CFO Talk
Das sich verändernde wirtschaftliche Umfeld erhöht heute mehr denn je die Unsicherheit und die Chancen für viele Unternehmen in der Schweiz.Wie können Unternehmen aus Sicht eines CFO die daraus resultierenden strategischen Herausforderungen am besten bewältigen und für die Zukunft gerüstet sein?
In unserem CFO-Talk geben CFOs aus verschiedenen Branchen und Unternehmen in der Schweiz Antworten auf diese Fragen.
Interview
CFO Swissquote Group Holding AG
Yvan Cardenas
«In den nächsten Jahren wird sich der Einfluss von CFOs wahrscheinlich über die traditionellen Finanzgrenzen hinaus ausweiten.»
CFO GEORG FISCHER GROUP
Mads Joergensen
«KI im Allgemeinen wird im nächsten Jahrzehnt einen erheblichen Einfluss auf die Finanzfunktion haben.»
CFO ABB Group
Timo Ihamuotila
«Mit unserem Wertschöpfungsmodell im Zentrum wollen wir die Art und Weise, wie wir über die Fortschritte bei der Errei-chung unserer Ambitionen berichten, kontinuierlich verbessern und aufzeigen, wie wir kurz-, mittel- und langfristig ganz-heitlich Werte für unsere Stakeholder schaffen. Es liegen also in der Tat sehr spannende Zeiten vor uns!»
CFO Vitra
Paula Indermühle
«Die CFO-Rolle wird sich noch weiter als tragendes und gestaltendes Element in der Geschäftsführung entwickeln und ist und bleibt durch die Kombination von strategischer Ausrichtung, analytischer Denkweise und Einfluss auf das Unternehmen äusserst spannend.»
CFO Bucher Industries
Manuela Suter
«Wir CFOs stehen vor deutlichen Veränderungen unserer Rolle, Herausforderungen als auch Chancen. Neben dem Sicherstellen der finanziellen Stabilität setzen wir uns mit digitalen Technologien auseinander.»
CFO Tecan Group
Tania Micki
«Ich war schon immer der Meinung, dass die Rolle des CFO strategischer Natur ist.»
Präsident CFO Forum und Institutsleiter IFZ
Markus Gisler
«Mein Aufruf an Unternehmen: fördert aktiv Weiterbildungsmassnahmen Eurer Mitarbeitenden. Damit vergrössert Ihr Euren Pool an hoch qualifizierten Finanzfachleuten und Ihr verbessert gleichzeitig Eure Wettbewerbsposition auf dem Stellenmarkt.»
CFO Kempinski Hotels
Isidoro Geretto
«Eine kluge Ressourcenallokation hat nach wie vor oberste Priorität, ebenso eine gesunde Bilanz.»
CFO Skyscanner
Laurence Tracol
«Ich sehe in unserem hybriden Arbeitsmodell viele Vorteile: Die Arbeitszeit im Büro wird jetzt für persönliche Treffen und den Beziehungsaufbau genutzt, das bringt Innovationen hervor und unterstützt die Entscheidungsfindung.»
CFO Skyguide
Nicole Leyre
«Wenn wir ökologisch nicht mehr nachhaltig sind, werden wir es auch finanziell nicht mehr sein.»
CFO Ringier AG
Annabella Bassler
«Zur erfolgreichen Führung im Finanzwesen gehört Selbstreflexion.»
CFO Kuehne+Nagel Group
Markus Blanka-Graff
«Gerade jetzt, in Zeiten wo Lieferketten unter enormer Spannung stehen, sind menschliche Kreativität und Kommunikation gefragt.»
CFO Emmi Group
Ricarda Demarmels
«Es ist entscheidend, vorausschauend und schnell auf Veränderungen zu reagieren, daraus zu lernen und Chancen zu realisieren.»
CFO SCHURTER Holding AG
Erich Hangartner
«Es sind ambitiöse, aber auch erreichbare Nachhaltigkeitsziele gefragt.»
CFO Siemens Schweiz
Jörn Harde
«Vertrauen entsteht zwischen Menschen und nicht zwischen Algorithmen.»
CFO ENDRESS+HAUSER
Dr. Luc Schultheiss
«Zentral ist es daher, die Agilität im Unternehmen zu bewahren und Kosten zu flexibilisieren.»
CFO und CEO COMPETEC-GRUPPE
Martin Lorenz
«Die Krise hat eine bestehende Entwicklung der letzten Jahre hin zum Online-Shopping einfach nochmals beschleunigt»
CFO LIDL SSCHWEIZ
Stefan Kopp
«Der Aufbau von Beziehungen zu den wichtigsten Interessengruppen und die Gewährleistung einer guten Krisenkommunikation während einer Pandemie sind von entscheidender Bedeutung.»
CFO HUBER+SUHNER GROUP
Ivo Wechsler
«Eine transparente Finanzberichterstattung und ein effizientes Kernteam sind in Krisenzeiten entscheidend.»
Kontakte
Alessandro Miolo
Managing Partner, Audit & Assurance
amiolo@deloitte.ch +41 58 279 7227 Profil anzeigen
