmoins, ils devraient tirer le maximum des données et des outils existants, comme la modélisation et la simulation numériques. Les leaders peuvent apprendre, mettre à l’essai et innover dans un environnement à faible risque pour analyser et atténuer les incertitudes. Forts de ces nouvelles connaissances, ils seront à même de prendre des risques calculés en adoptant des mesures audacieuses.

Dans le but d’aider les organisations à s’orienter en cette période tumultueuse, cette année, Deloitte consacre sa série d’articles Brillantes idées aux enjeux les plus critiques pour le secteur de l’énergie, des services publics et de l’énergie renouvelable, et à ce que lui apprennent ses contacts quotidiens avec ses clients partout au Canada. Nous avons 27 ans devant nous pour bien faire les choses, mais comme la construction d’infrastructures prend des décennies, nous n’avons pas le luxe d’attendre.

Le choix est clair : collaborer et aborder la transition énergétique avec une vision cohérente et systémique, ou travailler sur des solutions en vase clos et espérer que tout se mettra en place d’une manière ou d’une autre.

Nous choisissons la première option. Si vous partagez notre ambition, laissez-vous inspirer par ces Brillantes idées.