Interviews des CFO

« Les directeurs financiers devraient voir leur influence s'étendre au-delà des frontières financières traditionnelles. »

« L’IA en général aura une influence significative sur la fonction financière au cours des dix prochaines années. »

« Nous avons pour objectif, en nous appuyant sur notre modèle de création de valeur, d’améliorer le reporting de manière continue sur les progrès réalisés dans le cadre de nos ambitions et de démontrer comment nous créons de la valeur de manière globale pour nos parties prenantes à court, moyen et long terme. Notre avenir s’annonce prometteur ! »

« Le directeur financier continuera de jouer un rôle porteur et créatif au sein de la direction qui est et restera extrêmement passionnant car il conjuguera orientation stratégique, pensée analytique et influence sur l'entreprise. »

« Nous, les CFO, devons faire face à des changements significatifs qui touchent à notre rôle, à des défis mais aussi à des opportunités. En plus d'assurer la stabilité financière, nous nous intéressons de près aux technologies numériques. »

« J’ai toujours pensé que le rôle du directeur financier était stratégique. »

« Je lance un appel aux entreprises : investissez dans la formation continue de vos collaborateurs. Vous augmenterez ainsi la taille de votre vivier de spécialistes de la finance hautement qualifiés, tout en renforçant votre positionnement concurrentiel sur le marché de l’emploi. »

« Allouer les ressources de manière judicieuse mais aussi maintenir un bilan solide restent la priorité absolue. »

« À mon avis, notre modèle de travail hybride présente des avantages considérables : le temps passé au bureau est désormais consacré aux réunions en personne et à la création de liens afin de favoriser l’innovation et d’orienter la prise de décisions. »

« Si nous ne sommes pas écologiquement viables, nous ne le serons plus financièrement. »

« Dans le domaine de la finance, il n’y a pas de leadership réussi sans introspection. »

« La créativité et la communication humaine sont essentielles à une époque où les chaînes d'approvisionnement sont soumises à de fortes pressions. »

« Il est crucial de répondre rapidement aux changements, d'apprendre et de profiter des opportunités ainsi offertes. »

« Nous avons besoin d'objectifs de durabilité ambitieux mais réalisables. »

« La pandémie a été un test de résistance pour le rôle de CFO. »

« La confiance existe entre les individus, pas entre les algorithmes. »

« Il est essentiel pour les entreprises de demeurer agiles et de maintenir la flexibilité de leurs coûts. »

« La situation sanitaire a simplement catalysé le développement du e-commerce, déjà en plein boom ces dernières années. »

« Il est essentiel d'établir des relations avec les principales parties prenantes et de garantir une bonne communication de crise pendant une pandémie. »

« Des rapports financiers transparents et une équipe centrale efficace sont essentiels en temps de crise. »