Dienstleistungen
Human Capital
Business led, people driven
Unternehmerische Herausforderungen werden von ihren Mitarbeitern gemeistert: Ob Globalisierung, digitale Technologien, aufsichtsrechtliche Vorschriften oder Innovationen – Unternehmen sind von ihren Mitarbeitern abhängig, um gute Geschäftsergebnisse zu erzielen. Durch Mitarbeiterperformance die Geschäftsentwicklung des Unternehmens fördern – das ist die Strategie von Human-Capital-Services von Deloitte. Dazu nutzt Deloitte Research, Analysen und Branchenkenntnisse, um die notwendigen HR-, Talent-, Leadership-, Organization- und Change-Programme zu entwickeln und umzusetzen.
Unsere Dienstleistungen
Organisationale Transformation & Talent
Die OT&T Services von Deloitte unterstützen Sie dabei eine wirkungsvolle Transformation mit nachhaltigen Ergebnissen zu erzielen, gestützt durch analytische Lösungsansätze.
HR Transformation
Die HR Transformation Services von Deloitte steigern die Wertschöpfung durch strategische Ausrichtung der HR Funktion, aktuelle HR Cloud Anwendungen, sowie fortschrittliche Strategische Personalplanung und Workforce Analytics.
Versicherungsmathematik, Belohnungen & Analytik
Die Total Rewards Services von Deloitte bieten Ihnen fortschrittliche und versicherungsmathematische Analyse-tools und Dienstleistungen, die dabei helfen, ihre Kunden besser zu verstehen, Betriebskosten zu senken und Leistung voranzutreiben.
Global and Swiss Human Capital Trends 2016
Die neue Organisation: Differenzierung durch Design
Heutzutage basieren leistungsfähige Organisationen auf hochqualifizierten Teams, werden durch ein neues Managementmodell getragen und von global agierenden Führungskräften geleitet. Sie differenzieren sich über ihr Design. Über 7000 Geschäftsführer und Personalverantwortliche aus 130 Ländern nahmen an der diesjährigen Studie teil. Aus der Untersuchung gingen zehn Trends in Bezug auf die Organisationsstruktur und –kultur sowie Lernen, Führung, Workforce Management und innerhalb der HR-Funktion an sich hervor.
Wir freuen uns sehr, Ihnen die wichtigsten Ergebnisse unserer jährlichen Deloitte Global Human Capital Trends Report Studie 2016, eine der größten ihrer Art weltweit, vorzustellen.
Die Millennium-Generation und ihre Arbeitgeber
Lässt sich dieses Verhältnis retten?
Die Millennium-Generation macht einen wachsenden Anteil der Beschäftigten aus, und eine steigende Zahl hat mittlerweile eine leitende Position inne. Sie sind nicht mehr die Führungskräfte von morgen, sondern mehr und mehr die Führungskräfte von heute – und daher ist ihre Meinung darüber, wie Unternehmen geführt werden und werden sollten, nicht nur von rein akademischem Interesse.
Um Einblicke in den Standpunkt der Schweizer Millennium-Generation zu erhalten, haben wir in der Schweiz 192 Befragungen durchgeführt.
The Deloitte Millennial Survey 2016
Die nächste Generation von Führungskräften für sich gewinnen
Zwei Drittel der Millennial-Generation äussern den Wunsch, ihre Organisation bis 2020 zu verlassen. Unternehmen müssen ihre Strategie anpassen, wie sie Mitarbeiter der Millennial-Generation an sich binden, sonst droht ihnen der Verlust einer grossen Anzahl ihrer Belegschaft.
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