header image

Článek

Czech Best Managed Companies 2022

BEDNAR FMT

www.bednar.com

Společnost BEDNAR FMT je specialistou v oblasti výroby zemědělské techniky pro zpracování půdy, setí, meziřádkovou kultivaci, mulčování, hnojení a management posklizňových zbytků. Od vzniku společnosti v roce 1997 se zaměřuje na vývoj a výrobu širokozáběrových strojů. Působí ve více než 40 zemích světa. 

Jan Bednář: Nejdůležitější částí naší firmy je vlastní vývojářský tým

Ze tří zaměstnanců v roce 1997 se dostali na 450 a tržby přes 2,5 miliardy korun. I přesto si zakládají na tom, aby stále zůstali rodinnou firmou. „Měli jsme několik nabídek na prodej nebo na výrobu pod jiným jménem, to jsme ale vždycky odmítli,“ říká Jan Bednář, obchodní ředitel společnosti BEDNAR FMT.

V čem jsou vaše stroje specifické a jak se budou dále měnit?
Naše stroje jsou výjimečné v pracovní šířce, tedy v produktivitě práce a také v tom, že odvádějí špičkovou práci. Lidí v zemědělství je čím dál tím méně, proto hledají technologie, které jim umožní zvýšit produktivitu a kvalitu práce. Vše směřuje k preciznímu a efektivnímu zemědělství. Zemědělci dnes vyhodnocují data, jako je utužení půdy či obsah hnojiv v půdě, naše stroje jsou schopny právě tato data měřit a posílat je do počítače. Naše stroje budou více sofistikované, bude v nich více elektroniky, aby konečnému uživateli – zemědělci přinášely všechny potřebné informace. 

Jak se mění váš segment pod vlivem aktuálních trendů ekologičnosti a udržitelnosti?
S environmentálním přístupem k zemědělství se mění i technika. Do praxe zavádíme technologie, které zvyšují rostlinnou produkci a zajišťují tak výživu pro rychle rostoucí světovou populaci, ale pracují s ohledem na dlouhodobou udržitelnost.

Na trhu jste od roku 1997, jaké milníky za 25 let existence považujete za nejdůležitější?
Největší změnou pro naši společnost byl vstup do segmentu secí techniky, jsou to stroje, které zakládají porosty. Jsou to komplikované stroje, kde potřebujete software a spoustu elektroniky. A pak to byla investice do výrobního závodu, který jsme koupili v roce 2006. 

Do jaké míry rozhodlo to, že jste vsadili na vlastní vývojářský tým?
To bylo pro naši společnost zásadní. Vlastní vývojářský softwarový tým jsme vytvořili před třemi lety. Tým začal vyvíjet uživatelsky přívětivý software, v němž jsme rychle schopni měnit požadavky, které přicházejí z pole. Tam směřujeme s celým vývojem, k vlastní soběstačnosti.

Daří se vám rychle převádět nápady do praxe?
Konstrukce je nejdůležitější částí a vůbec oddělením u nás ve firmě. Všechny myšlenky, které nám zemědělci říkají, jsme schopni rychle přenést do vývoje. U nás je to rozhodnutí opravdu rychlé, jsme schopni se okamžitě rozhodnout, jaký stroj vyrobíme a kdy. Díky tomu jsme se dostali rychle na zahraniční trhy, což dále podpořil koncept našich teritoriálních manažerů, kdy každý z nich je z dané země a je zodpovědný za jeden zahraniční trh – daří se nám tak poskytovat konečnou podporu dealerům a zemědělcům a jsme schopni rychle reagovat na potřeby konečných zákazníků. Díky tomu se naše tržby loni vyšplhaly na více než 2,5 miliardy korun, za 15 let jsme vyrostli 25x.

Jaké máte další plány?
V současné době domácí prodej tvoří přibližně 6 procent, export pod vlastní značkou 94 procenta. A právě na něm si zakládáme. Naším dlouhodobým plánem je zvýšit podíl našich prodejů za oceánem – koncentrovat se na Jižní a Severní Ameriku, Austrálii a Afriku a 30 procent a více našich tržeb realizovat v těchto regionech.

Jak hodnotíte získání ocenění Czech Best Managed Companies?
Jsme rádi, že jsme se mohli porovnat s jinými firmami naší velikosti. To nám potvrzuje, že spoustu věcí děláme dobře. Co zlepšovat ale samozřejmě stále máme.

Jan Bednář, obchodní ředitel, BEDNAR FMT

Považujete tyto informace za užitečné?