Interview mit Ricarda Demarmels - CFO Emmi

Deloitte: Welche bleibenden Änderungen, denken Sie, hat die Pandemie auf die zukünftige Rolle des CFOs?

Ricarda Demarmels: Die Robustheit eines Geschäftsmodells und damit verbunden ein gut diversifiziertes Portfolio sowie eine umsichtige Bilanzpolitik rücken noch stärker ins Zentrum. Ebenso eine starke und agile Organisation, die vorausschauend und schnell auf Veränderungen reagieren, lernen und Chancen daraus realisieren kann.

Deloitte: Nachhaltigkeit wird immer wichtiger. Wo können Sie als CFO Ihrem Unternehmen hier besonders helfen?

Ricarda Demarmels: Wir verfolgen ein verantwortungsvolles, auf nachhaltiges Wachstum ausgerichtetes Geschäftsmodell. Diese Perspektive gilt es im Unternehmen einzubringen und Veränderungen pro-aktiv auch über das Unternehmen hinaus voranzutreiben, um so langfristige Risiken und damit verbundene Kosten zu minimieren bzw. das Vertrauen in Emmi und unsere Marken weiter zu stärken.

Deloitte: In der aktuellen CFO-Umfrage werden Lieferkettenprobleme von vielen als derzeit grösstes Risiko gesehen. Für wie schwerwiegend halten Sie diese und wie gehen Sie damit um?

Ricarda Demarmels: Auch wir sind von diesen Problemen betroffen. Lokale Wertschöpfungsketten, weitere Optimierungen bei der Logistik und eine vorausschauende, sich auf langjährige Partnerschaften stützende Beschaffung über die Unternehmensgrenzen hinaus helfen, mit dieser herausfordernden Situation umzugehen.